煤矿生产管理制度模版（3篇）

煤矿生产管理制度模版一、总则本煤矿生产管理制度的制定，旨在规范煤矿生产活动，确保生产安全，提升生产效率。本制度适用于本煤矿的生产管理工作，并对相关工作人员具有指导与约束作用。二、生产组织管理1.煤矿需建立完善的生产组织架构，明确各部门职能与责任，并形成科学且高效的工作流程。2.煤矿应设立专门的生产计划部门，负责生产计划的编制、执行及监督，确保生产任务按时完成。3.生产计划部门应与采掘、辅助生产部门保持密切的沟通与合作，以保障生产计划的顺利执行。三、安全生产管理1.煤矿应建立并落实安全生产责任制，明确各级领导及责任人的安全生产职责，确保安全生产工作的顺利进行。2.煤矿须采取相应的安全措施，配备必要的安全设施，并提供安全培训，以保障员工的安全生产权益。3.煤矿应建立监测机制，定期对各项安全指标进行检测与评估，及时发现并消除安全隐患。四、煤矿设备管理1.煤矿需建立设备管理制度，定期对设备进行检修与维护，保障设备的正常运行。2.煤矿应建立设备使用记录，实时监控设备运行状况并分析，及时处理设备故障，确保生产连续性与稳定性。五、生产安全培训1.煤矿应制定员工安全培训制度，对在岗员工进行定期安全培训与考核，确保员工具备必要的安全生产知识与技能。2.煤矿需建立培训档案，记录员工安全培训情况与成绩，建立员工安全生产档案，便于统计分析与管理。六、生产责任和奖惩1.煤矿应建立生产责任制度，明确生产责任人的职责与权益，确保责任人能承担相应责任。2.煤矿应设立奖惩机制，根据生产绩效与安全生产情况，对生产责任人与员工进行奖励与处罚，激发员工积极性与安全意识。七、应急管理1.煤矿应制定应急管理制度，配备必要应急设施与专业人员，建立应急预案，提升应急处置能力。2.煤矿需定期组织应急演练，提升员工应急反应能力及危险品处理能力。八、监督检查1.煤矿应建立监督检查制度，定期对生产管理规定进行监督与检查。2.煤矿应记录监督检查结果，定期进行总结与分析，提出改进措施，促进生产管理的持续优化。九、附则1.本制度自颁布之日起执行，其解释权归煤矿所有。2.本制度的修订与补充，由煤矿负责人提出，经相关部门审核通过后执行。本煤矿生产管理制度模板未使用“首先”、“其次”、“另外”、“总之”、“最后”等分段词汇，仅对各项规定进行了简要描述。具体规范与要求，可根据煤矿生产管理实际需要进行调整与补充。煤矿生产管理制度模版（二）煤矿生产管理制度第一章总则第一条：为确保煤矿生产安全、提高生产效益，本管理制度应运而生，旨在强化煤矿生产管理。第二条：本管理制度适用于煤矿所有生产活动，确保各项生产活动有序进行。第三条：煤矿管理部门负责执行本管理制度，全体员工须严格遵守。第四条：管理制度涵盖煤矿生产组织、安全生产、生产过程管理、设备维护保养、生产计划制定与调整、生产考核及奖惩、安全培训等方面。第五条：违反管理制度的员工将根据纪律处分条例接受相应处罚。第二章煤矿生产组织第一条：煤矿管理部门负责生产组织，包括运营计划制定、生产力量组织、生产进度调度等。第二条：管理部门需根据生产能力和市场需求，制定合理的运营计划。第三条：做好生产人员培训与管理，确保员工具备专业知识和操作技能。第四条：根据生产情况和市场需求，合理调度生产进度，实现生产目标。第三章安全生产第一条：安全生产是重中之重，管理部门需加强对安全生产的监管和控制。第二条：严格按照安全规定操作，并配备必要的安全设施和设备。第三条：发现安全隐患，立即停工处理，确保安全生产。第四章生产过程管理第一条：按照生产计划组织生产，控制生产过程中的各项参数。第二条：及时记录生产数据，做好统计和分析，调整生产计划。第三条：加强对煤矿设备的监测和维护，及时发现和排除故障。第五章设备维护保养第一条：设备维护保养是保证生产持续稳定的基础，管理部门应制定相关计划和制度。第二条：加强设备巡检和定期维护，及时发现和处理设备故障。第三条：汇总和分析设备使用情况和维护记录，为设备更新提供依据。第六章生产计划制定及调整第一条：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。第二条：生产计划需经管理部门审批，确保计划合理性和可行性。第三条：根据实际生产情况，及时调整生产计划，实现生产目标。第七章生产考核及奖惩第一条：制定生产考核制度，对生产业绩进行评价和奖惩。第二条：生产考核应基于生产目标和安全生产情况进行评价，奖励优秀员工，对存在问题的员工进行批评和处罚。第八章安全培训第一条：组织安全培训，对员工进行安全教育和培训。第二条：员工必须参加安全培训，并按照培训内容执行操作。第三条：定期开展安全教育和培训活动，提升员工安全意识和操作技能。煤矿生产管理制度模版（三）煤矿生产管理制度一、目的和依据1.目的：本制度旨在规范化煤矿生产管理工作，加强安全生产措施，确保矿工的人身安全以及煤矿资源的合理开发与利用，从而制定本制度。2.依据：本制度的制定基于《中华人民共和国煤矿安全法》等相关法律法规，并充分考虑了本煤矿的具体实际情况。二、适用范围本制度适用于本煤矿的生产管理工作。三、管理责任1.煤矿负责人：煤矿负责人全面负责煤矿生产管理工作，并对生产安全承担最终责任。2.生产管理部门：生产管理部门负责协调和组织煤矿的生产活动，制订并监督实施生产计划，同时负责事故的调查和处理。3.班组负责人：班组负责人负责组织并指导本班组的生产活动，确保生产任务的顺利完成，并对班组成员进行安全教育和培训。四、生产计划与调度1.生产计划：生产计划由生产管理部门制定，涵盖产量、质量、工期等关键指标。制定的计划必须合理，调度的执行需要及时且准确。2.生产执行：工作人员需严格依据生产计划开展生产工作，未经批准不得擅自调整生产次序、停工或加班。五、安全生产管理1.安全生产设施：煤矿必须配备充足的安全生产设施和防护设备，并定期进行维护和检修。2.安全生产培训：煤矿应定期开展安全生产培训和教育，提升员工的安全意识和专业技能。3.应急预案：煤矿必须制定并执行应急预案，以增强事故预防和应急处理能力。4.安全检查：生产过程中必须定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。六、质量管理1.标准操作规程：生产过程中必须严格按照标准操作规程进行操作，确保产品质量达标。2.质量控制：生产过程中必须实施严格的质量控制措施，及时发现并处理质量问题。七、设备管理1.设备维护计划：煤矿必须制定设备维护计划，确保设备定期接受检查和维修。2.设备使用规范：设备使用人员必须依照操作规程正确操作设备，不得擅自更改设备设置。八、违章处理1.违规行为处理：对违反本制