目标成本管理

目标成本管理演讲人：日期：目录目标成本管理概述目标成本设定与分解目标成本控制与实现目标成本核算与分析目标成本管理体系建设目标成本管理挑战与对策目标成本管理概述01定义目标成本是企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。意义目标成本管理是现代企业成本管理的一种重要方法，它能够帮助企业更有效地进行成本控制，提高经济效益。通过设定目标成本，企业能够明确成本降低的方向和目标，从而制定出更为科学合理的成本控制措施。目标成本定义与意义0102价格引导的成本管理目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，价格是由市场供求关系决定的，而目标利润则由企业及其所在行业的财务状况所决定。关注顾客目标成本管理体系由市场驱动，顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。关注产品与流程设计在设计阶段投入更多的时间，消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的改动，可以缩短产品投放市场的时间。跨职能合作目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门等。跨职能团队要对整个产品负责，而不是各职能各司其职。生命周期成本削减目标成本管理关注产品整个生命周期的成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本。它的目标是生产者和联合双方的产品生命周期成本最小化。030405目标成本管理原则成本优化与持续改进通过不断的成本优化和持续改进，实现成本的持续降低和效益的不断提高，从而推动企业的可持续发展。目标成本的设定与分解基于市场价格和期望利润设定目标成本，然后将目标成本分解到各个产品或服务组件以及相应的流程中。成本分析与改进通过对实际成本与目标成本的比较，分析成本差异及其原因，并制定相应的成本改进措施。成本监控与考核在目标成本管理体系中，需要对成本进行持续的监控和考核，以确保实际成本不偏离目标成本，并对成本超支的情况进行及时的处理和调整。目标成本管理流程目标成本设定与分解02收集和分析目标市场的消费者需求、消费习惯和购买能力等信息。市场需求分析竞品分析产品定位研究竞争对手的产品特点、价格策略和市场份额等信息。根据市场调研结果，确定产品的目标市场、消费群体和竞争策略。030201市场调研与产品定位从市场价格出发，扣除期望利润后得到目标成本。倒推法从产品设计和生产工艺出发，计算产品的实际成本，再通过优化降低成本以达到目标成本。正算法通过分析产品的功能和成本，寻求以最低成本实现必要功能的方法。价值工程法目标成本设定方法按部门职责分解将目标成本分解到各个相关部门，如采购部、生产部、销售部等，并明确各部门的成本责任。按生产流程分解将目标成本按照生产流程分解为原材料成本、生产成本、销售成本等。按岗位分解将部门的目标成本进一步分解到各个岗位，明确每个岗位的成本控制目标和责任。同时，建立相应的激励机制，鼓励员工积极参与成本控制。目标成本分解到部门及岗位目标成本控制与实现03

采购成本控制策略供应商选择与管理建立严格的供应商筛选和评估机制，确保与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本。集中采购与批量采购通过集中采购和批量采购，提高采购效率，降低单位产品的采购成本。采购价格分析与谈判对采购价格进行全面分析，与供应商进行有效谈判，争取更优惠的采购价格。03质量管理与废品控制加强质量管理，减少废品产生；对废品进行严格控制和处理，降低废品成本。01生产计划与物料控制制定合理的生产计划，确保生产顺畅，避免物料浪费和停工待料现象。02工艺优化与设备更新对生产工艺进行优化，提高生产效率；及时更新设备，降低设备故障率和维修成本。生产过程成本控制措施销售策略与渠道优化制定合理的销售策略，优化销售渠道，降低销售成本。售后服务标准与流程制定明确的售后服务标准和流程，确保售后服务质量，降低售后服务成本。客户管理与关系维护建立完善的客户管理机制，加强与客户的沟通和关系维护，提高客户满意度和忠诚度，降低客户维护成本。销售及售后服务成本控制目标成本核算与分析04通过分析产品或服务所消耗的各项作业，将资源成本分配到各个作业中，进而计算实际成本。作业成本法预先制定产品或服务的标准成本，通过比较实际成本与标准成本的差异，分析成本超支或节约的原因。标准成本法只计算与产品或服务直接相关的成本，如材料成本、直接人工成本等，忽略间接费用。直接成本法实际成本核算方法分析目标成本与实际成本之间的差异类型，如材料价格差异、人工效率差异、制造费用差异等。差异类型针对每种差异类型，深入剖析其产生的原因，如市场价格波动、生产工艺改进、生产效率变化等。差异原因将差异原因归属到相应的责任部门或个人，以便进行绩效考核和奖惩。责任归属目标成本与实际成本差异分析123针对差异原因，提出具体的改进措施，如优化采购策略、改进生产工艺、提高生产效率等。改进措施对改进措施的实施效果进行评估，比较改进前后的成本差异，分析改进措施的有效性和可行性。效果评估根据效果评估结果，对改进措施进行持续优化和改进，以实现目标成本的持续降低。持续改进改进措施及效果评估目标成本管理体系建设05成立专门的目标成本管理团队01负责全面规划、实施和监督目标成本管理工作。明确各部门职责02如财务部门负责成本核算和控制，采购部门负责降低采购成本等。建立跨部门协作机制03促进各部门之间的沟通与协作，共同实现目标成本。组织架构与职责划分制定完善的目标成本管理制度包括成本核算方法、成本控制流程、成本分析报告等。加强制度执行力度通过培训、考核等方式确保员工严格遵守制度规定。建立监督机制对制度执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并整改。制度建设及执行监督如ERP、SCM等，实现成本数据的实时更新和共享。引入先进的信息化管理系统通过数据挖掘和分析技术，发现成本控制的潜力和问题。利用系统进行成本分析加强系统维护和升级，提高数据准确性和系统稳定性。提高信息化管理水平信息化管理系统支持目标成本管理挑战与对策06原材料价格波动原材料价格受市场供需关系、国际政治经济形势等多重因素影响，波动较大，对目标成本带来不确定性。竞争加剧随着市场竞争加剧，企业为了保持市场份额，可能需要加大营销投入、降低产品价格等，从而影响目标成本的实现。消费者需求变化消费者需求日益多样化、个性化，企业可能需要不断调整产品线、改进生产工艺等，以适应市场需求，这也将对目标成本产生影响。市场变化对目标成本影响成本核算不规范企业成本核算过程中可能存在不规范、不准确的现象，导致实际成本与目标成本产生偏差。内部管理流程不畅企业内部管理流程繁琐、不顺畅，可能导致生产效率低下、资源浪费等问题，进而影响目标成本的实现。成本控制意识不强企业内部员工对成本控制的重要性认识不足，可能导致生产过程中的浪费现象，使得实际成本偏离目标成本。内部管理因素对目标成本影响应对策略及优化建议加强市场预测与风险管理通过建立完善的市场预测机制，及时掌握市场动态，制定灵活的价格策略，以应对原材料价格波动和市场竞争加剧带来的风险。提高成本控制意识与技能通过培训和教育，提高企业内部员工的成本控制意识和技能，鼓励员工积极参与成本控制活动，形成全员