公司安全生产管理考核细则（2篇）

公司安全生产管理考核细则一、前言安全生产乃企业持续发展的基石。为提升安全管理效能，确保公司安全生产工作的稳定进行和可持续发展，特制定此考核细则，以强化公司安全生产工作的管理与实施。二、考核目的本考核旨在系统评估企业的安全生产管理水平与工作实效，通过发现问题、改进问题，进而预防和减少事故，提升安全生产管理的科学性与规范性。三、考核内容1.安全生产制度建设评估企业安全生产制度是否健全、合规，涵盖安全生产责任制、安全生产制度、文件管理、隐患排查治理等方面。2.安全培训教育考察企业是否建立有效的安全培训教育机制，提升员工安全意识和技能，强化安全责任感与应急处理能力。3.隐患排查治理评估企业对安全隐患的排查与治理效果，包括排查频率、整改及时性与彻底性，以及整改后的验收情况。4.安全生产设施管理评估企业安全生产设施的管理状况，涵盖设备设施的完好性、维护保养情况，以及安全警示标志的设置与使用情况。5.应急救援准备评估企业的应急救援准备情况，包括预案编制与演练、救援设施与装备的配置与管理、救援人员的培训与组织等。6.事故调查与处理考察企业事故发生后的调查与处理流程，包括调查报告质量、责任认定与处理、原因分析与改进措施制定等。7.安全生产投入评估企业在安全生产方面的投入情况，包括资金、人力、物力等方面的投入及其有效性与合理性。四、考核方法与标准1.考核方法本考核采取定性与定量相结合的方式，设定具体考核指标，通过现场考核、文件查阅等方式，收集证据材料并评分。2.考核标准将考核指标细化为分值，并根据企业实际与安全风险等级设定权重，总分100分，90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。五、考核结果与应用1.考核结果根据考核结果对企业进行等级评定，并反馈给企业，同时根据评定结果进行奖惩与改进指导。2.考核应用考核结果将作为评价企业安全生产水平与工作实效的重要依据，并为企业提升安全管理水平提供决策支持。六、考核周期与方式1.考核周期本考核周期为一年，按年度计划执行，每年进行一次。2.考核方式考核将通过现场考核、文件查阅、访谈等方式进行，考核组将根据实际情况确定考核时间与方式，并提前通知被考核企业。七、改进措施与监督检查1.改进措施针对考核发现的问题，提出改进措施并制定计划，跟踪措施落实情况，确保问题得到及时解决和改进措施的有效实施。2.监督检查对企业改进措施的实施情况进行监督检查，在下一次考核前进行抽查，发现问题及时纠正并追责，确保改进措施得以落实和问题得到彻底解决。八、总结本考核细则旨在全面评估企业的安全生产管理水平，促进管理水平的提升与工作实效的改进，为公司安全生产的稳定与可持续发展提供坚实保障。公司安全生产管理考核细则（二）一、总则1.为确保公司安全生产管理工作的有效实施，提升全体员工的安全意识与责任感，特制定本考核细则。2.本细则适用于公司全体生产经营单位，涵盖子公司及分支机构。3.本细则旨在通过科学、客观、公正的考核方式，评估各单位安全生产管理水平，并为其提供改进建议。二、考核内容1.安全组织架构与人员配置是否构建完善的安全组织架构，明确安全管理人员的职责与权限。是否依据相关规定配备足够数量的安全管理人员，其工作经验与技能是否符合岗位要求。2.安全管理制度的建立与执行是否建立健全的安全管理制度，并向全体员工进行宣传与培训。制度的执行情况如何，是否存在未落实之处，是否已及时整改。3.事故隐患排查与整改是否建立有效的隐患排查制度，排查频次是否符合规定。隐患排查结果如何，是否存在未整改情况，整改是否及时且有效。4.安全培训与教育是否建立全面的安全培训与教育制度，培训计划是否合理。培训内容与方式是否能满足员工需求，培训效果如何。5.安全生产设施与装备是否建立安全设施、装备的购置与维护制度。安全设施与装备是否完好有效，是否定期进行检修与维护。6.应急预案与演练是否制定健全的应急预案，并向员工宣传。应急演练的频次与效果如何，参与人员是否达标，是否及时修正不足之处。7.安全生产考核与奖惩措施是否建立科学、客观、公正的安全生产考核制度。考核结果与奖惩措施是否公示，并及时执行。三、考核方法1.单位自评各单位依据本考核细则内容，自行进行安全生产管理工作的自评，包括考核内容执行情况、存在问题及整改情况等。自评结果需由单位负责人签字确认后提交。2.考核人员实地考察公司成立考核组，组织考核人员对各单位进行实地考察。实地考察包括查阅相关文件资料、现场走访与观察等方式，对考核内容进行核查。四、考核结果1.考核结果分为优秀、良好、一般与不合格四个等级，并将结果通知被考核单位。2.考核结果将作为单位绩效考核与奖惩的重