《供应链管理实务》课件-10.2.1什么是数字化供应链

第一次工业革命：发生时间：18世纪60年代~19世纪40年代主要标志：蒸汽机的发明和应用结果：大机器生产代替工场手工业，人类进入机器时代第二次工业革命：发生时间：19世纪60年代后期~20世纪初主要标志：发电机和电动机的发明与应用结果：社会生产力进入电力时代，大规模自动化生产成为主要形态第三次工业革命：发生时间：20世纪中期主要标志：原子能、电子计算机和空间技术的发展特征：计算机技术、生物工程技术、激光技术、空间技术、新能源技术、新材料技术的应用结果：人类进入信息时代信息化的发展：电子数据交换(EDI)系统办公自动化(OA)系统物流需求计划(MRP)系统仓储管理系统(WMS)运输管理系统(TMS)分销资源计划(DRP)系统企业资源计划(ERP)系统第四次工业革命：发生时间：21世纪初以来主要标志：互联网产业化、工业智能化、工业一体化代表：人工智能、清洁能源、无人控制技术、量子信息技术为主数字化贯穿生产经营全过程，重塑了企业和行业的发展模式。出现的新型信息技术：云技术、物联网、人工智能、区块链、大数据生产经营方式：由数据驱动生产协调的范围开始突破地域的界限，最大限度进行全球资源和能力的整合。数字经济的好处：带动新技术、新业态和新模式的发展，形成了数字产业集群；促进中国产业升级的加速；加速全国产业结构的调整和升级。定义：基于互联网、物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术和现代化管理理念方法，以价值创造为导向、以数据为驱动，对供应链活动进行整体规划设计与运作的新型供应链。特点：数字化供应链可以将所有数据转移到线上，应用数字化手段，打通供应链各环节的信息交流限制，快速对接供货渠道、解决突发状况。比较方面传统供应链数字化供应链商业模式管道，自营＋外包数字平台，数字平台生态，供应链作为服务（SCaaS)组织视图从左到右线性（链)，资产驱动型动态网状（网)，客户为中心信息共享信息孤岛，非实时信息交换，结构性信息大数据、物联网、数字化协同平台，实时信息互换沟通效率信息会延迟，因为它在线性组织结构中传递信息在所有供应链相关部门中实时传递合作模式交易多而战略少趋向战略性，共生共赢战略协作联合定制计划和流程，非实时，非智能认知分析和预测网络扩展，数字化协同及人工智能，机器学习帮助提高未来预测准确性管理模式偏重精益，缺乏灵活性偏重敏捷并寻求最佳战略匹配管理工具传统ERP，多系统集成，扩展性差，不支持集团复杂性，运维成本较高,技术传统，开发成本高全渠道供应链数字平台，互联网结构,云端架构，支持业务发展，全业务域数据流通透明度有限的供应链可见性和可视化端到端的供应链可见性和可视化响应机制根据已知需求被动迟缓响应根据已有数据主动预测，敏捷响应风险及不确定性应对机制被动迟缓应对，缺乏弹性主动敏捷应对，弹性较强决策机制经验式决策，掺杂很多人为因素智能决策，没有或少有人为因素运营模型运营参考模型(SCOR)数字能力模型（DCM)核心流程计划(Plan)、寻源（Source)、制造(Make)、交付(Delivery)、退货(Return)和使能(Enable)同步计划，智能供应，智能运营，动态履约，数字开发，连接客户运营模式“串联”，人工＋信息技术混合模式“并联”，人机协作数字智能模式运营绩效成本中心利润中心可持续性短期局部优化长期持续变革战略地位未上升至公司战略，供应链主管不是董事会高管上升到公司战略，定义新的CSCO为董事会高管1.传统供应链缺乏对供应链上下游数据统计的完整性，无法精准预测供给情况和市场需求。2.传统的供应链管理方式也使得工作效率低下。3.供应链日益复杂与多样化也容易导致各方信息沟通不流畅，企业之间业务活动脱节。传统供应链的缺点：1.数字化供应链的核心是数据和信息的集成和共享通过各种传感器和设备的联网，数字化供应链能够实时采集和监控各个环节的数据。数字化供应链还能够与企业的其他系统进行数据交换和共享。数字化供应链的特点：各种数据被传输到供应链管理系统数据分析处理对整个供应链可视化和追踪2.数字化供应链的优势在于提供了更高的运作效率和更快的响应速度实时数据的监控和分析数字化供应链及时发现和解决供应链中的问题和风险数据的共享和协同提前预测市场需求和趋势，更好地调整生产和库存3.数字化供应链还可以实现供应链的可持续发展和协同创新各环节数据的分析和挖掘数字化供应链发现和优化供应链中的瓶颈和问题，提出改进和创新的方案数字化供应链的作用：促进供应链的伙伴间的协同合作和信息共享，实现资源的共享和利用效率的提高；促进供应链的绿色和可持续发展。供应链数字化水平的提升的影响设计和工程成本降低10%-30%市场投放时间缩短20%-50%供应链管理成本降低80%库存成本减少20%-50%总