发包合同五篇

发包合同发包合同「篇一」0.引言合同是联系工程建设项目各参与方的纽带，通过合同的具体内容分配实施项目活动整个过程中发包方和承包方要承担的不确定性风险；合同旨在促进双方专业化生产活动的协作和经济方面的联合。一个真正有效率的合同能紧密联系合同双方，通过合同条款的设置充分激励承包方，使得双方组成拥有一致目标的合作团体。在工程建设项目领域，合同模式多种多样。1.现行的工程建设项目合同模式在中华人民共和国建设部、国家工商行政管理局印发的GF—20xx—0201《建设工程施工合同范本》的合同价款与调整部分，将合同模式按计价模式分为三种类型。1.1固定价格合同固定价格合同（FixedPriceContracts),顾名思义指的是在约定的风险范围内工程建设项目价款（单价或总价）不再调整的合同。合同价款包含的风险范围、风险费用的计算方法以及风险范围以外的合同价款的调整方法均需在合同的专用条款中列明。1.2可调价格合同可调价格合同（FixedPriceContracts)是指合同价款（单价或总价）可按照双方的约定进行相应的调整。双方商定的调整方法需在合同的专用条款内列明。调整方法一般针对国家政策、市场行情等潜在变化因素而制定，换言之，在要达到目标质量要求的前提下，合同价格是随着施工活动的进行相对自由变动的。因此，通货膨胀等不可预见因素的风险由发包方承担，对承包方而言，其风险相对较小，但对发包方而言，突破投资的风险就增大了，不利于其成本的控制与管理。1.3成本加酬金合同成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也称“CPF合同”成本补偿合同，指的是合同价款由成本和酬金两个部分构成。成本的构成和酬金的计算方法需在合同的专用条款内列明，也即最终的合同价格将按照项目的实际成本再加上一定的酬金进行计算。从理论上讲，这种合同模式可针对具体工程建设项目灵活变化，合理应用的话可实现良好的激励作用，是工程建设项目合同的必然走势m。然而在实际工程建设项目中，这种合同没有得到广泛应用，一般是工程建设项目的内容及其技术经济指标尚未完全确定而又急于上马，或是完全崭新，或是施工风险很大的工程建设项目采用这种合同。2.成本加酬金合同模式在实际工程建设项目中的应用情况分析成本加酬金合同，是工程建设项目合同的一种常用类型。成本加酬金合同不仅规定了合同双方的责任、义务，而且决定了利益、风险的分配和激励的效果。2.1显现的优势对发包方而言，采用成本加酬金合同可以灵活设置施工分段，边设计边施工，并非要等到施工图样全部完成后才进行招标和施工，达到了缩短工期的目的，使得项目早日投入使用，缩短项目的周期，减小企业的资金压力。采用边设计边施工的分段建设模式可以避免因开工不及时而带来的额外经济损失，或避免项目因错过施工期而造成后续问题不断。同时，通过合理的激励条款设计可以缓和承包方的对立态度，使其和发包方拥有一致的项目目标，对工程建设项目过程中可能出现变更或不可预见的问题等状况保持积极的反应态度，可以通过承包方的施工技术专家来指正设计的错误，完善设计的不足之处。采用此种合同模式，发包方可按照自身实力和需要，对工程建设项目的施工和管理等方面的介入度进行优化选择H。2.2对存在问题的分析成本加酬金合同模式优势明显，方式灵活多样，应用得当，可以起到非常好的激励作用。然而实际上，该合同模式在应用过程中存在的问题突出，如承包方的现场施工人员成本管理力度弱、成本意识缺失、材料浪费等。下面结合成本加酬金合同的特征，从三个方面对应用过程中存在的问题进行具体分析。(1)—般情况下，成本加酬金合同的合同价款是在实际项目成本的基础上进行结算的，一般为实际项目成本加上一定比例的酬金。换言之,承包方的酬金是随着项目成本的增长而增长的。在这种状况下，承包方的成本管理动力不足，相反可能会诱发承包方刻意提高项目成本来获取更多的酬金，降低整个项目的效率，损害发包方的权益。(2)由于合同条款设计问题造成后期不确定性大，发包方与承包方之间没有一致的项目目标。采用边设计边施工的建设模式，当设计未完成时，自然无法准确描述项目的内容、计划工期、工程量等，继而难以合理确定项目的施工计划，发包方承担最大的风险。