《企业存货管理中存在的问题及优化策略-以C汽车公司为例（定量论文）》7500字

PAGE1企业存货管理中存在的问题及完善对策研究—以C汽车公司为例摘要现阶段国内外形势纷繁复杂，经济下滑压力日渐扩大，特别是制造业等行业出现了很多无法抗拒的因素，库存是企业流动资金的一个关键构成部分，因而，库存问题会给企业的良性发展增添不好的影响。存货管理是优化企业库存周转，确保企业经营活动有序开展，提升企业效益的一种切实可行的方法。如何使用库存管理的方法来确保企业的流动资产安全，达到预期的经营目标，加快流动资产的流动速度，提升企业的经济效益，是当前所有企业必须要面对的问题。基于此，本文运用财务管理、会计等相关理论，对C汽车公司库存管理的问题进行了深入分析，并给予了相应的解决措施。文章的第一部分主要论述了存货管理的基本概念，并对其进行了分析。第二章主要是对C汽车公司库存管理的现状进行了探讨。第三节对C汽车有限公司库存管理的问题进行了剖析。第四章针对C汽车公司存在的问题，给予了相应的解决方案。关键词：库存；汽车公司；存货管理目录TOC\o"1-3"\h\u4616摘要 I18306一存货管理概述 13347（一）存货的概念 114102（二）存货管理的概念 119157二C汽车公司存货管理现状 25231三C汽车公司存货管理存在的问题 314993（一）存货积压问题严重，存货周转率低 319213（二）存货管理信息化程度较低 411744（三）存货管理意识不强 512734四关于C汽车公司存货管理的建议 79619（一）制定高效的采购、销售策略，去库存 732380（二）构建新型信息化存货管理模式 732372（三）强化管理层存货管理意识 89889参考文献 9一存货管理概述近几年，国内汽车生产发展迅猛，国内品牌不断涌入，外资品牌纷纷借壳上市，整个市场呈现出一种“饱和”的态势，竞争日趋激烈，导致汽车公司的整体销售业绩下降，利润下降。在环境保护政策的指引下，新能源汽车已成为环境保护的重要领域，同时也为各行业提供了技术上的竞争优势[[]仇成群,胡天云.新能源汽车创新创业基础[M].南京:南京大学出版社,2020.[]仇成群,胡天云.新能源汽车创新创业基础[M].南京:南京大学出版社,2020.（一）存货的概念存货主要是指在日常的经济活动中持有的、将要售卖的成品或商品、未完成的、在产品、企业中的制造工序或劳动供给里面所消耗的材料，主要包括各类原材料、在产品、半成品、成品或库存商品、外包装、消耗品、委托加工品等。要判定一件商品是否属于库存，需要满足以下两个条件：一是商品的经济效益有可能流进公司；二是商品的成本能够可靠地衡量。汽车生产企业库存的品种繁多，为了更好地管理库存，提升资金的流动性，一定要对库存做好分类管理，并且也会有不一样的分类方式[[]单文君.昌河汽车公司基于供应链的存货管理问题探讨[D].江西财经大学,2019.[]单文君.昌河汽车公司基于供应链的存货管理问题探讨[D].江西财经大学,2019.（二）存货管理的概念从广义上讲，库存管理是指对商品仓库进行科学、高效的管理，其主要内容是对商品进行信息化管理，并在这个基础上进行决策分析，以此来实现对商品的有效管理，进而实现企业经济收益最大化。本文从理论上探讨了库存管理是一个整合的过程，即将库存策略和价值链中的库存策略统一起来。由于不同企业存货问题的不同，存货管理方法也有多种形式，例如：拉式、计划式、混合式等[[][]苏文兵,张帆.管理会计学[M].南京:南京大学出版社,2020.二C汽车公司存货管理现状随着市场饱和，国内品牌的兴起，新能源汽车的不断发展，中外合资品牌的冲击，汽车工业的发展，并不是一个靠着低价，就能占据市场的上风的时代。消费者更加成熟，合资公司借壳上市，生产成本难以控制的外在因素，研发实力薄弱，企业战略受到冲击，库存管理失当等诸多问题使C公司陷入了困境。多数汽车业的库存策略都是为了应付淡季时的高库存，以保证在旺季时有充足的库存来满足顾客的需要。但是，高库存也有一个缺点，那就是在产品更新换代的过程中，老产品积压太多，必须通过打折来销售，这样的话，这些产品就会失去盈利，而在某些特定的情况下，甚至会出现亏本的现象，而且经常的降价销售，会让他们的品牌价值大打折扣[[]何霜萦.Q工程机械公司存货管理研究[D].重庆理工大学,2021.]。更糟糕的是，要把旧的存货清理掉，就得推迟推出新的产品。