管理层权力与职责管理制度

管理层权力与职责管理制度第一章总则第一条目的与基本原则为规范公司内管理层的权力与职责，提升企业管理效能，保障公司的正常运营和可连续发展，特订立本《管理层权力与职责管理制度》（以下简称“本制度”）。本制度遵从公正、透亮、公开、依法运营的原则，确保管理层权力的合理行使，保护公司和股东的利益，提高企业整体整治水平。第二条适用范围本制度适用于公司全部管理层成员，包含公司董事、高级管理人员、部门主管等全部拥有决策权和管理职责的人员。第三条定义本制度中的以下术语定义如下：管理层：指具有决策权和管理职责的公司董事、高级管理人员、部门主管等人员。权力：指管理层依据公司章程和职责分工所具有的合法权利，包含决策权、授权权等。职责：指管理层对公司业务、资源的管理和决策职责。第二章管理层权力管理第四条权力范围与限制依照公司章程规定，管理层享有合法的权力，并负有相应的职责。管理层权力的行使应遵从公司法律、法规和公司章程的规定，不得超出法定权限。管理层在行使权力时应充分考虑公司整体利益，依法取得授权并依据授权范围行使职责。管理层在行使权力过程中应保持公正、勤勉，避开利益冲突和非法收益。第五条决策权限管理层依据职责分工和业务需要，具备相应的决策权限。决策权限应明确规定在相应的职务范围内，不得超出职责范围。管理层依据事务的紧要性及风险程度，可将决策权限适当下放给下属部门，但下放范围须明确界定，并有相应的监督机制。第六条授权管理管理层可以对具体事务或项目进行授权，授权范围、权限及责任要明确记录并授予相关人员。授权应围绕工作需要，确保授权范围与人员本领相匹配。授权过程应当透亮公正，不得有利益输送和滥用职权的行为。授权被撤销或更改时，应及时通知相关人员，确保事务的正常进行。第三章管理层职责管理第七条职责概述管理层应确保公司的长期发展战略与目标的订立和执行。管理层应对公司业务运营和财务情形进行监督与管理。管理层应乐观参加公司整治，保障股东利益。管理层应不绝提升自身管理与领导本领，自动推动公司的创新和发展。第八条工作职能划分管理层依据各自的职责和工作布置，进行工作职能的划分，并将其明确记录。工作职能划分应充分考虑管理层成员的专业背景、本领和经验，确保各项工作能够高效完成。各部门之间应加强沟通和协作，共同促进公司整体运营优化。第九条监督与评估管理层应自发接受公司内外部的监督与评估，及时矫正工作中存在的问题和不足。管理层应建立健全的绩效评估机制，定期对管理层成员进行绩效考评，以推动管理层工作的质量提升。监督与评估结果应及时反馈给管理层成员，并作为决策和激励的紧要依据。第十条遵守法律法规管理层应严格遵守国家法律、法规和公司章程，不得从事违法违纪行为。管理层应加强业务学习和法律意识培养，确保工作在法律框架内进行。对于管理层存在的违法违纪行为，公司将依法严厉处理。第四章免责与追责第十一条免责原则管理层在合法履行职责中，依据国家法律法规和公司章程的规定，享有相应的免责权。管理层在免责权范围内不承当责任。第十二条追责原则管理层在违法违纪、滥用职权、严重失职等情况下，将受到追责处理。追责处理应依照公司章程和法律法规的规定进行，保障追责过程的公正和合法。追责处理的方式包含但不限于警告、降职、解聘、追究法律责任等。第五章附则第十三条本制度的订立和修改本制度由公司董事会审核通过后生效，并在公司内部广泛宣传。对本制度的修改，须经公司董事会审议决议，并在公司内部公示。本制度的修改应确保符合法律法规等相关规定。第十四条本制度的执行和解释管理层成员应乐观履行本制度规定的责任和义务，并依照规定执行本身的职责。对本制度的解释权归公司董事会全部，并有解释和修改的权利。第十五条本制度的生效本制度自董事会审核通过之日起生效，同时废止之前存在的