联想运营管理

演讲人：日期：联想运营管理contents联想控股简介与发展历程联想运营管理体系构建供应链管理与物流优化策略生产计划与调度策略部署质量管理体系建设与完善人力资源在运营管理中作用目录01联想控股简介与发展历程

联想控股基本情况介绍联想控股是一家综合性投资管理服务商，成立于1984年，总部位于中国北京。公司以产业报国为理念，致力于在多个产业领域内打造出一批卓越企业。联想控股具有雄厚的资本实力和丰富的产业资源，拥有多家上市公司和知名企业。1984年，联想创办，开始代理销售进口电脑。01发展历程及重要里程碑1988年，联想首次面向社会公开招聘，开始实施自主品牌战略。021994年，联想在香港联交所上市，成为中国内地首家在香港上市的科技企业。032000年后，联想开始实施多元化发展战略，先后进入房地产、金融、能源等领域。042015年，联想控股完成整体上市，成为一家综合性投资管理服务商。05IT业务包括联想集团、神州数码等知名企业，涵盖PC、智能手机、数据中心等业务领域。金融服务拥有正奇金融、汉口银行、拉卡拉等金融机构，提供贷款、投资、支付等金融服务。现代农业与食品布局水果、茶叶、养殖等产业，打造从田间到餐桌的全产业链模式。房地产与基础设施开发住宅、商业地产、产业园区等项目，提供城市综合开发服务。能源与环保投资新能源、环保产业，推动绿色可持续发展。其他产业涵盖化工、医疗、教育等领域，打造多元化产业布局。核心业务与产业布局概述02联想运营管理体系构建联想的运营管理体系框架设计始终以公司战略为导向，确保各项运营活动与战略目标保持一致。以战略为导向组织架构优化流程与制度完善通过对组织架构进行优化，建立高效、灵活的运营管理体系，以适应不断变化的市场环境。制定并完善各项运营流程和制度，确保运营活动的规范化、标准化和高效化。030201运营管理体系框架设计对供应链进行全面梳理和优化，降低采购成本，提高物流效率，确保产品及时到达客户手中。供应链管理优化生产制造流程，提高生产效率，降低制造成本，确保产品质量和交货期。生产制造管理加强销售与市场团队的协作，制定有效的销售策略和市场推广计划，提高市场份额和品牌影响力。销售与市场管理关键业务流程梳理与优化03信息化安全管理加强信息化系统的安全管理，确保数据安全和系统稳定运行。01ERP系统应用引入先进的ERP系统，实现财务、采购、生产、销售等各环节的信息共享和协同工作。02数据分析与决策支持利用大数据和人工智能技术，对运营数据进行深入分析，为管理层提供决策支持。信息化系统建设及应用03供应链管理与物流优化策略分析联想的供应链结构，包括供应商、生产商、分销商等各环节，并识别关键节点。供应链结构梳理通过定量和定性指标评估联想供应链的绩效，如成本、交货期、质量等。供应链绩效评估识别联想供应链面临的风险，如供应商不稳定、库存积压、物流配送延误等。供应链风险识别供应链管理现状分析供应商评估与选择建立供应商评估体系，对供应商的资质、能力、信誉等进行全面评估，并选择优质供应商建立长期合作关系。采购策略制定根据联想的产品特性和市场需求，制定不同的采购策略，如集中采购、分散采购等。供应商管理对供应商进行分类管理，实施供应商激励和惩罚机制，确保供应商的稳定性和供货质量。采购策略制定及供应商选择库存控制目标明确库存控制的目标，如降低库存成本、提高库存周转率等。库存控制方法阐述联想采用的库存控制方法，如ABC分类法、经济订货批量模型等，并分析其适用性和优缺点。库存管理策略根据联想的实际情况，制定针对性的库存管理策略，如安全库存设置、库存预警机制等。库存控制方法论述123根据联想的市场布局和产品特性，规划合理的物流配送网络，包括配送中心选址、配送路线设计等。物流配送网络规划分析不同的物流配送模式，如自营配送、第三方配送等，并选择适合联想的配送模式。物流配送模式选择建立高效的物流配送信息系统，实现订单处理、库存管理、配送调度等功能的集成化和智能化。