而C汽车公司的总体库存策略则更多的是采用低库存策略，以保证产品的价格稳定，同时也保证了其品牌的地位。不好的一点就是，在淡季的时候，库存会出现短缺，所以必须要大量的储备，这样才能满足顾客的需求，而到了旺季，库存就会被消耗殆尽。在这种库存管理策略的影响下，公司的净利润率不断下降。[]何霜萦.Q工程机械公司存货管理研究[D].重庆理工大学,2021.表1C汽车股份有限公司主要财务指标2018201920202021营业收入（千亿）1.131.071.221.67营业成本（千亿）0.930.891.011.4净利润率（%）5.254.6785.1914.931在表1中我们可以看出C汽车股份有限公司在2018年—2021年这四年间营业收入数据呈现出持续增长的趋势，这是因为自2018年开始1.6L以下车辆由减按7.5%征收车辆购置税恢复至按10%的法定税率征收车辆购置税，造成了2018年及之后汽车销量的下滑，库存压力较大，但公司在2018年通过加大品牌推广、提升品牌定位、提升自行车盈利等手段，实现了营收的快速增长。结合其公司战略，在2018年末的数据中显示由于品牌营销支出的增加，其营业成本同样呈现出持续增长趋势。从其净利润率连续四年呈现降低趋势，结合上述分析我们能够得知，公司发展战略在执行当中会提高营业成本，但其营业成本在这四年间上涨率明显要高于其营业利润增长率，导致了净利润率呈现出下滑的趋势，因此该公司销售业绩下滑已成事实。三C汽车公司存货管理存在的问题（一）存货积压问题严重，存货周转率低在个案中，C汽车公司曾在旺季期间增加存货以确保消费者需求，但管理层对消费者需求的估计失误，对存货的数量和品质的影响，对存货的潜在积压，对存货的估计不足，对存货的估计不足，对存货造成了严重的积压。下表1列出了2018年到2021年期间C汽车公司的库存和库存增长率。图1C汽车股份有限公司2018—2021年年末存货量和增长率从上表我们可以看到，C汽车公司2017年至2018年的存货量出现了大幅下滑，这主要是因为公司在这两年的时间里，不断地推出新的车型，销售情况良好，将大部分库存都清空了。2018年之后，C公司的存货量逐年上升，存货增长率从2018年末的-20.26%猛增至40.31%，在经过2020年的调整过后，存货增长率有所下降，但在2021年末再次猛增，但在2021年末再次猛增，幅度与2019年相差不大，由2020年末的20.21%骤增至2021年末的86.71%。库存量逐年递增与整体库存增长率呈现上升趋势，其主要原因有三：一是公司的长远策略决定；新能源汽车需求呈井喷式增长；公司在开拓国外市场时遭遇挫折。在2017年和2018年的销量连续下滑后，C公司的管理层发现，在市场环境对销售商有利的时候，就开始考虑囤积库存，强化品牌销售，从而巩固自己的市场。公司在利润的诱惑下，加大了公司的内销和经销商的库存，但是，在2018年，因为新能源汽车税的增加，政策的推动，以及消费者的逐渐成熟，2019年却是新能源汽车蓬勃发展的一年。C汽车公司没有料到这一情况，其库存增加的主要是燃料车，而新能源车则是次要的。汽油车的销售下滑使得C公司轿车库存增加，库存减少。而新能源汽车的新能源汽车市场，合资公司的技术优势，使得新能源汽车的市场竞争变得越来越激烈，新能源汽车的销量也越来越低。这两方面因素的共同作用，使公司的库存出现了大量的库存和快速增长的库存。由于库存问题的存在公司开始了对库存进行清仓，通过减价、促销等手段对老旧车辆进行清理。公司在清理库存的同时，也察觉到了新能源汽车的需求，以及扩展国际市场的需求。加强对新能源汽车技术的开发强度，并向世界各国扩展，立足于德国、日本、奥地利和美国。然而这些发达国家在汽车市场细分方面，却是十分的成熟，C公司一定要和国外汽车品牌进行市场竞争，才能占据更大的份额。与此同时，C公司款型的各类车型都是以中档车为主，以低价来提升市场竞争力，而在这些国家，中、高档车的消费习惯主要集中在中高档轿车上，公司在这些区域的表现也比较不适应。这些因素都会使其在国际市场上的发展不顺，从而使其在国外的库存也比较多。在对库存和库存增长进行了细致的分析之后，我们提及了库存积压的问题，并在这一点上，我们也要关注他们的库存周转率和周转天数。通过对库存周转率的分析，可以看出C公司目前所面对的库存压力。下表2列出了C汽车公司2018-2021年的库存周转率。