与其他合同模式相比，成本加酬金合同使发包方的专用性投资受制于承包方,权利和义务不均衡，需要发包方和承包方之间充分相互信任，这也是该合同模式现多为综合一体化企业采用，未能得到广泛应用的原因。(3)在工程建设项目中，信息不对称问题不可避免地存在于发包方和承包方之间，发包方不可能完全获知和度量承包方的工作表现和工作效果,所以尽管发包方可按照自身实力和需要,对项目的施工和管理等方面的介入进行优化选择，但由于客观原因效果不尽如人意。3.对发包方成本管理的建议和意见3.1成本管理一全过程动态管理针对上述承包方成本管理意识淡薄，甚至刻意提高项目成本、项目不确定性大、承发包双方信息不对称等问题，充分利用发包方在成本加酬金合同模式下占主导位置的优势，在自身实力的基础上，根据己方需要和实际情况选择不同程度的介入和管理项目的整个实施过程，从而达到己方的成本管理目标。基于优化选择对项目的施工和管理等方面的介入度，从项目阶段化、项目信息沟通、项目实施环境以及项目成本的风险四个角度出发，提出以下四点建议。3.1.1全过程分阶段成本管理在成本加酬金合同模式下，发包方可采用设置施工分段，边设计边施工的方法来缩短项目周期，减小资金压力，但同时项目的不确定性增大，成本控制难度加大。为了更有效地控制整个项目的实施过程，降低项目成本风险，发包方应根据项目实施过程中不同阶段的特点，采用全过程分阶段成本管理。(1)工程设计阶段。此阶段的成本管理是投资控制的关键环节[a。把重点放在建设前期的设计阶段上，强调设计是项目建设阶段技术龙头的地位，合理确定和有效控制项目造价，有利于项目造价和设计变更的技术控制。设计浪费是最大的浪费，要积极通过优化设计、优化施工方案，提高项目质量、缩短工期、节约项目成本。(2)开工准备阶段。该阶段的主要任务是明确成本管理目标，这是项目成本管理的最主要阶段&]。成本标准的不完善是造成企业成本管理失败的重要原因。因项目具有唯一性，成本管理目标的确定不能简单化°8。成本核算的精确度直接影响到合同签订的内容、方式、价款等，继而影响合同效用的发挥，最终关系到整个项目的运行效率。明确项目成本管理目标要从预算分部分项的确定、单项成分的精细分析、各项单价确认方式的界定等方面入手。大型企业内部要有自己的定额和消耗量指标体系和系统，并及时补充更新。(3)施工阶段。对整个施工过程采用动态控制，以项目总体施工组织设计、成本计划等为依据，严格控制每一项费用，包括人工费、材料费、机械费、分包工程费及其他费用的支出等，检查施工现场的实际计划执行情况，及时进行成本分析和计划的动态调整。施工阶段的成本控制是项目成本控制的重要阶段，持续时间最长、工作量最大。在项目成本的实际形成过程中，它是以事先制订的成本计划为依据，运用一定的方法手段，对实施过程中发生的各项成本费用进行计量、控制、监督和调整，从而达成原定成本计划目标的一种成本管理行为°9。成本加酬金合同模式下的项目施工阶段成本分析见图1。(4)竣工后成本考评阶段。在竣工结算的基础上进行最后的成本控制分析，全过程梳理项目实际成本开支，与计划成本控制目标对比，客观综合评价在该合同模式下的项目成本管理的最终效果，分析成功和失败之处，挖掘出潜力点和改进点，为今后项目打下良好基础，实现成本管理的良性循环。3.1.2完善信息沟通系统，实现动态控制现代信息和通信技术对改进建筑行业的业务流程具有巨大潜在优势，尤其是在管理领域M。信息流统一整个项目的工作流、物流和资金流，覆盖整个项目组织和各个管理职能，使得项目内外部与环境动态地融合在一起。信息沟通系统通过项目文件、报告、报表等形式呈现，反映了整个项目的实施情况，包括项目形象、进度、成本、质量等以及各类决策、指令、计划等信息,控制和协调着项目的进行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考虑风险因素、成本因素、质量因素之间的关系，还要把他们在整个项目生命周期内的变化和变化幅度纳入其中，这样更有利于项目的成本管理11,而实现这些的基础就是信息沟通系统。在信息有效性、及时性和控制有效性的基础上，成本管理才能实现对项目全过程动态的掌握，做出科学合理的决策，针对项目实际实施情况进行及时恰当的调整，从而有效控制项目实施的中间环节，令其结果达到或接近事先制定的成本目标。