科室工作分工管理制度

科室工作分工管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范科室的工作分工和管理，提高医院科室工作效率和服务质量，保障医疗安全和患者权益，依据相关法律法规和医院的管理要求，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于医院内全部科室，包含临床科室、医技科室、行政科室等。第三条职责和权限科室负责人要切实履行科室管理职责，依据本制度订立科室工作计划和工作分工，并监督执行。科室工作人员要依照本制度规定履行各自工作职责，确保工作的顺利进行。第二章科室工作分工原则第四条协同合作原则科室内部各岗位人员要乐观搭配，协同合作，共同完成科室的工作任务。第五条分工明确原则科室工作分工应明确各岗位的职责和权限，确保工作的清楚和高效进行。第六条知识共享原则科室内部应推行知识共享，加强内部培训和经验沟通，提升整个科室的专业水平。第七条连续改进原则科室应定期对工作分工进行评估和改进，不绝优化机制，提高工作效率和质量。第三章科室工作分工内容第八条科室负责人职责科室负责人是本科室的管理者和代表，负责以下工作：1.订立科室年度工作计划和工作分工。2.组织协调科室内部各岗位工作，确保工作的顺利进行。3.监督科室人员的工作完成情况，及时发现问题并采取措施解决。4.维护科室内外良好的沟通和合作关系，促进科室的发展和进步。第九条科室医生职责科室医生是临床科室的核心人员，负责以下工作：1.诊断和治疗患者疾病，供应专业的医疗服务。2.订立患者治疗计划和护理方案，并与其他科室人员协作搭配。3.参加科室内科研和学术沟通活动，提高自身的专业水平。4.遵守医疗伦理和规范，保障患者的权益和隐私。第十条医技人员职责医技人员是医院的紧要构成部分，负责以下工作：1.完成医技科室的临床检查和诊断工作，确保诊疗结果的准确性。2.做好医技设备的维护和管理，确保设备的正常运行。3.供应专业的技术引导和咨询服务，搭配医生做好患者的诊治工作。4.参加科室内的技术培训和学术研讨会，连续提升自身专业水平。第十一条护理人员职责护理人员是患者的重要照料者，负责以下工作：1.供应患者的基础护理和巡察工作，保障患者的生活和安全。2.完成医嘱的执行和记录，及时反馈患者的情况和变动。3.与医生和其他护理人员紧密搭配，协作做好患者的护理工作。4.参加护理技能培训和学术沟通，提升专业素养和服务水平。第十二条行政人员职责行政人员是科室的管理支持者，负责以下工作：1.办理科室内部的文书工作和行政手续，确保科室的日常运行。2.协调科室与其他科室的联络和合作，解决工作中的协调问题。3.组织和布置科室的会议和培训活动，保障科室的工作顺利进行。4.负责科室的安全管理和保密工作，确保科室工作的安全和稳定。第四章工作分工管理措施第十三条工作计划订立科室负责人要依据科室工作任务和需要，订立年度工作计划。工作计划要认真说明各项工作内容、完成时限和责任分工，并报送医院管理部门备案。第十四条工作分工实施科室负责人要依据工作计划，将工作分解到具体的科室人员。分工要明确各自的职责和权限，并做好相应的工作引导和培训。第十五条工作台账管理科室负责人要建立科室工作台账，记录各项工作的完成情况和问题反馈。定期对工作台账进行总结和评估，及时发现和解决工作中存在的问题。第十六条工作协调会议科室负责人要定期组织召开科室工作协调会议，及时沟通工作进展情况和存在的问题，并协调解决。会议要记录会议纪要，以备后续查阅和落实。第十七条绩效考核评估医院将对各个科室进行绩效考核评估，包含科室工作分工的实施情况和工作成效。绩效考核结果将作为科室负责人和科室人员绩效评价的紧要依据。第五章附则第十八条本制度的解释和修改对于本制度的解释和修改，由医院管理部门负责。如有需要修改的，应征求相关科室的看法，并经过医院领导同意后生效。第十九条本制度的执行本制度自颁布之日起执行，对于工作分工的不明确之处，参照相关法律法规和医院管理的要求执行。第二十条本制度的备案和通知本制度备案于医院管理部门，并通知医院内全部科室，确保各科室及相关人员知