2024年国际企业管理期末复习指导春

春期开放教育（本科）《国际企业管理》期末复习指引6月修订第一部份课程考核阐明1．考核目标通过本次考试，了解学生对本课程的基本内容、重点和难点的掌握程度，以及利用本课程的基本知识、基本措施和基本理论分析和处理实际问题的能力。同时还考查学生在平时的学习中是否注意了了解和记忆相结合，了解和利用相结合。2．考核方式本课程期末考试为开卷笔试，考试时间90分钟。3．合用范围、教材本复习指引合用开放教育本科工商管理专业的选修课程《国际企业管理》。本课程考试命题依据的教材采取宋亚非主编，中央电大出版社出版的《国际企业管理》（6月第1版）。4．命题依据本课程的命题依据是《国际企业管理》课程的教学大纲、教材、实行意见。5．考试要求考试重要是考核学生对基本知识、基本理论和基本措施的了解和应用能力。在能力层次上，从了解、掌握、重点掌握三个角度来要求。了解是要求学生对本课程的基本知识和有关知识有所了知；掌握是要求学生在懂得基本理论、基本措施是什么的基础上，还懂得为何；重点掌握是要求学生能综合利用所学的内容，依照所给的条件，分析处理某些理论及实践问题。6．考试的类型及比重本次考试题型及比重为：名词解释（20％）、单项选择题（20％）、多项选择题（10％）、简答题（20％）、论述题（30％）。第二部分期末复习重点范围导论一、重点名词国际经济一体化企业经营国际化经济全球化二、重点掌握国际企业的特性、类型和经营方式；国际企业的含义及共同特性是什么。三、一般掌握国际企业的形成及发展；国际企业在世界经济中的地位和影响。国际企业的基本理论一、重点名词所有权优势区位优势二、重点掌握1、国际企业直接投资理论和跨国企业理论；2、罗斯托的经济发展阶段指的是什么？它对国际企业经营的意义何在？三、一般掌握各种国际企业理论的代表人物及重要思想。国际企业的经营环境一、重点名词本国化技术环境二、重点掌握1、经济环境和政治环境及其与国际企业之间的关系。三、一般掌握1、经营环境的要素组成及其对国际经营的影响。国际企业的全球化战略一、重点名词国际战略联盟特许经营二、重点掌握1、罗斯托的经济发展阶段指的是什么？它对国际企业经营的意义何在。2、全球化战略的种类及其重要内容，国际企业的跨国并构战略和国际战略联盟。三、一般掌握国际企业各种经营战略的优缺陷分析。国际企业的营销管理一、重点名词国际营销组合国际分销渠道二、重点掌握1、产品组合方略、国际营销定价、分销渠道的选择和调整。三、一般掌握1、各种营销组合方略的基本内容；2、国际营销组合的含义和作用。国际企业的生产和技术管理一、重点名词技术转移技术许可证交钥匙工程二、重点掌握1、国际技术转移，国际生产系统的设计思想。三、一般掌握1、国际企业生产系统的设计；2、企业生产系统的运行。国际企业的人力资源管理一、重点名词工作审议会工作丰富化二、重点掌握1、选派海外经理人员的标准。三、一般掌握人力资本理论、国际企业管理人员的培训内容、考核措施、奖惩标准。国际企业的组织管理一、重点名词全球性网络组织国际事业部结构二、重点掌握1、试述全球性组织结构形式的重要类型及各自的合用条件；2、不一样组织结构的基本特性、各自合用的条件及存在的优缺陷。三、一般掌握1、国际企业组织控制体制的类型及发展动向；2、技术革命的推进下。国际企业组织结构调整与变革的最新动向。国际企业财务管理一、重点名词国际避税转移定价二、重点掌握1、国际企业的资金管理和税收管理，国际企业内部资金的调配技巧、国际避税与反避税。三、一般掌握1、国际企业财务控制，外汇风险的基本概念和类型；2、企业财务管理体系的设计、国际企业财务报表的要求及转换。国际企业文化管理一、重点名词文化冲突国际企业文化二、重点掌握1、国际企业文化的整合及管理过程。三、一般掌握1、霍福师蒂德模型及在国际企业管理中的应用；2、跨文化沟通的重要原因。第十一章中国企业的国际化经营一、重点名词国际化经营本国中心战略二、重点掌握国际化经营的特点是什么。2、中国企业开展国际化经营具备哪些条件和相对优势？三、一般掌握1、企业国际化经营的实践及意义。第三部分综合练习题一、名词解释所有权优势国际战略联盟国际避税技术转移本国中心战略国际经济一体化文化冲突国际营销组合技术许可证转移定价企业经营国际化特许经营交钥匙工程二、单项选择题1．国际直接投资是指()的国际化。A．借贷资本B．生产资本C．股票投资D．债券投资2．国际利益分派模型表白，资本的跨国移动会增加()的国家利益。A．资本输入国B．资本输出国C．资本输入输出双方国家D．第三国3．决定企业实行市场内部化的原因也就是决定其()的原因。A．物质产品市场条件B．对外间接投资C．价格优势D．对外直接投资4．()又称为成文法。A．英美法系B．判例法C．习惯法D．大陆法系5．国际企业各种全球化战略之间的关系是()的。A．完全替代B．完全独立C．互补D．既相互独立又相互依赖6．采取LMV——实达联合品牌是属于()。A．