3.1.3确保良好的项目实施环境任何一个项目都是存在于某_特定的物质、经济、文化和社会环境中的M。项目规模、地点、资源需要、参与者的偏好、文化差异等独一无二的内部因素与外部环境因素有着密切的联系，体现在政治、经济、科技、文化和社会因素等方面。项目的整个实施过程要充分利用环境条件，重视环境的影响，尽力避免在实施中遇到的障碍和困难，从而减少实施费用，促成项目^成^功。3.1.4加强项目成本的风险分析影响项目成本的风险因素是各种各样的，需要被估算的不仅仅局限于成本本身，还要对成本估算中存在的各种不确定因素进行估算。在这类合同中发包方需承担项目实际发生的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险&4,这就更要求发包方要加强成本管理的风险意识。3.2重中之重：引进激励机制3.2.1引进激励机制的必要性工程建设项目是一次性的复杂活动，在各种外在、内在因素的影响下进行，因此在建设过程中存在较大的风险。合同双方之间存在信息不对称是不可避免的，成本加酬金合同即便采用标准合同也存在缺陷，具有不完备性。为了达到提高项目质量、合理降低成本或者缩短项目工期的目标，在成本加酬金合同中引进激励机制是非常必要的。发包方和承包方之间一份带有激励性质的合同能诱使项目承包人从自身利益出发，选择对他最有利的行动。3.2.2成本加酬金合同的激励原理从理论角度来讲，由于成本加酬金合同的激励机制与项目成本控制系统的结合最为紧密，承包方可以分享成本的结余并分担成本超支的风险。成本加酬金合同通过为签约双方提供较合理的风险分配模式，其激励效果应该是最为显著的。从基于收益最大化的成本加酬金合同的设计模型a7]中可以看出，发包方以合同条款设置的形式给承包方一个激励强度剌激，承包方在收到该激励强度剌激后，在自身资源和能力范围内，安排施工作业计划并实施，同时对实施活动的过程进行动态控制，最终达到最大化自身收益的目的；发包方的激励强度和承包方的努力程度是紧密相关的，该努力程度直接影响到承包方的项目成本，继而影响发包方的成本管理；作为合同甲方的发包方处于相对有利的位置上，可以通过有效的合同设计来实现对承包方的调控，进而诱使其努力程度提高，达到发包方的目标要求，同时承包方的活动也会影响发包方的权益，双方是一种相互制约、相互影响的关系。该模型的均衡状态就是合同双方都达到各自的目的，实现各自的收益，即双蠃状态。关于最优激励度的问题，当项目活动好或坏的结果对承包方切身利益影响越大时，承包方受到的激励强度越大；而项目活动好或坏的结果影响越小时，承包方受到的激励强度越小。在讨论工程建设项目时，可以把利润的增加额视为建设期的缩短给委托人带来的效益。当承包方的努力程度提高，工期缩短显著时，承包方会受到较大的激励。最优激励强度与外界环境影响方差负相关。当环境的不确定因素增加时，项目的风险变大，难以测度承包方的努力水平所带来的结果，较低的激励强度较适合；当风险较小时，委托人可以在很大程度上分清努力程度和环境的不确定性对结果的影响，可以采取一个较大的激励强度来激励承包方。承包方额外的努力伴随着个人成本的大幅上升，在此情形下的收益不应该依附于产出水平，较弱的激励强度是适合的。3.2.3设计激励机制的方法一份有效率的合同应包含一个对发包方和承包方均有效的双向激励机制。在成本加酬金这种计价模式的合同中，激励机制应着重于合理分配成本控制所带来的收益，这样才能真正实现合同的效率。设计一个合理有效的激励机制是视项目个性而定的，不同激励形式对发包方和承包方产生的效用不同，在项目实施过程中要对双方所拥有的有限资源进行合理安排，以达到效用扩大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有许多衍生种类，不同的衍生种类，发包方和承包方承受的风险不同,见图2。最有效的激励机制是合同双方存在合理的共享分数(SharingFractions)。从实际操作层面来讲，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，规定承包方最终获取的酬金与项目成本无关，这样虽能避免承包方刻意提高项目成本的情况出现,但也降低了给承包方的激励强度剌激，使得承包方的成本控制动力不足。