项目管理-评估（决策分析）报告

XXX项目评估（决策分析）报告评估事项名称：评估时间：评估组成员：成员姓名角色待决策事项概述候选方案方案名称方案概述选择原因方案提出人评估准则可以参照下表，在需要考虑准则后面，注明“是”，如果还有其他考虑准则，可以在后面继续添加。#参考评估准则是否作为本次评估的准则1部署体系2关键功能3进度4资源5关键性能容错设计要求保密设计要求安全性设计要求产品运行方式产品运行环境6技术技术实现复杂度技术实现难度产品构件的复杂程度技术限制7成本开发成本采购成本维护支持成本生命周期带来的成本技术性能要求引出的成本8风险技术风险商务风险9扩展/升级/维护10对需求变化的敏感程度11操作者的能力和限制12产品使用的条件13版权14评估方法评估记录【根据评估方法，对评估过程进行记录。】决策（评估结论）备注：评估方法举例一、采用加权平均值法评估备选方案活动指南：决策人员经过讨论，对确定的每条评估准则依重要性由1至5赋予权重值，决策主持人将每个评估准则的权重值记录到《决策分析报告》中。如下表所示：准则技术符合性好风险低环境影响小权重值543方案1评估分值评估分值评估分值方案2评估分值评估分值评估分值每个决策人员依据每个评估准则，给每个方案一个评估分值，评估分值的范围为0-5分，评分标准为备选方案和评估准则一致性高的评分为高分，一致性低的评分为低分，例如，如果方案1技术符合性好，则可评5分，方案2完技术符合性差则可评为0分，每个决策人员的评分完成后，决策主持人计算每个方案评估分值的平均值，如下表所示：甲决策人员的评分：准则技术符合性好风险低环境影响小权重值543方案1553方案2344乙决策人员的评分：准则技术符合性好风险低环境影响小权重值543方案1454方案2435备选方案的平均得分：准则技术符合性好风险低环境影响小权重值543方案14.553.5方案23.544.5计算完平均值后，项目经理将每个方案的平均分值记录到《决策分析报告》中。决策主持人计算每个方案的加权平均值，加权平均值的计算方法如下：加权平均值=准则1权重值*准则1平均分值+…..准则n权重值*准则n平均分值计算的加权平均值如下表所示：准则技术符合性好风险低环境影响小加权平均值权重值543方案14.553.553方案23.544.547决策主持人将每个方案的加权平均值记录到《决策分析报告》中。二、采用专家投票表决法评估备选方案活动指南：决策主持人将需要判断的评估准则记录到《决策分析报告》中。如下表所示：评估准则项方案1方案2技术符合性好风险低环境影响小每个决策人员根据自己的经验积累，分别判断每个方案和评估准则项的相符程度，如果方案和评估准则项的相符程度好，则投票表决（在决策意见表的相应的位置标记注明）。如下表所示：甲决策人员判断意见表：评估准则项方案1方案2技术符合性好风险低环境影响小在表中可以看出，甲决策人员判断备选方案1和技术符合性好、风险低两个评估项相符程度高；备选方案2和风险低、环境影响小两个评估项相符程度高。乙决策人员判断意见表：评估准则项方案1方案2技术符合性好风险低环境影响小在表中可以看出，乙决策人员判断备选方案1和技术符合性好、风险低、环境的影响小三个评估项相符程度高；备选方案2和技术符合性好、环境的影响小三个评估项相符程度高。决策主持人对判断的意见进行归纳和整理，统计每个方案所对应的评估准则项的表决票数，如果评估准则项的表决票数超过参与决策人员的一半，则认为该表决是有效的。对于以上决策意见归纳整理的结果如下表所示：评估准则项方案1方案2技术限制21风险21环境影响12有效的表决如下：评估准则项方案1方案2技术限制风险环境影响三、采用民主集中法评估备选方案参与决策的个人依据评估准则等陈述自己的观点，特别要说明所选方案的优缺点、风险，如果有数据支持更好；或者