基本建设项目管理制度模版（3篇）

基本建设项目管理制度模版第一部分：项目管理概述1.1项目管理的定义及宗旨项目管理乃一种管理方式，通过合理规划、组织、指挥、协调及控制，以实现项目目标。其宗旨在于有效控制项目的时间、质量、成本及范围，确保项目的顺利实施及最终交付。1.2项目管理的基本原则1)统一领导：确立项目经理的领导地位及项目组织结构。2)目标导向：明确项目目标及阶段性目标，以达成预期效果。3)组织协调：合理分配项目资源，确保各项工作有序进行。4)风险管理：及时识别并评估项目风险，采取相应措施进行管理。5)过程控制：制定合理的项目计划及进度安排，确保项目按预定计划推进。6)资金控制：进行项目资源预算及成本控制，确保项目的经济效益。1.3项目管理的主要内容1)项目立项：明确项目目标、范围及所需资源。2)项目计划：制定项目进度计划及资源计划。3)项目组织：明确项目组织结构及团队成员职责。4)项目执行：依据项目计划开展工作，协调各方面资源。5)项目控制：监控项目进度、质量和成本，及时调整措施。6)项目收尾：总结项目经验，进行项目验收及结算。第二部分：项目立项2.1项目立项的流程1)提出项目申请：项目发起人向上级主管部门提出项目申请。2)项目可行性研究：对项目进行可行性研究，评估项目风险及收益。3)编制立项报告：制定项目立项报告，经主管部门审核后上报。4)审批立项：上级主管部门对项目立项报告进行审批。5)下达项目任务书：上级主管部门下达项目任务书，明确项目目标及任务。2.2项目立项的内容1)项目名称及编号2)项目背景及目标3)项目范围及任务4)项目经费及资源5)项目组织及管理第三部分：项目计划3.1项目计划的制定1)项目目标及需求分析：明确项目目标及需求，形成需求文档。2)工作分解结构（WBS）的制定：将项目分解为可管理的工作包。3)项目进度计划的制定：确定工作包的顺序、持续时间及里程碑。4)项目资源计划的制定：确定所需资源的类型及数量。5)项目质量计划的制定：定义项目质量标准及验收标准。6)风险管理计划的制定：对项目风险进行评估及应对策略的制定。3.2项目计划的调整及控制1)定期项目进度会议：定期召开项目进度会议，跟踪项目进展情况。2)项目进度报告：定期向上级主管部门提交项目进度报告。3)项目进度控制：根据项目进展情况，调整项目计划及资源分配。第四部分：项目组织4.1项目组织结构1)项目经理：负责项目的整体规划、协调及管理。2)项目团队：根据项目需求，组建相应的专业团队。3)项目委员会：负责决策及解决项目问题的高层次机构。4.2项目团队的管理1)团队成员职责分配：明确团队成员的工作职责及目标。2)团队沟通及协作：促进团队成员之间的沟通及协作。第五部分：项目执行5.1项目的启动及实施1)项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标及计划。2)工作任务分配：将项目任务分配给相应的团队成员。3)项目资源调配：合理调配项目所需的各种资源。5.2项目执行的控制1)成本控制：监控项目的成本支出，确保项目在预算范围内。2)质量控制：进行项目质量检查及验收，确保项目符合质量标准。3)风险控制：监控项目的风险状况，及时采取措施应对风险。第六部分：项目收尾6.1项目验收及总结1)项目验收：对项目成果进行验收，确保项目符合要求。6.2项目结算及归档1)项目结算：对项目经费进行结算，核算项目收支情况。2)项目档案归档：将项目相关文件进行整理及归档。结语本文提供了一份基础建设项目管理制度模板，涵盖了项目管理的概述、立项、计划、组织、执行及收尾等方面的内容。遵循这些制度，能够有效地管理项目，确保项目的顺利实施及最终交付。对于需要建立项目管理制度的企业及组织而言，该模板可作为参考及起草依据。基本建设项目管理制度模版（二）一、项目立项管理制度1.1项目立项之目的及原则1.2项目立项流程及其程序1.3项目立项申请表之内容及填写规范1.4项目立项审批之责任与权限1.5项目立项评审委员会之构成及职责二、项目管理组织之建立及职责分配2.1项目管理组织之架构及职责2.2项目管理组织之人员配置及岗位设置2.3项目管理组织之运作机制及工作流程2.4项目管理组织之沟通与协调机制三、项目计划及控制制度3.1项目计划编制之原则与方法3.2项目进度计划及里程碑之设定3.3项目资源计划及风险管理3.4项目控制之指标与方法3.5项目变更管理及审批流程四、项目实施及验收制度4.1项目实施之监督与控制4.2项目质量控制及验收标准4.3项目完工报告及验收手续4.4项目验收之程序与方法4.5项目验收之记录与归档要求五、项目总结与评估制度5.1项目总结报告之编制及内容要求5.2项目成果评估之方法与标准5.3项目经验总结及资料归档5.4项目改进及优化之措施六、项目管理之责任与监督6.1项目经理之责任与权限6.2项目管理人员之考核与奖惩机制6.3项目管理之内部审核与外部评估6.4项目管理之监督与制度更新以上所述为基本建设项目管理制度之框架，具体制度需依据企业实际情况进行适当调整与完善。基本建设项目管理制度模版（三）第一章总则第一条为规范基本建设项目的管理，确保项目的顺利进行和高效完成，特制定本制度。第二条本制度适用于国家、地方在基本建设领域实施的各类项目管理。第三条基本建设项目管理应遵循法律法规、政策规定以及相关管理制度，并依据项目的特点和需求，采取适当的管理措施。第四条项目管理的目标是保证项目按时按质量完成，实现投资效益最大化。第二章项目立项第五条项目立项应符合国家、地方的规划和政策要求，并经过相关管理部门的批准。第六条项目立项应考虑项目的可行性、风险评估、投资预算和资金来源等因素，并做出合理的决策。第七条项目立项应编制项目可行性研究报告、项目预算和投资计划等文件，并报相关管理部门备案。第八条项目立项后，应组织项目组进行前期工作，包括项目策划、设计、招投标等。第三章项目实施第九条项目实施应按照项目计划和合同要求进行，确保工期和质量的达标。第十条项目实施应建立科学的管理体制，明确各层级的职责和权限。第十一条项目实施过程中应按照法律法规和相关规定进行资金管理、工程招投标、工程监理等环节，确保公平、公正、公开。第十二条项目实施应建立健全的风险管理机制，及时发现和解决项目实施中出现的问题。第四章项目验收第十三条项目实施完成后，应按照相关规定进行项目验收。第十四条项目验收应根据项目的实际情况，进行工程质量、使用功能、环境保护等方面的评审。第十五条项目验收通过后，应进行项目竣工手续的办理，并编制项目总结报告。第十六条项目验收不合格的，应及时进行整改，并重新进行验收。第十七条项目验收合格后，项目管理部门应及时进行验收结算，确保项目的投资效益。第五章项目管理监督第十八条项目管理部门应定期对项目进行监督检查，发现问题及时进行处理。第十九条