建设项目安全生产目标管理制度模版（3篇）

建设项目安全生产目标管理制度模版第一章总则第一条为进一步强化建设项目的安全生产管理，提升安全生产管理水平，确保项目参与人员的人身安全及财产安全，特制定本制度。第二条本制度全面覆盖所有类型建设项目，包括但不限于建筑工程、交通工程及市政工程等。第三条建设项目安全生产目标的管理应遵循科学规划、合理布局、风险有效管控及责任明确落实的基本原则。第二章安全生产目标的确定第四条建设项目安全生产目标的设定，应以保障人身安全及财产安全为核心，全面考虑项目规模、复杂度及环境条件等因素，确保目标设定合理且可行。第五条安全生产目标的制定需充分顾及各参与方的安全需求，确保各参与方的安全要求得到全面满足。第六条安全生产目标应具备明确的可操作性，设定具体指标及要求，以便于目标的实现及监督执行。第三章安全生产目标的管理第七条建设项目的安全生产目标应由建设单位与总包单位共同协商制定，并在项目启动前获得相关主管部门的批准。第八条建设单位需清晰界定各工程部门的安全生产目标，并由工程部门进一步细化至各岗位及个人，同时建立健全绩效考核机制。第九条总包单位应依据项目实际情况，制定详细的安全生产目标计划，并随工程进展进行动态调整与管理。第十条各承包单位需根据总包单位的安全生产目标计划，制定自身具体目标，并确保与总包单位目标保持高度一致。第四章安全生产目标的落实第十一条建设单位应投入充足的人力、物力及财力资源，以保障安全生产目标的顺利实现。第十二条总包单位应负责安全生产目标的具体实施工作，指导并督促各承包单位严格按照目标要求进行安全管理。第十三条各承包单位需建立健全安全生产管理体系，明确责任分工，落实具体措施，确保安全生产目标的达成。第十四条建设项目的各参与方应加强协作，相互配合，共同维护良好的安全生产环境。第五章安全生产目标的评估和改进第十五条建设单位应定期对安全生产目标的实施情况进行全面评估，发现问题及时采取改进措施。第十六条建设单位应根据评估结果，对安全生产目标进行动态调整与管理，确保其科学性与有效性。第十七条建设单位应总结安全生产目标管理经验，形成制度化、规范化的管理方法，为其他项目提供有益借鉴。第六章附则第十八条本制度的最终解释权归建设项目安全管理部门所有。第十九条对于违反本制度的单位及个人，将依据《建设项目安全生产管理条例》等相关法律法规进行严肃处理。第二十条本制度自发布之日起正式生效，此后所有安全生产目标管理工作均应遵循本制度执行。第二十一条本制度的解释权及修改权归建设单位所有。附：安全生产目标管理制度签字页建设项目安全生产目标管理制度模版（二）第一章总则第一条目的与依据为了保障建设项目的安全生产，确保工人和周边居民的生命财产安全，提高建设项目安全管理水平，制定本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于所有建设项目的安全生产目标管理，包括项目前期准备、施工过程、竣工验收以及项目交接阶段。第二章安全目标的制定第三条安全目标的确定1.安全目标应符合国家和地方政府的有关法律、法规和标准要求。2.安全目标应根据具体的项目特点、规模和施工阶段合理确定。3.安全目标应根据各个施工工序的风险、重要性等进行科学评估，并在评估结果的基础上确定合理的目标。第四条安全目标的分类1.运营安全目标：包括施工期间和项目交接阶段的安全目标。2.运行安全目标：包括项目竣工后的运行期间的安全目标。第五条安全目标的具体内容1.运营安全目标的具体内容包括但不限于：确保工人的人身安全、减少工伤事故发生、保障施工现场和周边环境安全等。2.运行安全目标的具体内容包括但不限于：保障设施运行安全、确保项目无环境污染、防范火灾爆炸等。第三章安全目标的管理第六条目标责任的划分1.项目委托方应对项目的安全目标进行总体规划和管理，并向相关责任主体进行明确划分。2.项目管理机构应当加强对安全目标的组织实施，明确各个责任主体的具体职责。第七条安全目标的考核评估1.项目管理机构应定期对项目安全目标进行全面评估，包括目标的实施情况、达成程度以及存在的问题和隐患等。2.安全目标考核评估结果应及时向相关责任主体通报，并采取相应的整改措施。