要减轻或消除该合同模式的效率劣势可通过一些额外的合同条款设置来实现，比如在合同中明确设定项目最高成本，灵活细化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用没有最高限额的成本加酬金合同，承包方不会提供相应的生产努力M。若项目的实际成本高于事先约定的最高限额，则酬金不予增加；若项目的实际成本低于事先约定的最高限额，则承包方除了获取原定成本目标下的酬金，还可以获取因成本节约而带来的奖励酬金。鉴于成本加酬金合同不确定性高，合同价款较高，发包方应向承包方提供尽量详细的项目设计信息，才可以要求承包方进行最高成本报价。发包方要从项目的整体出发，明确激励的范围，指导承包方努力的范围、程度，确定激励的方式，量化激励的标准，制定相应的考核制度并严格落实，激励与惩罚并用，建立高效的激励机制，这样才能提高承包方的努力程度，从而利于项目的顺利实施。4.结语发包方在采用成本加酬金合同模式时，一方面强调项目成本的全过程动态管理，另一方面在合同中引进有效的激励机制，可充分发挥该合同模式的机动灵活、激励效果明显的优势，保证承发包双方项目目标的一致性，最终达到项目工期优化、质量提高、成本管理有效等目标。发包合同「篇二」发（总）包单位：_________（甲方）承（分）包单位：_________（乙方）根据《中华人民共和国合同法》，以及有关规定，结合本工程的具体情况，双方经充分协商，签订本合同，共同遵守。第一条工程名称：锚杆工程建设地点：_________第二条建设规模、面积（工程量）和承发包工程的范围及内容：1．基坑锚杆_________条，包括现场已浇注_________条锚杆的张拉及锁定，总工程量为_________延米。2．锚杆施工依据设计方案和相应施工规范，工作内容包括：①锚杆钻孔；②锚杆设置及灌浆；③锚杆张拉与锁定。第三条本合同所承包工程的工期定为_________个日历天，工期计算的起止时间是：_________年_________月_________日开工，_________年_________月_________日竣工。上述工期以施工方案工期为准。在履约过程中，根据变更设计所影响的工期和甲方责任、不可抗力所延误的工期等因素，经甲、乙方签证认可后，进行调整，从而最后确定竣工日期，乙方应按此竣工日期竣工。第四条工程质量标准及保修条件、期限，按本条第_________项执行：1．按照国家及省、市的有关规定执行，符合设计要求。2．按照国家《现行建筑施工规范大全》有关标准执行，工程保修至地下室施工到0.00时为止。第五条承包方式：实行大包干。即包工、包材料、包质量、包工期、包安全。锚杆按_________元／米计价。具体工期要求为：在_________个日历天内完成全部锚杆的钻孔、灌浆，并且张拉完毕至少一半锚杆。第六条工程总造价按上述承包范围和方式，计（概算）为人民币：_________元整（￥_________），工程结算以实际发生工程量为准，单价不变。第七条甲方应负责完成下列工作：1．在开工前三天完成“三通一平”（包括进场道路），接通水、电源和办理报建、临时场地、占用道路等的批准手续。同时向乙方提交施工（安装）图纸与说明书和有关的技术资料各一份；水电安装图纸_________份；地质勘探资料一份；建筑（安装）许可证和报建审核意见书。2．提供现场水电接点，材料堆放点及临时设施。3．以上工作由_________统一解决安排。第八条乙方应负责完成下列工作：1．在开工前三天完成组织施工图会审、编制施工组织设计，并送交甲方，作为甲方检查监督执行施工计划的依据。2．全面负责锚杆施工，保质保量按期完成任务。3．完工后，提供有效的竣工资料两份。第九条乙方承包的任务，非经甲方同意，不得随意分包给第三方。乙方必须严格按照施工图与说明书以及施工技术规范和操作规程进行施工，按规定做好试件和材料的试验，确保工程质量，按期完工。在工程质量上必须接受质量监督部门和甲方的监督，甲方发现其在主要形象上拖进度_________天时，或在主要工程上存在重大质量问题时，经质监部门确认后，甲方应以书面通知乙方，乙方在_________天内必须采取有效措施纠正。