2024人力资源规划

下载后可任意编辑福建益川自动化设备股份公司2024年度人力资源规划目录第一部分人力资源现状分析一、人力资源总体情况分析二、2024年人力资源管理职能现状分析第二部分2024年度人力资源部工作改善方案一、人力资源总体优化二、人力资源总体改善方案三、招聘实施方案四、建立并完善培训体系五、建立薪酬管理体系，实行科学公平的薪酬制度六、建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理七、强化人力资源管理八、员工关系管理九、本部门自身建设第一部分人力资源现状分析一、人力资源总体情况分析

公司目前共有在职人员合计55人。(数据截止至2024.1.30）序号部门姓名岗位序号部门姓名岗位1总经办叶安源总经理29营销中心康开垦业务员2财务部叶惠蓉主管30营销中心胡蓉业务员3总经办单连春常务副总31品管部祝彩霞质检员4财务部刘远治财务经理32品管部江同精质检员5财务部黄丽冰成本会计33精工车间贾贺主管6采购部叶延平经理34精工车间洪超车床工7采购部叶敬锋专员35精工车间屈维聪车床工8采购部陈玉兰文员36精工车间徐德军铣床工学徒9技术部陈守坪机械工程师37精工车间余新义钻床工组长10技术部郑水星电气设计工程师38精工车间余群兵钻床工11技术部戴汉茂电气工程师39精工车间许超磨床工12技术部李丽兰绘图员40精工车间林东升铣床工13生产部孙波生产部经理助理41精工车间马永均普工14生产部吴君排单员42精工车间杜昆伦电焊气割15生产部廖家成原材料仓管43机架组陈春安油漆工16生产部郑绿梅原材料仓管44精装车间张奉睿主管17生产部黄凯丽原材料仓管45精装车间冯联盟精装主管18生产部刘佳零件仓仓管46精装车间陈泽扬电工组长19人力资源部吴亮亮人力资源经理47精装车间蒋金洲电工20人力资源部王春婷助理48精装车间汪玉强装配工21人力资源部李俊司机49精装车间胡嗣华装配钳工22人力资源部黄志强保安50精装车间操新章机架组长23人力资源部陈松林保安51精装车间陈茂生装配工24人力资源部沈联社保安52精装车间张春滨装配工25人力资源部王淑碟保洁员53精装车间聂磊钳工26人力资源部叶双成厨工54调试许小河主管27人力资源部叶春花厨工55调试李补江调试员28营销中心王强副总监其中办公管理及后勤管理人员与生产车间人员比例为30:25，比例较为不合理。二、2024年人力资源管理职能现状分析1、2024年初制定相应的人力资源规划，各项预期的工作目标并没有实现。2、招聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划。3、培训工作与预先设定的目标有一定的差距。4、薪酬管理、绩效管理制度及体系仍需逐步推动及完善。5、公司企业文化并没有深化员工内心，员工对企业文化没有得到很好理解以及认可。第二部分2024年度人力资源部工作改善方案一、人力资源总体优化根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司进展状况和叶总、单副总提出的2024年及五年内企业目标，总体优化方案：1、年初多渠道多方式招聘现企业急需岗位人员。2、改变并逐步完善面试流程。3、完成公司各部门各职位的具体工作内容，逐步推行工作责任化、法律规范化、流程化。4、完成2024人力资源1/3储备工作。5、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。6、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度，建立及时有效的绩效考核制度与机制，并逐步完善。7、做好员工激励工作、职业规划；弘扬企业文化，使之理解并认同，培育员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观积极性，建立和协、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。10、大力推行公司制度化，做到有法可依，有理可据。二、人力资源总体改善方案1、人力资源工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，加上本人对企业了解尚未深化，因此在设计制订年度年度计划及目标时，可能过于草率。但是必将以公司基本利益为前提，本着按循序渐进的原则做到有效益的进行。现在用工荒的严重趋势以及各部门配备尚未完整，假如一味追求速度，将势必对公司的长远进展不利。2、人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多。因此，部门开展工作需要总经理和各部门领导重视与大力支持。所以人力资源部在制定年度计划和目标后，在完成过程中恳请总经理以及其它各职能部门全力协助。3、此方案仅为人力资源部2024年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经总经办讨论并通过后才能付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。三、招聘实施方案1、计划实行的招聘方式：以网络招聘为主，兼顾现场招聘会、技工学校实习推举，报刊、熟人推举等。网络招聘主要以泉州人才网为主，其中现场招聘主要考虑：周边居住人口较为密集的路口、学校人才市场。2、具体招聘时间安排：根据实际情况变化，人力资源部在平常还将不定期参加各类招聘会，长期保持泉州人才网上招聘，以储备1/3人员为目标，其他收费人才网站暂不考虑。2、3月份可以考虑个别大型人才招聘会，6、7月份准备联络各院校举办的应届生见面会等。熟人推举持续进行。报刊招聘暂不做具体时间安排。3、为法律规范人力资源招聘与配置，人力资源部将在尽快起草完成《公司人事招聘与配置规定》。4、计划发生招聘费用：根据实际情况而定。5、改善离职率的具体实施方案（1）积极引导，强调培育，尊重员工的选择。针对员工对当前工作浮躁的心态对其进行积极的引导，以便于员工能够正确的对待当前的工作;对于那些要求进步的员工，我们必须通过各个方面的努力加强对他们的培训，在满足员工进步的同时推动企业的持续进展。（2）努力改善我们的工作环境与规章制度，使我们的工作环境更能够挽留优秀的员工，使我们的制度更加人性化、更容易得到员工的尊重、更适应企业的长足进展，以避开优秀员工因为得不到企业应有尊重与重视而离职。（3）完善用人制度，推动员工的正常流动，规避员工的不正常流动。正常的员工流动会推动企业的良性进展；反之则会阻碍企业的进展。企业管理必须通过用人制度的改善来推动企业员工的正常流动。四、建立并完善培训体系培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一。怎样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，稳定队伍，这将是全公司的方向，在全年的培训计划中，将采纳大会、集中授课、情景模拟、无领导小组讨论。1、新员工培训根据招聘情况原则上每月1期，给予学习并跟进。主要针对公司企业文化、基本行政人事制度、

