《ie标准工时测量》课件

IE标准工时测量本课件主要介绍IE标准工时测量方法及应用。内容涵盖工时测量的基本原理、方法、工具、以及在生产管理中的应用案例。DH投稿人：DingJunHong课程目标掌握IE标准工时测量的基本概念理解IE标准工时测量的定义，方法和应用范围。学习标准时间测量方法掌握效果时间法，视距时间法，MTM系统，MOST系统等测量方法。运用IE标准工时测量进行工作分析通过案例分析，学习如何运用标准时间测量方法对工作流程进行分析和改进。提升工作效率和效益学会如何运用IE标准工时测量方法，提升工作效率和效益，降低生产成本。什么是IE标准工时？时间测量IE标准工时指的是完成一项特定任务所需要的标准时间。它通过科学的方法测量和分析工作过程，以确定完成该任务的最佳时间。工作流程IE标准工时考虑了工作流程中的每个步骤，并使用标准化的动作时间数据来确定每个步骤的所需时间。IE标准工时测量的定义11.标准工时指在特定条件下，熟练的操作人员完成一项标准工作所需要的最短时间，是完成一项特定任务的参考值。22.测量通过科学的方法对工作时间进行分析和量化，并将结果与预设的标准时间进行比较，以确定实际工作效率。33.定义IE标准工时测量是指应用工业工程的原理和方法，通过科学合理的分析和测量，确定完成一项特定工作所需要的标准时间。测量对象的确定工作流程分析首先需要识别工作流程中各个环节，确定哪些环节需要进行工时测量。操作人员选择选择典型操作人员作为测量对象，确保其操作技能和经验代表大多数。任务内容明确测量对象所执行的具体任务，包括操作步骤、所需工具、材料等。测量目标明确测量工时的目的，例如，确定生产效率、制定生产计划、优化工作流程等。测量工作基本单元的确定动作分析首先，将工作任务分解成一系列基本动作。每个动作都是一个不可再分的动作单元，例如：伸手、取物、移动、放置等。时间研究接着，要对每个基本动作进行时间研究，观察和记录每个动作的持续时间。可以通过计时器、视频记录等方式进行。标准时间测量方法时间研究通过观察和计时，分析工作流程，计算每个动作的标准时间。适用于重复性较高的工作。工作分解法将工作流程分解成多个基本动作，根据每个动作的标准时间，计算总工作时间。适用于复杂工作流程。动作分析法分析工作过程中每个动作的效率，优化动作顺序和流程，提高工作效率。适用于需要改善工作姿势和动作的工作。效果时间法1工作流程分析观察实际操作流程2计时并记录记录每个动作耗时3排除无效时间剔除非必要时间4计算标准工时计算有效工作时间效果时间法是一种直接观察的方法，通过计时观察实际工作流程，并排除无效时间，计算出标准工时。这种方法简单易行，适合于对重复性工作进行测量。视距时间法1视距时间法的定义视距时间法是一种基于观察和记录操视线移动时间的测量方法。2测量方法观察员通过观察操的视线移动，记录视线停留在每个工作目标上的时间。3计算标准工时将视线停留在每个工作目标上的时间加总，即可得出该操作的标准工时。预定数据系统预定数据系统介绍预定数据系统是一种广泛应用的标准时间测量方法，它根据预先设定的一组标准动作和时间值，来计算一项特定工作所需的标准时间。标准动作和时间值系统提供了一套预先定义的标准动作和它们对应的时间值，涵盖了大多数工作中常见的动作，例如取物、放置、移动、检查等。工作分析通过分析工作步骤和动作，将工作分解成标准动作，并根据预定数据系统的标准时间值，计算出完成该工作所需的标准时间。优点预定数据系统简便易用、准确度较高，而且具有良好的可重复性和可比性。MTM系统基本动作分析将工作分解成一系列基本动作，例如达到、抓取、移动和释放。时间分配根据每个基本动作的时间值，计算出完成整个任务所需的时间。标准数据使用预先定义的标准数据，将基本动作与时间值关联起来。工时计算将每个基本动作的时间值相加，得出完成任务所需的标准工时。