生产应急管理制度

生产应急管理制度第一章总则第一条目的和基本原则本制度旨在确保企业生产过程的安全、稳定和高效，提高应对突发事件的本领，保障员工的人身安全以及企业的经济利益。本制度遵从以下基本原则：1.安全第一，人员安全和资产安全是企业发展的首要任务；2.防备为主，以防备为重要手段提高应急管理水平；3.整体协调，实现生产运营的整体协调和高效运作；4.过程掌控，通过制度和规范的落实，实现生产过程的规范化和可控性；5.不绝完善，依据实际情况和反馈看法不绝修订和改进制度。第二条适用范围本制度适用于企业全部生产过程中可能发生的突发事件，包含但不限于自然祸害、事故、火灾等，并适用于全部员工、访客和相关合作单位。第三条职责分工管理层负责订立生产应急管理各项制度和规范，并协调各部门间的应急工作；各部门负责本部门内部的生产应急管理工作，并定期进行演练和评估；员工应严格遵守各项制度和规范，参加应急培训，并乐观参加应急演练。第二章应急准备第四条应急预案管理层应订立认真的应急预案，并将其公布、宣传和培训给全体员工；应急预案应包含祸害等级划分、应急响应程序、通信手段、物资储备等内容；应急预案应定期演练、检验和改进，确保其实际可行性。第五条应急设备各部门应依据实际需要购置必需的应急设备，包含但不限于灭火器、防护服、急救药品等；应急设备应定期检查、维护和更新，确保其完好可用。第六条应急通信各部门和员工应配备必需的应急通信设备，并定期检查和保养；应急通信设备应包含移动电话、对讲机等，并确保其充电和信号正常。第三章应急响应第七条突发事件的报告和评估发生突发事件后，员工应快速上报给所在部门负责人，并及时采取必需的应急措施；所在部门负责人应及时向上级汇报，同时组织专业人员对事件进行评估和处理。第八条应急响应级别划分突发事件可分为一级、二级、三级三个级别，依据事件严重程度和影响范围进行划分；各级别应急响应的工作内容和责任人员由管理层依据实际情况进行订立。第九条应急指挥中心管理层应设立应急指挥中心，统一协调和指挥突发事件的应急处理工作；应急指挥中心应配备应急人员和相应的通信设备，确保及时、准确的信息传递和指挥调度。第十条人员疏散和安全防护突发事件发生后，员工应立刻依照预案进行疏散，而且严禁擅自返回不安全区域；疏散过程中，员工应佩戴防护服和防护具，并听从疏散指挥。第十一条现场掌控和扑救突发事件发生后，所在部门负责人应及时对现场进行掌控，并采取必需的扑救措施；在进行扑救时应注意自身安全，确保掌控和扑灭火源。第十二条伤员救治和应急医疗发生突发事件后，应立刻组织伤员救治和应急医疗；各部门应配备急救药品和医疗器械，并培训肯定数量的急救人员。第四章应急演练与评估第十三条应急演练管理层应订立年度应急演练计划，包含演练时间、演练内容和演练参加人员；应急演练应依据实际情况，设定各种突发事件场景，并进行模拟演练。第十四条应急演练的目的和效果评估应急演练的目的在于检查和提升应急响应本领，发现和矫正存在的问题；每次应急演练后，应对参加人员进行效果评估，并依据评估结果改进演练内容和方法。第五章惩罚与嘉奖第十五条违反应急管理制度的处理对违反应急管理制度的员工，将视情节轻重予以相应的纪律处分；对于经过有意破坏或严重失职导致事故的员工，将依法追究责任。第十六条应急工作的表扬和嘉奖鼓舞员工参加应急培训和演练，并对参加者进行适当嘉奖；对在应急事件中表现出色的员工和部门，予以表扬和嘉奖。第六章附则第十七条监督检查和改进管理层应定期对应急管理工作进行监督检查，发现问题及时矫正；依据实际情况和经验教训，及时对应急管理制度进行改进和完善。第十八条本制度的解释权对于本制度的解释权归企业管理层全部，并有最终决议权。结束语本制度是企业生产应急管理的基础