产品和业务的流程化管理等。

2、销售流程操作技巧培训销售流程操作技巧培训将是明年培训工作的重点，也是提高员工销售水平的途径和方法，我们要改变过去从要求学到主动想去学，随着公司的不断进展壮大，销售人员的知识更新要能跟得上公司的进展速度。

3、员工全员培训

员工全员培训也是2024年培训的重点，为了整体提升公司全员的综合素养和员工稳定性，人力资源部计划每季度进行1次全员培训，其中第一季度主要以公司的规章制度培训为主，全员掌握公司各项规章制度，其余三个季度以员工的沟通技巧、服从力、执行力、工作态度等方面的课程为主。五、建立薪酬管理体系，实行科学公平的薪酬制根据公司现状，目前的薪酬管理将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远进展带来一定的影响。应尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。

1、问题分析

（1）因为现在对公司内部薪资结构了解不够。因也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，无法给予员工合情合理的解释。

（2）现有工资结构较为简单。

2、具体实施方案

（1）2024年3、4月完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，确定原有薪酬制度的可执行性。尽快确定公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴等）薪资调整标准等方案。

（2）2024年6月开始执行新的薪酬制度。

（3）2024年7、8月跟进、反馈和修改薪酬制度，使之合理化公平化、科学化和制度化。

3、实施目标注意事项

改革后的薪酬体系，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现多劳多得、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，

因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，

必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。六、建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理1、目标和性质2024年人力资源部将把此列为2024年度务必实现的重要工作目标之一，

其目的就是通过建立完善运行绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。其根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是为了提高员工积极性，有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，培育员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的进展。2、实施注意事项

（1）绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

（2）绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一

些意想不到的困难和问题，人事部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员

的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

（3）绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。七、强化人力资源管理1、实现制度管理

2、建立完善各项规章制度根据公司的战略和进展计划，建立与完善人力资源管理制度与流程。人力资源管理制度与流程涵盖人力资源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培训、辞退

等多个环节。建立与完善人力资源管理制度以保证在公司内部形成一致的，保障人力资源事务有序执行，并根据实际执行情况不断完善。执行制度是企业管理的必定手段，但制度的合理性及科学性，要靠在执行后的反馈信息中得到。八、员工关系管理1、加强员工沟通工作，稳定员工队伍建设

为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，增加公司进展的延续性，关怀员工的工作与生活，稳定员工心态，降低离职率。2024年员工关系的维护将是公司很大的重点，拟开展以下几个方面的员工关系工作。2、具体实施方案：

（1）建立内部沟通机制

2024年将加强人力资源部面谈工作。主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常也可以有针对性地对与员工进行工作面谈，并对每次面谈进行文字记录，面谈掌握的信息必要时应及时

与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

（2）食堂以及宿舍管理把食堂卫生和宿舍卫生及关系调整作为基点，让员工在公司吃得放心住得宽心。九、本部门自身建设1、人力资源工作作为未来公司进展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部将尽快安排岗位，确定岗位职责，完成部门人员配备。2、加强本部门的内部管理和法律规范，严格根据企业人力资源工作要求，提升部门工作效益。3、具体实施方案

（1）在2024年4月之前将需要的岗位配置到位。（2）人力资源部在2024年要完成目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。计划设立人事专员，协助管理人事工作。主要工作内容涉及：招聘、离职、培训、

人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等和宿舍管理；行政专员负责日常生活用品采购、车间违规巡查、食堂卫生管理、车辆管理以及保安队伍建设。人力资源部经理负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、

公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织以及一些外联工作。

（3）建立详细的公司人力资源档案

档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、

奖惩情况、培育进展方向等。此工作应在2024年第一季度（3月中旬）前完成基础档案，并随时更新。

（4）日常工作中人力资源

部门还有许多不可预见的工作任务4

、结束语

2024年是重要的一年，人力资源部将把所有工作都围绕在招人、育人、留人等方面来开展，同时也是进一步深化人力资源系统管理的一年，信任通过这一年的努力，可以改善现有的不足之处，只要仔细执行好各项计划和要求，通过努力，信任人力资源管理工作为公司发挥更大的作用。拟定：审核：批准：个人工作业务总结本人于2024年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参加技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素养的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，根据岗位职责要求和行为法律规范，努力做好本职工作，仔细完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上积极向上，能够仔细贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，仔细负责，具有良好的思想政治素养、思想品质和职业道德。

在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风。

在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参加了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。2、参加了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。3、参加了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参加项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。4、参加了新疆哈密市南坡子泉金矿2024年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2024年度矿山储量年报》，现已通过评审。5、参加了《新疆博乐市浑德伦切亥尔石灰岩矿勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:5000地质填图、1:2000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，最终提交《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》评审已通过。6、参加了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、参加了《