生产系统工作例会管理制度范文（2篇）

生产系统工作例会管理制度范文第一条：制定目的本制度的制定旨在加强生产系统内部工作的沟通与协作，提升工作效率与工作质量。第二条：适用范围本会议管理制度适用于公司内所有参与生产系统工作的人员。第三条：会议周期生产系统工作例会应每周举行一次，除非有特殊情况需要调整，若有此类需求，须提前通知所有参会人员。第四条：会议召集1.生产部门的负责人担任会议召集人的角色。2.召集人需在会议前一日向所有参会人员发送会议通知，通知中须包括明确的会议时间、地点以及讨论议题。第五条：会议议题1.参会人员应提前提出会议议题，并提交给召集人。2.召集人将根据与会人员的需求及工作优先级来确立会议议题。3.确定的会议议题应包括生产系统工作中的关键问题以及需要协调解决的事宜。第六条：会议内容1.会议主要内容包括工作状况的汇报、问题的讨论与决策、以及工作计划的安排。2.工作状况汇报应包含完成的任务情况、存在的问题及相应的解决方案。3.在问题的讨论与决策环节，应鼓励全员参与，积极提出各自的观点和建议。4.工作计划的安排需根据会议讨论的内容和分配的任务，明确责任人及完成时限。第七条：会议记录1.会议记录由指定的记录员负责，在会议进行中实时记录。2.记录应确保内容的清晰准确，完整记录会议的内容和决策结果。3.会议结束后，记录应迅速分发给所有与会人员。第八条：会议纪律1.所有参会人员应准时参加，如确有不可抗力因素需请假，须提前告知召集人。2.参会人员应尊重他人的意见，积极投入讨论，不得擅自离场或干扰会议正常进行。3.召集人负责维护会议秩序，确保会议顺利进行。第九条：会议评估与改进1.定期对会议的效果进行评估，并收集与会人员的反馈和建议。2.根据评估结果，及时调整和优化会议流程，并向所有人员通报改进措施。第十条：制度执行与解释权1.本制度自发布之日起生效，适用于所有生产系统工作人员。2.本制度的最终解释权归公司所有。生产系统工作例会管理制度范文（二）生产系统工作例会管理制度一、目的本制度的制定是为了规范化生产系统工作例会的管理，以提高会议效率和参会人员的工作效果，进而实现产能优化和生产质量的提升。二、适用范围本制度适用于企业内的所有生产系统工作例会。三、会议召开1.会议召集人生产系统工作例会由生产部门负责人或其指定的人员负责召集，其主要职责包括会议的组织、协调和安排。2.召开频率根据生产部门的工作需求和管理规定，确定生产系统工作例会的召开频率。通常情况下，每周召开一次，如有特殊情况，可按实际情况进行调整。3.会议时间和地点会议时间和地点应提前通知所有参会人员，并确保会议时间的合理安排以及会议地点的舒适和整洁。4.参会人员生产系统工作例会的参会人员包括生产部门负责人、相关生产人员和相关支持人员。会议期间，未经允许，不得擅自代替他人参会。四、会议议程1.议程的确定会议召集人应根据生产系统的工作重点和存在的问题，提前确定会议议程，并及时通知所有参会人员。2.议程内容会议议程应包括但不限于以下内容：上次会议决策的执行情况总结本周的工作计划和目标设定存在的问题及难点的分析与应对策略人力资源和物资需求的评估其他相关议题的讨论五、会议记录1.记录人员会议记录由指定的一名工作人员负责，其职责包括记录会议的重要内容、决策事项和任务分配等，并及时进行整理和归档。2.记录内容会议记录应详细记录以下内容：会议的时间、地点和参会人员名单会议的议程、讨论内容和决策结果分工和任务分配的情况下次会议的时间和地点的安排六、会议纪律1.守时参会人员应准时参加会议，如有需要迟到，应提前请假并说明原因。迟到超过____分钟的人员，将无法进入会议室，并需在会议结束后与相关人员商讨。2.会议秩序会议期间，参会人员应尊重主持人的权威和决策，避免随意打断他人发言，并在发言时保持逻辑性和条理性。3.电子设备的使用参会人员在会议期间应尽量避免使用手机和笔记本电脑处理与会议无关的事务，以保持高度的专注度。七、会议总结1.会议总结会议总结由主持人负责，总结会议的主要内容、存在的问题和决策结果，并