否则甲方有权采取措施直至终止合同，调换施工队伍。因此所造成的实际损失，由乙方负责。乙方在施工过程中，发现施工图纸与说明书不符，重要结构或关键部位所需的材料规格、质量不符合设计要求，或设备有缺陷时，应立即以书面通知甲方。甲方应在_________天内会同设计单位进行处理，并办理技术签证。否则，乙方有权停工，除工期顺延外，因此所造成的窝工损失由甲方负责。123发包合同「篇三」甲方：_________________乙方：_________________甲乙双方就海口市海怡花园B2栋整栋装修工程的相关事宜达成以下协议，乙方应有施工资质，且主要施工人员应有上岗资格证。其他要求约定如下：_________________一、发包施工方式及范围：_________________1.此项工程以包工包料的形式进行施工(砌墙只包人工，不含材料及其他安全评定)。2.材料设备及施工内容：_________________外墙乳胶漆工程、室内乳胶漆工程、室内砌墙工程、水电工程、整栋房层旧铝合金门窗维修工程、开工及施工现场垃圾清理二、发包施工单价及付款方式：_________________1.工程总价951255元。2.工程款以95万为基数，30%为人工费，40%为材料费，余下为其他费用。人工费按节点逐步支付给乙方;材料费，甲方代乙方向第三方支付;其他费用：_________________待所有项目验收后，甲方扣除20000元保修金后，一次性付给乙方，待一年保质期后，甲方将保修金返还乙方。三、施工进度：_________________1.总工期50天，20xx年11月xx日开工，20xx年12月xx日前完成一半工程(确保二到四楼完工)，20xx年1月8日前所有工程整体完工，所有垃圾清场。2.乙方每逾期1天完工，甲方按1000元/天扣除工程款，乙方整体完工进度提前完工，经验收合格，按整体500元/天奖励;因材料，图纸不到位或其他配套工种延误工期，整体完工时间顺延。四、施工质量：_________________1.主要施工项目：_________________水电工程、内外墙粉刷涂料工程2.乙方严格按照甲方提供的图纸施工方案施工，不负责安监部门验收;五、材料的采购管理及部分品牌指定要求1.主材包括内外墙乳胶漆、强弱电线、开关插座、上下水管等，乙方应提供品牌及型号，甲方封存或备案。2.内外墙乳胶漆选用立邦牌，水管选用联塑牌，电线飞鹤牌、威特牌或其他国标多股铜芯线。3.上述材料进场由甲方确认。六、安全及管理1.乙方应对到场的全体施工人员进行充分的安全教育和安全宣传，并对其他在本工地人员的非正常用水用电进行监督和制止。乙方须为其工作人员购买意外伤害保险。乙方入住及施工须注意场内用水用电安全，有关安全责任由乙方完全承担，节约用水用电，生活垃圾按甲方指定的位置倒放。2.施工管理：_________________1)施工人员讲究卫生，不得乱倒垃圾、泼水、随地大小便等;工地清场后施工垃圾由乙方处理;2)乙方计划施工材料尽量准确，材料不得乱丢乱放;3)与本合同无关的项目乙方施工人员不能乱动，否则后果自负;4)乙方负责处理相邻关系，注意水电的安全，给他方造成的损失由乙方负责赔偿;3.违约责任：_________________在施工过程中，乙方违反各项，每项罚款30元至50元，因此给甲方乙方和他方造成的损失由乙方负责赔偿;乙方违反其他各条各项，按合同作违约或返工处理，并赔偿损失;如发现乙方确实无力按质按期完成施工任务，甲方有权单方面中止合同。七、售后服务：_________________完工后一年内，甲方在投入使用过程中因乙方施工质量问题，乙方在甲方通知由24小时内须派员维修，如遇重大故障，乙方应在四小时以内派员处理，并在48小时内消除故障，否则，甲方有权扣除质保金。其他未尽事宜，另行协商。此合同一式两份，双方各执一份，自签字之日起生效。注：_________________乙方严格按照本合同完整、安全、优质完成上述工程，甲方另补管理费伍万元整，如发生安全事故，酌情扣减。