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文档简介

家具行业供应商评估与选择制度第一章总则为提升家具行业供应链管理水平，确保供应商的选择与评估符合公司战略目标，制定本制度。通过科学合理的评估与选择流程，确保所选供应商具备稳定的供货能力、优质的产品质量和良好的服务水平，从而提升整体运营效率和市场竞争力。第二章适用范围本制度适用于公司所有涉及家具产品采购的部门及相关人员。所有新供应商的评估与选择、现有供应商的定期评估均应遵循本制度。涉及的供应商包括原材料供应商、配件供应商及成品供应商等。第三章评估目标评估的主要目标包括：确保供应商的资质符合行业标准，评估其生产能力与质量控制水平，考察其财务状况与市场信誉，了解其交货能力与售后服务水平。通过全面评估，选择出最符合公司需求的优质供应商。第四章评估标准评估标准包括以下几个方面：1.资质审核供应商需提供相关的营业执照、税务登记证、生产许可证等法律文件，确保其合法合规经营。2.生产能力评估供应商的生产设备、生产工艺、生产规模及技术水平，确保其具备满足公司需求的生产能力。3.质量控制考察供应商的质量管理体系，包括ISO认证情况、质量检测流程及不合格品处理机制，确保其产品质量稳定可靠。4.财务状况通过财务报表分析供应商的财务健康状况，评估其经营风险，确保其具备持续供货的能力。5.交货能力评估供应商的交货周期、库存管理及物流能力，确保其能够按时交货，满足公司的生产需求。6.售后服务考察供应商的售后服务体系，包括投诉处理机制、技术支持及服务响应时间，确保其能够及时解决问题。第五章评估流程评估流程包括以下步骤：1.供应商信息收集各部门根据实际需求，收集潜在供应商的基本信息，包括公司简介、产品目录、资质证书等。2.初步筛选根据收集的信息，对供应商进行初步筛选，确定符合基本条件的供应商名单。3.现场审核对初步筛选出的供应商进行现场审核，重点考察其生产能力、质量控制及管理水平。4.评估打分根据评估标准，对供应商进行打分，形成评估报告。评估报告应包括各项指标的评分及综合评价。5.决策与选择根据评估报告，组织相关部门进行讨论，最终确定合格供应商名单，并报公司领导审批。第六章供应商管理对已选择的供应商，需建立档案，定期进行评估与管理。评估频率可根据供应商的表现及市场变化进行调整。评估内容包括产品质量、交货及时性、售后服务等，确保供应商持续符合公司要求。第七章监督机制为确保制度的有效实施，建立监督机制。各部门应定期向管理层汇报供应商评估与选择情况，发现问题及时反馈并整改。公司可设立专门的监督小组，负责对评估流程的监督与审核，确保评估的公正性与透明度。第八章附则本制度由采购部负责解释，自颁布之日起实施。根据市场变化及公司发展需要，定期对本制度进行修订与完善

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