表2C汽车股份有限公司2018—2021年存货周转率和存货周转天数2018201920202021存货周转率（次）16.314.912.510.7存货周转天数（天）22.424.529.334.3C汽车公司的库存周转率从2018-2021年的16.3下降到10.7，而库存的周转率从22.4上升到34.3。这些与库存有关的数据来源于公司2019年库存增长、对市场预测失误、为抢占市场而大量囤积库存导致的结果。而库存的积压会使公司的流动资金流动速度降低，资金会被大批量的库存所占据，无法实现其价值。而分销商的库存不但会使其流动资金减少，而且还会使他们没有足够的资金购买新的产品，而且由于竞争对手的新订单，他们在市场上的竞争力会急剧下滑，必须通过降价销售来获得资金。这就造成了市场的淡季，新的库存变成了老的，这就造成了库存的严重过剩，从2018年的16.3降到了2021年的10.7，从2018年的22.4增加到了2021年的34.3。（二）存货管理信息化程度较低当今世界正处在大数据时代，信息技术飞速发展，正在努力向智能化迈进，信息化已经是一个时代的标志。在企业中，灵活运用计算机、内联网、数据库等尖端技术，提升企业的内部控制和外部营销水平，提高企业内部的协调性和品牌知名度，提升企业经营活动的经济收益，强化核心竞争力，这些已经成为了企业增强市场竞争力的必经之路。库存管理主要包括采购管理、仓储管理、领用管理，库存管理指的是在了解库存的基础之上，对库存进行规范化管理，通过对市场需求的科学、有效的分析，运用库存管理工具对存货进行有效管理，以达成提升企业经济效益的目标。库存管理信息化是把信息技术应用到企业的基础管理思想中，运用信息化的方法，改变库存管理中的采购管理、存储管理、使用管理这一系列工作的质量和效率。在大数据时代，企业库存管理的信息化进程将直接关系到企业的生产、储存、销售和售后服务。要改变传统的库存管理观念，以信息化为核心，以信息化的思维方式来实现库存管理的目标，进而提升库存管理的精确性，减少经济损失，进而提升存货管理效率、企业经济效益并减少存货管理成本，切实保障存货管理成本处在正常范围之内[[][]浦春艳.大数据时代下企业存货管理信息化建设[J].中国中小企业,2022(01):161-162.目前C汽车公司库存管理信息化建设面临着管理理念薄弱，存货管理人员素质相对较差，仓库和仓库管理信息化程度较低等问题，必须要不断完善。尽管我国的大型企业已经发展了一段时期，但公司的库存管理思想却根植于传统的库存管理观念，对库存管理信息化的认识还停留在表层，以为库存管理信息化就是在企业内部推广并运用库存管理软件，一味追求库存管理软件系统的全面性，却忽略了存货管理信息化的重要内核：在存货管理的各个阶段贯彻落实存货管理理念。由于缺乏成熟的库存管理工作流程、前沿的库存管理思想和具有丰富的员工的管理软件体系，这些都是不完全的，而且效果也不理想。C汽车公司的发展历程中，传统的库存管理人员对传统的库存管理思想和制度有着深刻的认识，并且能够运用到实践中去。而这些库存管理骨干的员工，在新的观念面前，不可避免地会产生无法适应的心理，无法与现有的管理理念相融合，从而使库存管理信息化在企业中得到了有效的运用，但在实际运用中却没有发挥出应有的作用。公司在发展初期，一直采用低库存战略，但近年来，其存货规模持续扩大，显示了其库存量不足、硬件设施不健全等问题。同时，由于公司的库存管理信息化水平极为有限，存货量急剧增加，存货管理人员的能力不足，库存管理的信息化水平无法充分满足企业的实际需求，这就会引起资源浪费、存货周转速率比较慢、存货管理精细化水平比较差等问题。（三）存货管理意识不强C汽车公司在增加库存、占领市场的时候，抬高了公司的库存，却忽视了高库存会消耗大量的流动资金，从而导致资金周转困难。与此同时，库存不断上升，对库存管理人员的库存管理意识也产生了一定的影响。从直接的原因来看，企业基层管理者缺乏运用库存信息化手段的能力，不善于运用库存管理。在企业的库存管理信息化发展过程中，对新的库存管理方法和手段的认识不够透彻，无法运用到实际工作中去，只能照搬，不能真正的了解和发挥。因此，在库存紧张的关键时刻，企业无法充分利用库存管理信息化来提高库存管理的精确度，提高库存管理的有效性[[]冯一帆.ZH公司存货管理优化研究[D].华北水利水电大学,2021.]。