物流配送信息系统建设物流配送网络规划与实施04生产计划与调度策略部署市场需求分析生产能力评估生产计划制定计划审批与调整生产计划编制流程梳理01020304收集并分析市场需求信息，包括产品类型、数量、交货期等。评估现有生产线的生产能力，确定可生产的产品种类和数量。根据市场需求和生产能力，制定生产计划，包括生产批次、生产时间、生产线安排等。对生产计划进行审批，并根据实际情况进行调整。产能评估方法资源需求分析资源调配方案方案优化与调整产能评估及资源调配方案采用科学的评估方法，如时间序列分析、回归分析等，对产能进行准确评估。根据产能评估和资源需求分析，制定资源调配方案，包括采购计划、设备调配、人力安排等。分析生产所需的原材料、设备、人力等资源需求。对资源调配方案进行优化和调整，以提高资源利用效率。车间作业排程技巧分享遵循先进先出、紧急优先等原则进行作业排程。根据生产特点和需求，选择合适的排程方法，如甘特图、关键路径法等。运用排程技巧，如合并相似作业、优化作业顺序等，提高生产效率。对排程结果进行评估，确保生产进度和交货期的达成。作业排程原则排程方法选择排程技巧应用排程结果评估识别生产过程中可能出现的异常类型，如设备故障、原材料短缺等。异常类型识别建立异常处理流程，包括异常报告、原因分析、处理措施制定等。异常处理流程针对可能出现的异常，制定预防措施，降低异常发生的概率。预防措施制定对异常处理经验进行总结，不断改进异常处理机制，提高生产稳定性和效率。经验总结与改进异常处理机制建立05质量管理体系建设与完善秉承“质量第一，客户至上”的原则，制定符合公司战略发展的质量方针。确定质量方针根据市场需求和产品特性，设定具有挑战性的质量目标，如降低不良品率、提高客户满意度等。设定质量目标将质量目标分解为具体的、可衡量的指标，并落实到相关部门和岗位，确保目标的实现。量化指标分解质量方针和目标设定依据国家相关标准和行业标准，结合公司实际情况，制定严格的质量检验标准。制定检验标准从原材料入库到产品出厂，明确各环节的质量检验流程，确保不漏检、不错检。明确检验流程建立完善的检验记录管理制度，确保检验数据的真实性和可追溯性。检验记录管理质量检验标准和流程制定处理流程规范制定不合格品的处理流程，包括评审、处置、记录等环节，确保处理过程的规范化和有效性。预防措施跟进对不合格品产生的原因进行深入分析，制定并跟进预防措施，避免类似问题的再次发生。不合格品判定明确不合格品的判定标准和程序，确保及时、准确地识别不合格品。不合格品处理程序规范化改进项目实施针对质量管理中存在的突出问题，立项并实施改进项目，推动质量管理体系的持续改进。改进成果评价对改进项目的成果进行评价和验收，确保改进效果符合预期，并将成功的经验进行推广和应用。持续改进意识培养通过培训、宣传等方式，提高全员的质量意识和持续改进意识。持续改进机制推动06人力资源在运营管理中作用明确公司未来发展方向和战略重点，确定人力资源需求。分析公司战略与业务目标基于公司战略和业务目标，制定长期和短期的人力资源规划，包括招聘、培训、晋升等方面的计划。制定人力资源规划对公司现有人力资源进行评估，了解员工队伍的结构、素质、能力等方面的状况，为制定人力资源规划提供依据。评估人力资源现状人力资源战略规划制定招聘选拔和培训发展策略招聘策略制定符合公司战略和业务需求的招聘策略，包括招聘渠道、招聘流程、招聘标准等方面的内容。选拔方法建立科学、公正的选拔方法，确保选拔出符合公司要求的优秀人才。培训发展制定员工培训和发展计划，提高员工的专业技能、管理能力和综合素质，促进员工个人成长和公司发展。设计绩效考核指标针对不同岗位和职责，确定各项考核指标的权重，体现公司对员工不同方面的要求和期望。确定考核权重建立反馈机制建立及时、有效的绩效反馈机制，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处，鼓励员工进行自我提升和改进。根据公司的战略目标和业务重点，设计科学、合理的绩效考核指标，确保指标具有可衡量性、可达成性和挑战性。绩效考核指标体系设计激励机制建立