3.各个责任主体应按照考核评估结果进行改进，确保安全目标的实施效果。第八条安全目标的调整1.在项目实施过程中，如果出现安全目标不能实施或需要调整的情况，项目管理机构应及时提出调整意见，并经有关责任主体讨论确定后进行调整。2.安全目标的调整应符合法律法规要求，保障建设项目的安全和环保要求不受影响。第四章安全目标的宣传与培训第九条安全目标的宣传1.项目管理机构应制定相关宣传计划，宣传安全目标的重要性、关注点以及大家应共同遵守的操作规程。2.安全目标的宣传应覆盖到所有项目工作人员，包括承包商、劳务人员等。第十条安全目标的培训1.项目管理机构应组织安全培训，确保各个责任主体了解项目安全目标的内容和意义，并学习相关的安全操作和技能。2.安全目标的培训应定期进行，并记录参培人员的培训情况。第五章安全目标的监督与验收第十一条安全目标的监督1.项目管理机构应加强对安全目标的实施情况进行监督，发现并纠正存在的问题和隐患。2.安全目标的监督应由专门的监察人员负责，及时向项目委托方报告安全监督情况，并提出改进建议。第十二条安全目标的验收1.项目委托方应组织专业人员对安全目标的实施情况进行验收，确保目标的达成程度。2.安全目标的验收应由独立第三方机构进行，评估结果应按要求进行备案。第六章附则第十三条相关责任人的义务1.项目管理机构应严格按照有关规定履行安全管理职责，确保项目安全目标的实施。2.项目管理机构应号召和鼓励各个责任主体共同关注和实施安全目标，并对违反安全目标的行为进行追责和处罚。第十四条附件的内容本管理制度附件内容包括但不限于安全目标的指标和考核评估表格、安全目标宣传计划表、安全目标培训记录等。本管理制度自发布之日起生效，并将根据需要进行必要的修订和补充。建设项目安全生产目标管理制度模版（三）一、总则为进一步加强建设项目的安全管理，确保施工过程中的安全生产工作得到有效实施，特制定《建设项目安全生产目标管理制度》（以下简称“本制度”）。二、适用范围本制度旨在规范所有建设项目的安全生产目标管理工作，确保各项目均能够按照既定目标进行安全生产。三、目标管理原则1.安全第一原则：始终将安全生产置于首位，确保员工的生命安全和身体健康不受侵害。2.预防为主原则：强化隐患排查和整改工作，注重事故的预防和控制，减少安全事故的发生。3.综合治理原则：建立和完善安全生产管理制度体系，形成多层次、多领域、多方位的综合治理格局。4.法律依据原则：建设项目安全生产目标管理工作应严格遵守国家法律法规和相关规定，确保工作合法合规。四、安全生产目标的确定1.安全生产目标需符合国家及地方的法律法规要求，同时充分考虑项目的特点和施工环境的实际情况。2.目标应涵盖人身安全、工程品质、进度管理等多个方面，确保项目全面、协调、可持续发展。3.安全生产目标应明确具体、量化可测，并通过项目进展、检查和评估等手段进行动态管理和适时调整。五、安全生产目标管理措施1.目标分解与落实：项目负责人应将安全生产目标层层分解至各部门和岗位，制定详细的目标计划，明确责任人和完成时间。通过定期汇报和检查机制，监督和评估目标的落实情况。2.风险评估与隐患排查：全面开展风险评估和隐患排查工作，及时发现并处理潜在的安全隐患。制定有效的整改措施，确保隐患得到彻底消除。3.安全培训与教育：组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平。确保员工能够正确使用安全防护设施和工具，提升施工现场的整体安全水平。4.安全设施与防护：确保施工现场的安全设施和防护措施符合相关标准和要求。加强设施设备的检查和维护工作，确保其正常运行和有效使用。5.事故调查与处理：建立健全事故调查和处理机制，及时查明事故原因并采取相应的纠正措施。防止类似事故的再次发生，保障项目顺利进行。六、目标管理的监督和评估1.明确监督责任与机构：项目负责人应明确安全生产目标的监督责任并设立专门的安全监督机构。该机构负责对目标的落实情况进行监测和评估，并定期向上级部门汇报相关情况。2.制定监督手段与方法：安全监督机构应制定详细的监督计划并积极开展现场检查、抽查和考核工作。发现问题及时报告并督促责任人进行整改。3.