甲方姓名：_________________甲方身份证号：_________________乙方姓名：_________________乙方身份证号：_________________20xx年xx月xx日发包合同「篇四」建设单位：(以下简称甲方)施工单位：(以下简称乙方)依照《中华人民共和国合同法》的要求,甲、乙双方对本工程项目进行了商议。甲方对乙方的施工能力和管理水平进行了考察，认为能够满足该工程的要求。经甲、乙双方协商特定协议如下。一、工程项目的综合说明2、工程地址：3、工程规模：建筑面积约8000平方米(实际面积以施工图为准)4、结构及层数：砖混六层5、发包方式：包工包料6、发包范围：工程图纸全部内容7、开竣工日期：20xx年6月18日至20xx年11月30日。8、本工程质量必须达到国家施工验收规范的合格标准。二、工程造价1、经甲、乙双方共同商定本承包协议造价为：车库及住宅部分实行平方米包干为910元/平方米。2、面积计算依据：国家规定的建筑面积计算标准三、材料采购供应材料均由乙方自行采购。如甲方供料价格应按照同期市场价格，经双方认可。甲方指定使用的砂石、门窗等材料用拨付给乙方的房产进行置换。四、工程款支付方式工程款支付按施工进度足额拨付。由乙方将已完成工程量上报甲方，按50%现金加50%房产进行拨付(砂石及门窗等甲方供应的材料视同拨付房产)。房产在施工前按2950元/平方米以立体砍块的形式留足，经双方确认后，根据施工进度情况陆续进行拨付。1、工程名称：富拉尔基区小区号楼五、工程基础的处理和重大设计变更费用的计取1、施工现场三通一平由甲方负责，其费用不含在总价内。2、基础垫层以下的地基如需处理费用不含在总价内，经双方确认后按实际发生给予调整。3、重大设计变更(指结构、规模、标准)由该工程图纸设计部门出变更图或变更说明，并由乙方负责施工，其费用不含在总价内。按实际发生给予调整。六、工程保修本工程保修按中华人民共和国国务院《建设工程质量管理条例》及《黑龙江省建设工程质量管理规定》执行。按工程总造价的2%预留，满一年后返还。七、其他有关要求和说明：安全生产及文明施工按有关规定执行。如发生安全事故由肇事方负责。八、本协议共四份，建设单位、施工单位各二份。以上协议经双方单位盖章、负责人签字生效。建设单位:(盖章)施工单位:(盖章)法定代表人：(签字、章)法定代表人：(签字、章)代理人：(签字、章)代理人：(签字、章)年月日年发包合同「篇五」发包方：_________________市政府法定住址：_________________法定代表人：_____________________职务：____________________委托代理人：_____________________身份证号码：_____________________通讯地址：_________________邮政编码：_________________联系人：_____________________电话：____________________传真：____________________帐号：____________________电子信箱：_________________承包方：_____________________法定住址：_________________法定代表人：_____________________职务：____________________委托代理人：_____________________身份证号码：_____________________通讯地址：_________________邮政编码：_________________联系人：_____________________电话：____________________传真：____________________帐号：____________________电子信箱：_________________按照《中华人民共和国民法典》的原则，并参考《中华人民共和国建筑法》，《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》，《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》等法律、法规相关规定，为明确发包方与承包方双方在工程施工过程中的权利义务，促使双方互相创造条件，搞好配合协作，多快好省地完成国家的基本建设任务，经甲乙双方充分协商，特签订本合同，以便共同遵守。