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文档简介

签约医生及团队管理制度一、前言为了规范签约医生及团队的工作行为，提高医疗服务质量，有效管理签约医生及团队，本医院订立了《签约医生及团队管理制度》。二、适用范围本规章制度适用于本医院全部签约医生及团队成员。签约医生指在本医院与患者签订签约服务协议，供应连续且全面的医疗服务的医生。三、签约医生管理1.审查与考核1.1新签约医生需通过医院的审核与考核程序方可在本院执业。1.2签约医生的考核内容包含医疗服务质量、医患沟通本领、诊疗方案订立本领等。考核结果将作为绩效评估的紧要依据。1.3定期对签约医生进行绩效评估，依据评估结果进行奖惩，包含加薪、降职、停止签约等。2.工作规范2.1签约医生需遵守医院的各项规章制度，包含医疗纪律、职业道德、患者隐私保护等。2.2签约医生应定时完成工作量指标，并保持良好的工作质量和效率。2.3签约医生应常常参加连续医学教育和学术沟通活动，不绝提升专业水平。2.4签约医生应自动关注科研进展，乐观参加科研项目，并推广先进的医疗技术。3.医患关系3.1签约医生应保持良好的医患沟通，敬重患者的权益和合法利益，重视患者教育和健康引导。3.2签约医生不得随便更换诊疗方案，需要经过充分沟通和患者同意后方可调整。3.3签约医生需及时与转诊医生沟通，供应完整的病患转诊资料，保障患者的连续治疗。4.签约医生的权益及义务4.1医院应为签约医生供应必需的工作条件和设备支持。4.2签约医生有权享受与其职称和工作水平相符的薪酬待遇。4.3签约医生需履行岗位要求，保证工作质量和安全。4.4签约医生需要定期参加医院组织的例会、研讨会等活动。四、签约医生团队管理1.团队构成与规模1.1签约医生团队由主治医生、副主治医生、助理医生等成员构成，依据工作需求和科室规模进行合理配置。1.2团队成员应具备相关的医学专业资格和执业证书。2.团队管理与协作2.1团队成员应保持良好的沟通与协作，乐观互助，提高医疗服务效率。2.2团队需要定期召开团队会议，讨论工作布置和病例讨论，提升团队协作本领和技术水平。2.3主治医生应对团队成员进行科研和临床引导，提升整个团队的专业水平。3.团队质量管理3.1团队应建立质量管理制度，定期进行团队绩效评估，包含工作效率、医疗质量等指标。3.2团队成员需要参加医院组织的培训课程，提高团队的整体素养和服务本领。3.3团队成员间需相互监督和帮忙，共同提升团队的医疗服务水平。五、违规行为处理对于签约医生及团队成员违反本制度的行为，将依照医院相关规定进行处理，包含但不限于以下方式：警告：口头或书面警告违规人员，要求其改正错误。罚款：依据违规行为的严重程度，对违规人员处以经济罚款。暂时停止资格：对严重违规的签约医生暂时停止签约资格一段时间。停止签约：对严重违规或多次违规的签约医生停止签约关系。六、附则本制度自颁布之日起生效，对以往签约医生及团队的管理也适用。本规章制度的解释权归本医院全部。该制度的订立旨在规范

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