联合销售战略联盟B．合资企业战略联盟C．研究开发战略联盟D．制造生产战略联盟7．对国际经营人员考核的中心内容为()。A．态度考核B．业绩考核C．能力考核D．知识考核8．假如企业产品多样化程度小于10％，并且国际营销比重也有限，那么应当采取()的组织形式．A．球性区域型组织结构B．全球性产品型组织结构C．国际事业部组织结构D．母女结构9．许可方允许受权人在要求的地区范围内．在一定的条件下享受使用某项技术制造销售产品的权利，同时，许可方自己保存在上述地区对该项技术的使用权，但许诺不得将这一技术转让给第三者。这是()。A．独家使用权B．排它使用权C．交叉使用权D．一般使用权10．假如一国提升利率，那么会出现()。A．短期资本流出该国B．该国货币即期汇率下跌C．该国货币远期汇率下跌D．无变化11．世界范围内的制成品与提供原料的分工是()国际分工。A．水平式B．垂直式C．横向式D．混合式12．下列哪种国际化经营享受国外经营管理权：()A．劳务进出口B．直接投资C．协议性安排．D．证券投资13．在生产资本国际化阶段，资本运动的重要形式是（）。A．国际商品贸易活动B．间接投资活动C．特许经营活动D．直接投资活动14．日本非常重视在美国．俄国和其他邻国之间维持平衡，表白了国一的地理位置能够阐明一国的()。A．经济环境B．政治环境C．社会文化环境D．技术环境15．2l世纪企业的环境适应模式是以()为中心的适应关系。A．文化信息B．科学技术C．政治经济D．自然地理16．生产经营空洞化是实行()战略所必须应正确严峻问题。A．许可证贸易B．特许经营C．分包D．战略联盟17．与一般商品的交易不一样，技术的转让是()的转让。A．所有权B．占有权C．使用权D．收益权18．设置财务部．营销部．生产部各部负责各自领域内的所有国内外业务属于()。A．全球性职能型组织结构B．全球性区域型组织结构C．全球性产品型组织结构D．国际事业部结构19．国际企业的()组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。A．母国中心型B．多元中心型C．全球中心型D．本国中心型20．企业进行商品．劳务进出口的交易过程中，因为汇率变动使折算为本币的数额增加或减少的风险叫()。A．交易风险B，折算风险C．经济风险D．货币风险21．国际直接投资是指()的国际化。A．借贷资本B．生产资本C．股票投资D．债券投资22．下列哪种国际化经营享受国外经营管理权：()。A．劳务进出口B．直接投资C．协议性安排D．证券投资23．假如企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择()。A．技术转让B．出口贸易C．对外直接投资D．对外间接投资24．决定企业实行市场内部化的原因也就是决定其()的原因。A．物质产品市场条件B．对外间接投资C．价格优势D．对外直接投资25．()又称为成文法。A．英美法系B．判例法C．习惯法D．大陆法系26．东亚国家吸引投资最快的时期足在其经济发展的()。A．起飞前夕B．起飞阶段C．成熟阶段D．高消费阶段27．实行()战略的投资规模小，近年来成为生物技术．半导体企业等高新技术企业填补研发费用的有效途径。A．产品出口B．特许经营C．许可证贸易D．并购28．对国际经营人员考核的中心内容为()。A．态度考核B．业绩考核C．能力考核D．知识考核三、多项选择题1．在国际产品生命周期理论中，产品生命周期分为()等阶段。A．产品开发阶段B．成熟产品阶段C．标准化产品阶段D．衰退产品阶段2．两缺口理论以为，制约发展中国经济增加的原因是()。A．储蓄B．劳动力C．资源D．外汇3．哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势()。A．产品差异B．政府政策影响C．专有技术优势D．规模经济优势4．特许经营的优点是()。A．不需大量资金既可很快进入国际市场B．可提升特许企业知名度C．可获可观的另外的营业基金收入D．能保持国内生产规模5．有关产业结构，正确的有()。A．产业结构的饱满厦反应了一国的综合经济实力B．产业结构高度化就是重化工业化C．产业结构的调整应与经济发展阶段的推移相适应D．产结构分析是国际企业经营的重要参考依据6．发展中国家对外逐渐投资的动因有()。A．保护国内市场B．分散投资风险C．谋求低成本D．扩大资源进口7．从经营角度看，国际企业的重要类型有()。A．资源型B．垂直型C．服务型D．制造型8．海默提出的对外直接投资的条件是()。A．市场不完全B．区位优势C．垄断优势D．市场完全竞争9．下面属于政治风险的是()。A．本国化B．国有化C．本地化D．有偿征用10．属于国际分销渠道的是()。A．向用户邮购B．上门推销C．通过中间商销售D．直接接收用户定单11．在国际产品生命周期理论中，产品生命周期分为()等阶段。A．产品开发阶段B．成熟产品阶段C．标准化产品