5.2.1 组织结构的基本形式与特点

5.2.1组织结构的基本形式与特点

组织结构形式是_________设置的具体模式，企业职能设计完成后，就可以进行组织结构框架设计，它包括___结构设计和___结构设计两个方面。组织的概念（1）职能结构，即完成组织目标所需要的各项业务工作及其比例和关系（2）层次结构，即各管理层次的构成，又称组织的纵向结构（3）部门结构，即各管理或业务部门的构成，又称组织的横向结构（4）职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系

组织结构的组成直线制是一种最早的和最简单的组织形式这种组织形式没有职能机构，从最高管理层到最低管理层，实现直线垂直领导

组织结构的组成直线制的优点：①机构简单，沟通迅速；②权力集中，指挥统一；③垂直联系，责任明确。一个人演奏不出交响乐，那需要一个交响乐团。评论：骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生才贵适用，慎无多苛求。职能制是指设立若干职能部门，各职能部门在自己的业务范围内有权向下级下达命令和指示，即各级负责人除了要服从上级直接领导的指挥以外，还要受上级各职能部门的领导。

组织结构的组成对职能制的理解：职能制的优点是管理分工较细，利于工作深入，便于充分发挥职能机构的专业管理功能。但这种组织形式容易出现多头领导，政出多门，破坏了统一指挥原则。事实上，职能制也只是表明了一种强调职能管理专业化的意图，无法在现实中真正实行。一个人演奏不出交响乐，那需要一个交响乐团。评论：骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生才贵适用，慎无多苛求。直线—职能制又称直线参谋职能制，或生产区域制。它吸取了直线制和职能制的长处，也避免了它们的短处。它把直线指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想相结合，在组织中设置纵向的直线指挥系统和横向的职能管理系统，即在各级领导者之下设置相应的职能部门分别从事专业管理。

组织结构的组成对直线-职能制的理解：直线—职能制既保证了组织的统一指挥，又有利于强化专业化管理下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间联系不紧，易于脱节或难以协调；直线人员与参谋人员关系有时难以协调。一个人演奏不出交响乐，那需要一个交响乐团。评论：骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生才贵适用，慎无多苛求。事业部制也叫联邦分权化，它是一种分权制的组织形式，是指在公司总部下增设一层相对独立经营的“事业部”，实行公司统一政策，事业部独立经营的一种体制。

组织结构的组成事业部制的优点：对产品的生产和销售实行统一管理，自主经营，独立核算，有利于发挥各事业部的积极性、主动性，并能更好地适应市场；有利于最高层管理者摆脱日常事务，集中精力去考虑宏观战略；有利于锻炼和培养综合管理人员。一个人演奏不出交响乐，那需要一个交响乐团。评论：骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生才贵适用，慎无多苛求。事业部制的缺点：事业部制要求管理者精干得力，知识面广，经验丰富，如果管理者素质达不到该要求，则会造成事业部管理的困难；事业部制还存在着分权所带来的一些不足，如本位主义；指挥不灵，企业整体性差；职能机构重复设置，管理人员增多等。一个人演奏不出交响乐，那需要一个交响乐团。评论：骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生才贵适用，慎无多苛求。矩阵制结构又叫规划目标结构，它由纵横两套管理系统叠加在一起组成一个矩阵，其中纵向系统是按照职能划分的指挥系统，横向系统一般是按产品、工程项目或服务组成的管理系统。

组织结构的组成矩阵结构制的优点：使企业组织结构形成一种纵横结合的联系，加强了各职能部门之间的配合；对人员的使用富有弹性，有利于发挥专业人员的综合优势，有利于改善整体工作效率。一个人演奏不出交响乐，那需要一个交响乐团。评论：骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生才贵适用，慎无多苛求。矩阵结构制的缺点：由于组织成员必须接受双重领导，破坏了统一指挥原则，下属会感到无所适从；