保安绩效考核表范本

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行政部绩效考核表

部门行政部岗位保安姓名工号考核月份201_年_

实

考核项目际部「

达

NQ考核项目细则或计算方法配分目标评分规则或评分办法成

（_分）

1对物资出入进行管控10100%失职1次扣5分，查获违章事件奖5分

2对访客出入进行管控5100%失职1次，扣3分

3对车辆出入进行管控5100%失职1次，扣3分

员工上下班考勤刷卡、中途出入请假管

45100%失职1次，扣3分

控

5上岗期间须有1人立岗并监督进出人员5100%失职1次，扣3分

门禁管理

6按规定若装上岗5100%未按规定扣2分

（70分）

7按规定值班'交接班,交岗5100%未按规定扣2分

8处理突发事件适当并及时报告10100%未处理好扣5分，处理适当奖5分

9引导各类车辆有序停放510096失职1次，扣2分

10工作场所保持干净5100%未按规定扣2分

11公司内发生偷盗事件10100%当班人员扣10分，查获奖10分

未按规定，缺巡更一次扣5分，漏一点扣1

12按时在厂区内巡更（含打点）101UV0八

7T

一周内查获2起及以上不扣分，未查获扣10

检查夜间员工劳动纪律5100%分，查获1起扣5分，查获按处罚款的50S

进行奖励

巡更、检查

检查夜间美灯

13（30分）5100%人走后未能及时检查关灯，每次扣2分

（办公楼，装配车间公共灯）

14安全消防器材检查5100%每月一次，未按规定每次扣3分

15现场管理检查5100%每周三次以上，每少一次扣0.5分

16执勤开小差'理觉100%每违反一次扣5分

其他

17上班'迟到'早退100%每违反一次扣5分

（不列入百分

比）

18未经批准私自调班100%每违反一次扣5分

19执勤中不服从上级调配100%每违反一次扣5分

考核项日合计100

注：合计

分

个人

奖惩加减分项

部门绩效实际

（不含以上总分

得分得分

内）（注：个人每发生一次奖惩项在上述总分基础上相应加减分（表扬/警告3

分、嘉奖/严重警告5分、小功/小过10分、大功/大过15分、解雇20

分）

绩效考核综合评价（优秀、绩差改进项等）：

部门主管：日期:

保安绩效考核表

被考核单位：考核部门：考核时间:

年月日

考核序

号考核内容（扣分标准）扣分事由扣分

项目

制交接班口记、值班记录、访客登记填写不

度

清，夜间巡检记录不详（扣3分），管理人员每

管1

次寻查记录须签字（不全扣分），单位

理3-5

制度不健全（扣870分）。

未按规定穿制服，带警帽，制服不整洁，领

1

带或领带松斜（一次扣2-5分）。

仪2留长发、染发、胡须，（每一项扣3分）。

容3未穿黑色皮鞋，皮鞋不光泽，（一次扣1分）

仪

表坐姿不正（翘腿或将腿张开，和人交谈未起

立），（一项扣3分）.礼貌用语不熟练（一次

4扣2分），站姿不正〔站三七步，将手插入口

袋，站立行进时未抬头挺胸，非任务需要时

奔跑〕（每项扣3分）。

未按要求站岗、敬礼〔上层机关领导班子上

下班通过门厅时要敬礼，机关两主要领导在

1

门前门斗上下车时要主动开车门）（一次扣

3分）。

来访客人到公司领导办公室，未及时请示得

2

到领导同意私自放行者，（一次扣10分）。

职领导出行情况要保密，不得告知第三方。（违

责3

者扣5分）。

义

接打工作电话时不使用礼貌用语（一次扣

务1

4分）被反映有不礼貌行为，经查证属实，（一

次扣3分）。

外来人员未登记进入办公楼（一次扣2

5

分）。

应急处理不当不及时给上级领导汇报以致事

6态扩大，（一次扣10分并根据事情严重程度

罚款50—500元）。

监控、监视不力，木能及时发现各类安全隐

7

患的，（一次扣5分）。

遗失访客、司机及有关人员登记证件，（一次

8

扣3分并赔偿客人损失）。

夜班执勤人员未按要求定时巡逻，排查安全

9隐患，未做好记录，视情节，（一次扣5—10

分），巡查记录不全扣5分。

工作时间与同事或其他工作人员闲聊（一次

10

扣3分）。

考核

考核内容（扣分标准）扣分事由扣分

项