工程质量控制制度

工程质量掌控制度1.前言本工程质量掌控制度旨在确保企业在工程项目中的质量管理，全面提升工程质量，保障工程项目的顺利进行和质量标准的实现。本制度适用于企业的全部工程项目，全部相关人员都有责任遵守本制度。2.质量管理组织2.1质量管理部门负责订立、推广和执行质量管理制度，并监督各工程项目的质量管理工作。2.2质量管理部门将依据项目规模和特点，设立质量管理小组，每个小组由质量管理部门指派一名经验丰富的质量管理人员担负组长，并包含其他相关部门的代表。2.3质量管理小组负责编制质量掌控计划，订立质量目标，确保工程项目质量的全面掌控。3.质量掌控计划3.1每个工程项目开始前，质量管理小组将编制一份质量掌控计划，认真规定工程质量的掌控措施和检测方法，并确保落实到工程施工的各个环节中。3.2质量掌控计划应包含但不限于以下内容：—工程项目的质量目标和要求；—质量掌控的重要措施和方法；—质量检测的频次和方法；—质量问题的处理流程。3.3质量管理人员应确保质量掌控计划的有效落实，并对其进行连续监督和调整。4.质量掌控措施4.1设立质量管理档案，对工程项目的各个阶段进行记录和归档，包含设计文件、施工方案、质量检测报告等。4.2订立施工计划，明确施工工期、任务和质量要求，并进行适当的工期监控和质量检查。4.3实施严格的工程料子管理，确保采购的料子符合质量标准，建立料子验收记录。4.4进行现场巡察和监督，对施工现场进行定期检查，及时发现和解决工程质量问题。4.5严格依照施工规范进行施工，保证施工过程中各项工艺的正确执行，确保工程质量符合要求。4.6加强施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和质量意识。4.7加强与监理单位的沟通和协调，及时解决工程质量问题，确保质量掌控措施的有效实施。5.质量检测与验收5.1工程项目进行质量检测前，应编制质量检测计划，并进行质量检测前的准备工作。5.2质量检测应包含工程项目的各个阶段，充分掩盖工程的重要质量要求。5.3质量检测应采用合适的检测方法和设备，确保检测结果的准确性和可靠性。5.4工程项目完成后，应进行质量验收，确保工程质量的符合要求。5.5质量检测和验收的结果应记录并归档，以备查阅和追溯。6.质量问题处理6.1显现工程质量问题时，应立刻停工并通知质量管理人员进行处理。6.2质量管理人员应对质量问题进行调查和分析，找出问题的原因，并提出改进措施。6.3质量管理人员应与相关部门进行沟通和协调，解决工程质量问题，并保证整改措施的有效实施。6.4工程质量问题的处理结果应进行记录，并进行事后评估，以及时矫正和防备仿佛问题的发生。7.责任和奖惩7.1工程质量的责任由项目负责人和相关工程人员共同承当。7.2对于质量问题的发生，相关责任人应承当责任并接受相应的惩罚或矫正措施。7.3对于质量管理工作优秀的人员，将予以相应的嘉奖和表扬。8.附则8.1本制度的解释权归企业质量管理部门全部，并有权对本制度进行修订和增补。8.2企业全部参加工程项目的人员都有责任遵守本制度，并乐观搭配质量管理部门的工作。8.3本制度自颁布之日起生效，