《H网络公司绩效考核问题及对策》开题报告（含提纲）2300字

开题报告学生姓名：专业：指导教师：论文题目H网络公司绩效考核问题及对策主要包含以下内容：一、选题背景与意义对网络公司来说，企业研发实力的强弱，决定着产品是否具有市场竞争力，则决定了企业的发展命脉。当今社会已完全进入知识经济时代，各领域不断加快技术创新的步伐，企业遇到了空前严峻的考验。唯有企业持续提升自身的研发能力，研制更具竞争优势，技术壁垒高的产品，才能够让企业处于不败之地。特别对尖端制造这样的实体经济来说，产品才是一个企业对市场唯一的发言权。企业普遍采取增加对创新投入的方式，提升自身研发实力，但是，创新之源却源于人类，特别是出自他们研发部门研发人员之手，一切创新，都要靠研发人员潜心研究，才能有所突破，才能真正实现。因此，一个高效工作和有创造力的研发团队，才是一个企业成长的基础，企业研发员工要持续改进绩效表现，为了不断地打造有技术壁垒，从而使企业在目前激烈竞争的环境下有能够从众多的同类型同行业同定位的公司当中脱颖而出。为从事相关网络公司的研发人员制作出一个科学、高效、合理的绩效管理方案，是推动一个企业促进其成成长的不可或缺的不可忽视的极为重要的途径。企业间的相互竞争是正常的市场现象，而透过其表象看下去，我们便能够知道，企业间的竞争实质上就是企业当中所具备的人才的数量与质量的竞争，谁拥有更多高学历高素质高水平的员工，谁就能在市场中占据有利地位。这需要依靠良好的人力资源管理系统来支撑。只有对研发人员绩效进行管理才能不断激发创新优势。当今开展科学合理的绩效管理已成为一个热门课题，及时而有效地考核员工绩效，调动员工积极性，促进其成长，而从中取得的员工优秀业绩也为企业的良性发展发挥了积极作用。所以企业一定要建立起一套科学、合理的员工绩效管理体系来帮助他们找到自己需要改进的地方并且进行改善，这样才能够促使他们不断地得到发展与进步，才能够使企业得到持久的竞争力与生命力。二、文献综述（1）国外研究现状MDKanmani,VasanthamST(2018)本文从当前机关工作人员的工作中发现的问题入手，针对当前工作人员工作中的一些问题，给出了一些解决办法，以期不断地改进和改进机关工作人员的业绩评价。D'AmatoV,BanfiA(2021)近年来，由于科学技术的进步，公司的发展速度加快，而公司的发展也带动了整个国家的发展。公司在发展的同时，税收和就业也起到了很大的促进作用，国家也制定了很多的政策来促进公司的发展，但是这些公司在发展的时候，并没有把这些政策和制度充分的结合起来，导致了很多的问题。选取C型创业公司，通过对其现有的人力资源业绩评价状况进行剖析和诊断，针对其特征和问题进行再设计，以期为公司的人力资本业绩评价提出相应的应对措施，从而提高公司的可持续竞争能力。（2）国内研究现状陈为栋(2015)关于企业领导班子和人员业绩评估的评估指标系统执行情况的研究,了解到我国现有绩效考核评价指标体系中存在的问题,然后根据具体的问题提出了对应的建议,在进行改革的过程中,对员工绩效考核评价的指标重新的进行了选择,最后,建立有一套可以长久运性的国有企业绩效考核评价指标体系。汤庆海,闫培峰,郭宏斌(2018)通过对有关的有关业绩考评体系的研究，可以发现其基本要素,同时对主要的理论也有了一定的了解,经过研究表明,对于不同的行业来说,对现有的绩效考核制度进行适当的改革,才能企业行业长久的发展。从小的方面来说,是促进了行业本身和个人的发展,从大的方面来说,也促进了国民经济的发展。谭舒婷(2018)21世纪，中国的经济必然会受到世界范围内的经济一体化的冲击,全球化经济在发展的同时也加大了同行业之间的竞争,企业想要长久的立足于整个市场中,就需要提高自身的实力,拥有自身的品牌。追求良好的绩效是企业生存与发展的重要目标,最简单的方式就是建立完善的绩效考核体系,对于企业来说,在构建这样一个系统的时候，必须要根据自己的实际状况，不断地发展，最终在市场上站稳脚跟。为了解决上述问题，他选择了企业现行的业绩评价制度作为研究的主体，从国内和国际两个方面进行了全面的分析。通过对企业业绩评价的现状进行了剖析，并对其中的问题进行了研究，并提出了相关的激励措施。三、研究的主要内容与方法（1）文献研究法等。通过对绩效管理有关文献资料，文章等进行研究，加强绩效管理整体理解，比如基本概念与常见误区。并且深入了解有绩效管理的最新最全最权威的研究前沿成果，尤其是针对科技创新公司的研发人员的成功绩效管理研究现状，结合这个行业本身所具有的鲜明的特点和杭海网络公司研发人员绩效管理的整体现状来明确其绩效管理领域中有待完善之处，结合目前最前沿绩效管理方法进行优化方案设计。（2）案例研究法等。本论文以杭海网络公司为背景，通过对其绩效管理体系中存在的缺陷进行剖析，明确了其中的原因，利用绩效管理及其手段，针对杭海网络公司存在的现实问题，实现对其绩效管理体系进行优化。四、论文结构：（一）绪论：（1、研究背景、研究目的、研究意义、研究方法(文献查询法、比较分析法、定量分析法、定性分析法、实证分析法、归纳法、演绎法）、国内外文献综述）（二）相关概念及理论基础1第1章绪论1.1研究背景1.2研究意义1.3研究方法与思路1.3.1研究方法1.3.2研究思路第2章相关理论概述2.1绩效管理的概念2.2绩效管理相关方法2.3绩效管理的重要性第3章杭海网络公司研发人员绩效管理现状分析3.1公司介绍3.2公司组织和人员结构3.3公司研发人员绩效管理现状3.3.1现有绩效计划的设定与实施3.3.2绩效考核现状3.3.3绩效评价结果应用现状第4章杭海研发人员绩效管理问题及分析4.1绩效目标设置不合理4.2绩效考核的主体单一4.3绩效考核方法欠妥4.4考核结果应用不足第5章杭海研发人员绩效管理优化方案5.1绩效目标设