MOST系统MOST系统的定义MOST（MaynardOperationSequenceTechnique）系统是一个基于动作的标准时间系统，它将工作分解成一系列基本动作，每个动作都有一个预定的时间值。MOST系统是一种简单易用、高效的标准时间系统，它被广泛应用于各种行业。MOST系统的特点MOST系统具有以下特点：动作分解细致时间值准确易于操作应用范围广泛案例分析本案例分析旨在展示IE标准工时测量在实际工作中的应用。我们将以一个典型生产流程为例，进行详细的分析。首先，我们要确定测量对象，并将其分解成基本动作。然后，根据实际情况选择合适的测量方法，并运用测量方法计算出每个动作的标准时间。最终，我们将得到完整的生产流程的标准工时数据，并分析这些数据，发现生产流程中存在的问题，提出相应的改进措施。确定测量对象明确任务首先明确工作任务，即要测量的具体工作内容。分析流程详细分析工作流程，找出所有步骤，并确定每个步骤的具体操作。识别关键步骤识别出工作流程中关键步骤，即影响工作效率和质量的关键步骤。确定测量对象最终确定测量对象，即需要进行标准时间测量的具体操作步骤。拆分基本动作将复杂的操作分解成一系列基本的动作，便于后续分析和时间测定。1操作分解将任务分解成各个阶段。2动作分解将每个阶段分解成单个动作。3基本动作将单个动作进一步分解成基本动作单元。采用测量方法选择适当方法根据工作内容、精度要求、时间成本等因素选择合适的测量方法。熟练掌握方法熟悉每种方法的步骤、工具、注意事项等，确保测量准确可靠。规范操作流程严格按照标准操作流程进行测量，避免人为误差，提高测量结果的可信度。记录测量数据记录测量过程中的所有数据，包括时间、动作、工具等，以便后续分析和验证。计算标准工时1确定基本时间通过测量每个动作的实际时间。2加入辅助时间考虑准备、休息、不可避免的延误等因素。3调整评分因子根据工作环境、劳动强度和操作熟练程度调整。计算标准工时是将工作时间分解成基本时间、辅助时间和评分因子，并综合考虑各种因素后得出的合理工作时间标准。分析测量结果1数据整理整理收集到的数据。2数据分析分析数据，并与行业标准进行对比。3结果解释对分析结果进行解释，得出结论。分析测量结果是工时测量中的重要环节。通过对测量数据的分析，可以了解工作流程的效率，发现潜在的改进空间。分析过程需要运用统计学方法和数据可视化工具，以便更清晰地展现数据特征，帮助我们进行科学决策。提出改进措施11.优化工作流程分析流程中存在的瓶颈，找到优化方向，提高效率。22.改善工作环境提高工作舒适度，降低疲劳度，提升工作效率。33.优化工作方法采用更科学、更便捷的方法，提高工作效率，降低出错率。44.培训员工技能提升员工技能水平，降低操作时间，提高工作效率。案例讨论对案例进行深入讨论，分析案例中存在的问题，并探讨可能的解决方案。鼓励学员积极参与讨论，分享经验和见解，共同提升对IE标准工时测量的理解和应用能力。学员实操练习11.选择练习案例学员可选择课堂案例或自选案例，进行标准工时测量的实操练习。22.团队合作学员可分组进行练习，互相协作，共同完成标准工时测量的过程。33.老师指导老师在练习过程中进行指导和答疑，帮助学员解决遇到的问题。44.反馈与总结练习结束后，学员进行成果展示，并针对练习过程进行总结和反思。评估与反馈课堂表现评估学员课堂参与度，例如回答问题、小组讨论、案例分析等。了解学员对课程内容的理解程度和实际运用能力。实践练习评估学员完成实践练习的准确性、效率和方法。评估学员对标准工时测量的掌握程度和应用能力。学习效果收集学员对课程内容的反馈，了解他们学习的收获和感受。针对学员的反馈，及时调整教学内容和方法，提高课程质量。课程小结IE标准工时测量学习IE标准工时测量，为企业提高效率和效益奠定基础。提升生产效率合理应用IE标准工时测量，可以优化流程，提高生产效率。科学分析数据运用数据分析，可以帮助企业更有效地进行改进和优化。问题解答课程结束后，我们会留出时间，解答大家在学习过程中遇到的问题。您可以就IE标准工