从深层原因来看，库存管理人员在工作中缺少主动性、自省意识，不能积极应对和改善问题，解决问题后不能及时反思和提高；库存管理规范不到位，库存管理中存在的问题不多，仅仅是口头上的训诫，而不能反映到实际的业绩评价中；在工作中缺乏执行力，无法及时、高效地完成上级下达的工作任务，从而导致了延迟、被动地执行。[]冯一帆.ZH公司存货管理优化研究[D].华北水利水电大学,2021.四关于C汽车公司存货管理的建议（一）制定高效的采购、销售策略，去库存C汽车公司的库存大部分都是可销售的，因此，要想在减少库存的前提下，就必须建立一个灵活的供应链体系，加强企业的采购管理，开发出一套行之有效的行销战略。在构建灵活的供应链体系时，要不断地关注市场，不断优化市场的响应机制。根据市场需要，进行合理的预测和分析，及时向供应链体系提供及时的补充[[]左溪.企业存货管理存在的问题及改进建议[J].中国乡镇企业会计,2022(02):111-113.]。同时，以省、市、县为基础，建立了一个数字化的库存信息共享体系，对公司和经销商进行统一的库存管理，并根据这些库存进行指导，避免库存过多，从而实现对产量的灵活控制，提高生产的准确性[[]刘宇.T企业存货内部控制优化研究[D].沈阳建筑大学,2021.]。加强企业的采购管理，必须改进采购机构。采购是一种为企业提供服务的行为，在一个大公司里，各部门的采购要求都很特殊，而且各个部门间的采购工作都处于独立的状态，在这样的环境下，采购工作的整合性、有序性、效率低下、劳动力利用率低等问题经常会出现。根据各部门的长期采购需要，建立起一套采购组织体系，实现各部门间的采购活动信息互通、协同合作，提高采购工作的整体性和有序性，进而促进企业的整体资源利用效率的提升，提高库存使用效率，提高企业经济效益[[[]左溪.企业存货管理存在的问题及改进建议[J].中国乡镇企业会计,2022(02):111-113.[]刘宇.T企业存货内部控制优化研究[D].沈阳建筑大学,2021.[]吕丽姬.供应链视角下钢铁企业存货管理探析[J].冶金财会,2021,40(12):29-30.（二）构建新型信息化存货管理模式通过以上分析，我们发现C汽车公司库存管理的信息化水平还不高，存在库存管理观念尚未根本改变、存货管理人员存货管理的信息化能力比较弱、仓位管理和仓库信息化水平还不够强的问题。所以，对于企业的库存管理体系来说，必须要引入新的资金，才能更好地适应公司的库存管理，这样才能使企业的资金支出有所增加，但是从长远来看，一套成熟的库存管理体系，既能在硬件上较好地改进企业的库存管理，又能够减轻企业的库存管理费用，进而提升企业的库存管理工作的效率。新的存货管理观念依旧处在传统的管理观念的起步阶段，因此一定要把存货管理信息化理念内化于心，外化于行，要将存货管理信息化理念应用到企业中去，使员工正确理解全新的存货管理模式、学习存货管理信息化关键的内容、从底层逻辑上配套构建起存货管理信息化思想，将新型存货管理信息化理念内化于心，外化于行[[]黄朱玉.浅谈制造企业存货管理中存在的问题及对策[J].商业文化,2021(24):102-103.]。为提高基层员工对库存管理的认识，减少基层员工在接到订单后，由于对库存的认识不足，导致对库存管理的认识发生偏差，无法实现上级的预期目标，从而导致C汽车公司库存管理的效率下降。[]黄朱玉.浅谈制造企业存货管理中存在的问题及对策[J].商业文化,2021(24):102-103.（三）强化管理层存货管理意识加强对C公司轿车库存管理的认识，是提高库存管理水平和提高库存管理水平的关键，应突破“空谈”，推行“库存管理”的绩效评估模型，对库存管理中存在的问题进行正确的剖析，从而提高库存管理水平。企业管理层一定要从思想上意识到，提升库存管理的必要性，看清自己在库存管理中的位置，克服口头上的形式，切实有效地提高库存管理水平。同时，在所有的库存管理工作中，都要严格落实库存管理的绩效评估模型，使库存管理的绩效评估模型能够实现全面性、可比性、定性和定量分析相结合、实践相结合的原则[[]柏荣茂.制造业企业库存管理存在的问题与对策探讨[J].商讯,2021(36):92-94.]。在实施这一基本制度的同时，企业的管理层必须加强对库存管理的敏感性，对库存管理中存在的问题进行总结、反思、纠正、改进，逐步提高库存管理水平，从而为[]柏荣茂.制造业企业库存管理存在的问题与对策探讨[J].商讯,2021(36):92-94.汽车企业库存问题是企业经营活动中的一个关键环节