县供电公司隐患排查治理管理制度范文（2篇）VIP

县供电公司隐患排查治理管理制度范文第一部分：前言1.1目标本《县供电公司安全隐患排查与管理规定》旨在确保县供电公司的各个部门能够积极主动地识别、处理和管理潜在的安全隐患，以防止事故的发生，保障电力设施和用户的安全部署。1.2适用范围本规定适用于县供电公司所有部门及员工，需在县供电公司的电力设施运营和业务活动中严格执行。1.3遵循准则1.3.1以人为本，安全第一：始终将人员的生命安全和财产安全置于首要位置。1.3.2预防为主，防治结合：注重隐患的预防和消除，以防止事故的发生。1.3.3绿色环保，健康优先：在业务活动中注重环境保护和员工健康。第二部分：隐患排查2.1隐患排查责任2.1.1公司领导：负责全面推行隐患排查与管理规定，确保责任落实。2.1.2各部门主管：负责各自部门的隐患排查工作，并向上级报告隐患情况。2.1.3员工职责：每位员工有责任配合隐患排查，发现隐患立即上报。2.2隐患排查流程2.2.1制定年度隐患排查计划，明确排查时间、范围和目标。2.2.2各部门按计划进行隐患排查，发现问题及时记录并上报。2.2.3上级部门对排查结果进行汇总分析，确定治理策略和时间表。2.2.4各部门根据上级要求制定治理措施，立即进行整改。2.2.5部门主管对整改过程进行跟踪和检查，确保整改效果。2.3隐患排查内容2.3.1电力设备与线路安全：包括设备老化、接地状况、短路与过载等问题。2.3.2消防安全：涉及消防设备检查、消防通道畅通、灭火器配置等。2.3.3用电安全管理：涵盖违规用电、电器设备安全使用等隐患。2.3.4安全设施与通道安全：包括设施损坏、通道堵塞等问题。第三部分：隐患治理3.1隐患治理措施3.1.1设立专门人员负责隐患治理，制定详细治理方案。3.1.2加强电力设备与线路的维护与检修，确保设备正常运行。3.1.3定期检查与维护消防设备，确保设备功能完好。3.1.4加强用电管理监督，严禁违规用电和私拉乱接行为。3.1.5定期检查清理安全设施、消防通道和逃生通道，保持畅通无阻。3.2隐患治理管理3.2.1明确治理目标，落实责任追究：明确各部门治理目标，对失职行为依法追责。3.2.2隐患治理跟踪与督办：专人负责治理措施的执行情况跟踪与督办。3.2.3治理记录与归档：详细记录治理过程与结果，便于查阅与分析。第四部分：制度执行4.1培训与宣传4.1.1通过培训，确保所有员工了解并掌握本规定的内容和要求。4.1.2定期开展安全教育活动，提升员工安全意识和技能。4.2制度执行监督4.2.1设立专门的监督机构，负责对制度执行情况进行监督和检查。4.2.2对发现的制度执行问题，立即进行整改，确保制度执行的严谨性。4.3总结与改进4.3.1定期对制度执行情况进行总结和评估，发现不足及时改进。4.3.2引入国内外先进经验，持续优化和提升制度执行效果。总结本《县供电公司安全隐患排查与管理规定》通过规范流程和明确责任，确保公司能够及时发现、处理和管理安全隐患。全员参与、预防为主的方针将为公司的安全稳定运营提供坚实保障。县供电公司隐患排查治理管理制度范文（二）一、序言随着社会经济的迅速进步，电力供应的需求日益增长。供电设施的陈旧及维护不足等状况，给供电公司带来了多方面的安全隐患。为确保供电安全，有效管理和消除这些隐患，县供电公司已制定并实施了本隐患排查治理管理制度。二、目标与准则1.目标：为隐患的排查、治理和管理提供操作指南，以保障人员安全和电力供应的可靠性。2.原则：遵循科学性、严谨性、便捷性和高效性。三、管理机构与职责1.管理机构：县供电公司设立隐患排查治理管理小组，负责全面协调和监督工作。2.职责划分：领导团队：负责制定详细的工作任务和计划，并监督执行。监督部门：对各部门的隐患治理措施进行监督和指导。各部门：负责排查、治理和管理本部门内的安全隐患。四、隐患排查治理流程1.初步识别：各部门根据自身情况，组织人员进行初步排查，记录发现的隐患，并报告给管理小组。2.隐患评估：管理小组对上报的隐患进行评估，分为紧急、重要、一般三类，确定治理顺序。3.制定治理策略：针对不同等级的隐患，管理小组制定治理方案，并分发给各部门。4.实施治理：各部门依据治理方案，组织人员进行治理，确保措施的执行。5.治理效果评估：治理完成后，管理小组进行效果评估，评估结果用于指导后续治理工作。五、配套措施1.强化领导：领导班子需加强对隐患治理工作的领导，提供必要的资源支持。2.提升培训：组织相关人员参加培训，提高安全意识和技能水平。3.定期检查与督促：管理小组定期检查各部门治理进度，确保治理工作的实施。4.建立长效机制：县供电公司需建立长期的隐患治理管理机制，将治理工作纳入日常管理，形成持续有效的治理模式。六、工作总结与改进1.工作总结：每年对隐患治理工作进行总结，分析存在的问题，提炼经验教训，为下一年度的工作提供指导。2.改进策略：针对工作中的不足，制定改进措施，并及时执行，以提升治理工作的效果和质量。七、工作考核与奖惩1.考核标准：制定考核标准，定期对各部门的隐患治理工作进行评估。2.奖惩机制：根据考核结果，对表