第一条合同文件及解释顺序组成本合同的文件及优先解释顺序如下：_____________________1.本合同;2.本合同附件。第二条图纸和文件的保管与提供1.图纸由工程师单独保管，但应免费提供给承包方两套复制件。承包方需要更多复制件时，其费用自行负担。除非为执行合同绝对需要，承包方在未经工程师同意的情况下，不得将雇主或工程师提供的图纸、规范和其他文件用于第三方或转让给第三方。在发出缺陷责任证书时，承包方应将根据合同提供的全部图纸、规范和其他文件退还给工程师。2.承包方应将其按合同规定提供的并经工程师批准的全部图纸、规范和其他文件的四套复印件提交给工程师，同时对于不能复制成相同规格的任何资料亦应提交一套可复制的副本。此外，承包方应按工程师的书面要求提交更多的上述图纸、规范和其他文件的复印件供雇主使用，其费用由雇主支付。第三条工程概况1.工程名称：_________________工程。2.国家(或各部委，或省，自治区，市政府，计委，建委等有关单位)对工程的批准投资计划文件号：______________________，工程项目表文件号：____________________，申请建筑许可执照文件号：____________________，计划任务书文件号：____________________，初步设计文件号：____________________，总概算文件号：____________________。3.工程编号：______________________;施工许可证号：____________________;营业执照号：____________________4.工程地点：_____________________市_____________区(县)_____________路5.工程范围：_____________________本合同全部工程建筑安装面积共计_____________平方米(各单项工程建筑安装面积详见工程项目一览表)。第四条工程期限(一)开工1.根据国家工期定额和使用需要，商定工程工期为_______________天(日历天)，自___________年___________月___________日开工至___________年__________月___________日竣工验收(附各单位工程开竣工日期，见附表一)。2.开工前________________天，承包方向发包方发出开工通知书。3.如遇下列情况，经发包方现场代表签证后，工期相应顺延：_____________________(1)按施工准备规定，不能提供施工场地、水、电源道路未能接通，障碍物未能清除，影响进场施工;(2)凡发包方负责供应的材料、设备、成品或半成品未能保证施工需要或因交验时发现缺陷需要修、配、代、换而影响进度;(3)不属包干系数范围内的重大设计变更，提供的工程地质资料不准，致使设计方案改变或由于施工无法进行的原因而影响进度;(4)在施工中如因停电、停水8小时以上或连续间歇性停水、停电3天以上(每次连续4小时以上)，影响正常施工。(二)竣工(1)承包方必须按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工。(2)因承包方原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的，承包方承担违约责任。(3)施工中发包方如需提前竣工，双方协商一致后就应签订提前竣工协议，作为合同文件组成部分。提前竣工协议应包括承包方为保证工程质量和安全采取的措施。发包方为提前竣工提供的条件以及提前竣工所需的追加合同价款等内容。第五条工程师建设工程实行监理的，发包方应当与监理人采用书面形式订立委托监理合同。发包方与监理人的权利和义务以及法律责任，应当依照《中华人民共和国民法典》中委托合同以及其他有关法律、行政法规的规定。1.发包方应在实施监理前将委托的监理单位名称、监理内容及监理权限以书面形式通知承包方。2.工程师姓名：_____________________，职务：_____________________，职权：___