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文档简介

PMC部门岗位职责一、PMC部门概述PMC（生产与物料控制）部门在企业中扮演着至关重要的角色，主要负责生产计划的制定、物料的采购与管理、库存的控制以及生产流程的协调。该部门的高效运作直接影响到企业的生产效率、成本控制和客户满意度。因此，明确PMC部门各岗位的职责与行为规范，确保其高效运作，显得尤为重要。二、PMC经理岗位职责1.战略规划：负责制定PMC部门的整体战略规划，确保与公司整体目标一致，推动部门的持续发展。2.团队管理：领导PMC团队，进行人员的招聘、培训与绩效评估，提升团队的专业素养与工作效率。3.生产计划制定：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务的按时完成。4.物料管理：负责物料的采购计划制定，确保物料的及时供应，避免因物料短缺影响生产进度。5.跨部门协调：与销售、研发、生产等部门密切合作，协调各方资源，确保生产流程的顺畅。6.数据分析：定期分析生产数据与物料使用情况，提出改进建议，优化生产流程与物料管理。7.风险控制：识别生产与物料管理中的潜在风险，制定应对措施，确保生产的稳定性与安全性。三、生产计划员岗位职责1.生产计划编制：根据销售订单与库存情况，编制详细的生产计划，确保生产资源的合理配置。2.进度跟踪：实时跟踪生产进度，及时调整生产计划，确保生产任务的按时完成。3.数据记录：负责生产数据的记录与整理，定期向上级汇报生产情况，提供决策依据。4.问题解决：及时处理生产过程中出现的问题，协调各方资源，确保生产流程的顺畅。5.与各部门沟通：与采购、仓储、生产等部门保持密切沟通，确保信息的及时传递与共享。四、物料采购专员岗位职责1.采购计划制定：根据生产计划与物料需求，制定详细的物料采购计划，确保物料的及时供应。2.供应商管理：负责供应商的选择与评估，维护与供应商的良好关系，确保物料质量与供应稳定。3.采购合同管理：负责采购合同的签订与管理，确保合同条款的合理性与合规性。4.物料验收：对到货物料进行验收，确保物料符合质量标准，及时处理不合格物料。5.成本控制：关注市场动态，及时调整采购策略，控制采购成本，提高物料采购的经济性。五、库存管理员岗位职责1.库存管理：负责物料的入库、出库及库存记录，确保库存数据的准确性与及时性。2.库存盘点：定期进行库存盘点，发现并解决库存差异，确保库存的真实可靠。3.物料分类：对库存物料进行分类管理，确保物料的存放有序，便于查找与使用。4.过期物料处理：定期检查库存物料的有效期，及时处理过期或不合格物料，减少损失。5.安全管理：确保库存区域的安全与整洁，遵守安全操作规程，防止事故发生。六、生产调度员岗位职责1.生产调度：根据生产计划，合理安排生产任务，确保各生产线的高效运作。2.资源协调：协调各生产线的资源配置，确保生产设备、人员的合理利用。3.进度监控：实时监控生产进度，及时发现并解决生产瓶颈，确保生产任务的按时完成。4.信息反馈：及

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