煤矿安全生产变化管理工作制度（2篇）

煤矿安全生产变化管理工作制度为了加强煤矿安全生产管理，降低安全事故发生的风险，特制定如下煤矿安全生产变化管理工作制度：1.变化管理目标：本制度旨在确保煤矿安全生产在面临各类变化时，仍能保持稳定运行，提升安全生产水平，防止事故的发生。2.变化管理责任：设立专门负责变化管理的部门，明确各部门及人员的职责分工，建立完善的变化管理工作机制。3.变化管理流程：制定详细的变化管理流程，涵盖变化发现、变化评估、变化审批、变化实施、变化监控等环节，确保各个环节的顺利进行。4.变化评估要求：针对可能对矿山安全产生影响的各类变化，进行全面评估，包括技术、工艺、设备、工作方式等方面的变化。5.变化审批程序：对评估合格的变化，提交申请至评审小组进行审核，并根据上级主管部门的要求进行审批。6.变化实施方案：制定详细的变化实施方案，明确责任人、时间节点、工作内容等，确保变化实施的顺利进行。7.变化监控措施：建立变化监控制度，定期对已实施的变化进行评估和检查，以确保变化的质量和效果。8.变化管理培训：对从事变化管理工作的人员进行培训，提升其变化管理能力和水平。9.变化管理经验总结：定期对变化管理工作进行总结，提炼经验教训，不断完善变化管理制度和流程。10.变化管理考核与奖惩：建立变化管理考核制度，对参与变化管理工作的人员进行考核，并根据考核结果进行奖惩。以上是一个概括的煤矿安全生产变化管理工作制度的内容，具体的制度内容和流程可根据煤矿实际情况进行调整和完善。煤矿安全生产变化管理工作制度（二）煤矿安全生产变化管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范煤矿安全生产变化管理工作，保障煤矿安全生产的高效与有序。本制度遵循《煤矿安全生产法》及相关法律、法规和规章制度。第二条适用范围本制度适用于所有从事煤矿安全生产的管理人员及操作人员，包含但不限于煤矿企业领导、安全管理人员、技术人员和作业人员。第三条术语定义1.煤矿安全生产变化：煤矿生产中可能引起安全隐患或影响安全生产的各种变动，包括设备更新、工艺改进、施工维护等。2.变化管理：对煤矿安全生产变化进行计划、组织、执行、监督和控制的全过程管理。第二章编制与确认第四条变化管理计划的编制1.变化管理计划由煤矿安全管理部门负责编制，内容应包括变化的性质、目标、计划时间、资源需求、风险评估和责任分工。2.计划应依据煤矿实际情况设定，以保证变化管理的顺利实施。第五条变化管理方案的编制1.变化管理方案由煤矿各部门根据变化管理计划编制，内容应涵盖具体流程、实施措施、安全措施和监督检查。2.方案应注重煤矿安全生产特性和要求，确保工作的科学性和操作性。第六条变化管理方案的确认1.变化管理方案由煤矿领导班子审定，确保方案合规且可行。2.方案确认需由相关部门负责人签字，明确实施责任。第三章变化管理的实施第七条变化管理的组织1.变化管理由煤矿安全管理部门统筹，明确各部门和岗位的责任和任务。2.安全生产、技术管理、综合管理等部门应协作，保证变化管理工作的有序进行。第八条变化管理的执行1.各部门和岗位应根据变化管理方案要求和责任分工执行。2.实施过程中应及时调整和完善，确保安全生产和工作顺利进行。第九条变化管理的监督和检查1.煤矿安全管理部门应定期监督和检查变化管理工作，及时整改发现的问题。2.各部门和岗位应加强自查自纠，确保安全生产变化管理工作的质量和效果。第四章变化管理的记录和报告第十条变化管理的记录1.变化管理工作应记录变化管理计划、方案、执行记录等，确保记录真实、准确、完整。2.记录应便于未来查询和总结。第十一条变化管理的报告1.煤矿安全管理部门应定期向上级主管部门报告变化管理工作，包括完成情况、存在问题和策略建议。2.报告内容应客观、全面、及时，确保上级主管部门掌握变化管理工作的情况和进展。第五章变化管理的评估与改进第十二条变化管理的评估1.煤矿安全管理部门应定期评估变化管理工作，包括实施情况、效果评估和问题分析。2.评估结果应客观、准确，为改进工作提供依据。第十三条变化管理的改进1.根据评估结果，煤矿安全管理部门应及时改进和优化变化管理工作。2.改进工作应有明确目标与计划，确保变化管理工作的持续提高。第六章附则第十四条解释和修订本制度由煤矿安全管理部门负责解释和修订，自发