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文档简介

科研立项与项目管理制度第一章绪论第一条目的和依据1.1目的本制度的目的是规范科研立项和项目管理流程，提高科研项目的质量和效率，促进科研成绩的产出和转化。1.2依据本制度依据公司的相关规定、国家有关法律法规以及科研管理的最佳实践。第二条适用范围本制度适用于公司内全部科研项目的立项和管理，包含基础研究、应用研究、技术开发等各类科研项目。第二章科研立项第三条立项流程3.1申报科研项目由科研团队或个人通过填写《科研项目申报表》报送公司科研管理部门进行初步审核。3.2审核科研管理部门依照公司标准对申报项目进行评审和审核，包含项目的科研内容、预期目标、可行性分析等方面，确定是否符合公司的科研方向和战略规划。3.3立项审核通过的科研项目经公司领导批准后，正式立项，并由科研管理部门公告通知相关团队或个人。第四条立项要求4.1项目背景项目申报需充分说明项目的背景和紧要性，以及项目与公司战略目标的关联性。4.2科研内容项目申报需认真描述科研内容、技术路线和重要工作计划，并给出预期成绩和创新点。4.3预期目标项目申报需明确项目的预期目标，并供应实现目标的可行性分析和评估。4.4预算和资源项目申报需供应项目预算和所需资源（人力、设备、料子等）的估算和支持方案。第三章项目管理第五条项目分工5.1项目组织项目立项后，科研团队或个人需依据项目的规模和工作内容，合理组织项目团队，并明确各成员的职责和权限。5.2项目计划项目团队应订立认真的项目计划，包含工作分解、进度布置、资源调配等，确保项目定时、高质量完成。第六条项目执行6.1任务调配项目团队应依据项目计划，合理调配各项任务，并设立有效的协作机制，确保任务的及时完成。6.2监督管理项目负责人应对项目的进展进行监督和管理，及时发现和解决项目中的问题和风险，并保证项目的顺利推动。第七条成绩评估7.1中期评估项目进行到肯定阶段，应进行中期评估，评估项目的进展情况、成绩质量等，并及时调整项目计划和目标。7.2结题评估项目完成后，应进行结题评估，评估项目的成绩和效益，并形成评估报告，为科研成绩的转化供应依据。第四章项目验收与总结第八条项目验收8.1验收准备项目完成后，项目团队应做好验收准备工作，包含整理项目料子、准备验收报告等。8.2验收程序验收由科研管理部门组织，依据项目的完成情况、成绩质量等进行评估，并形成验收报告。第九条项目总结与调整9.1总结会议项目验收后，项目团队应召开总结会议，对项目的整体情况进行总结和总结，提出改进和调整建议。9.2易于复制通过总结和调整，科研团队应提出项目的复制与推广方案，将项目的经验和成绩应用到其他科研项目中。第五章附则第十条项目管理授权本制度由公司科研管理部门负责解释和修订，并依据实际情况授权给具体项目的负责人。第十一条违规处理科研项目违反本制度及相关规定的，将依照公司内部管理制度进行相应处理，包含责任追究、奖惩机制等。第十二条本制度的解释权本制度的解释权属于公司科研管理部门。第十三条本制

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