【大学课件】 工程造价管理基础知识

工程造价管理基础知识工程造价管理是项目管理中不可或缺的一部分，对确保项目的经济效益和可持续发展至关重要。什么是工程造价管理项目成本控制工程造价管理的核心是控制工程的成本，避免浪费和超出预算。成本预测工程造价管理在项目初期进行成本预测，为项目决策提供参考。成本核算工程造价管理对工程成本进行详细核算，分析成本构成，找出节约空间。成本控制通过合理的设计、施工和管理，控制工程成本在预算范围内。工程造价管理的目标和原则目标确保工程项目在规定的时间、质量和安全标准下，以最合理的成本完成。原则成本控制、价值创造、风险防范、公平竞争、科学决策、信息透明。原则合理、经济、实用、节约，避免浪费，提高工程效益。工程造价管理的主要任务1成本控制控制工程造价，降低成本，提高效益。2成本核算准确核算工程成本，分析成本构成。3成本分析找出成本偏差的原因，改进成本管理。4成本预测预测工程造价，控制成本风险。工程造价管理的基本环节1项目前期主要包括项目立项、可行性研究、初步设计等，确定项目范围和投资估算。2项目实施包括招投标、合同签订、施工阶段、竣工验收等，进行工程造价控制和管理。3项目结算根据工程实际完成情况进行结算，包括工程结算、决算等，确保投资的合理性和有效性。工程概算的定义和种类定义工程概算是指在工程项目建设初期，根据项目的设计文件和市场价格水平，对工程造价进行初步估算，为项目投资决策提供依据。种类投资估算概算预算结算决算工程概算的编制原则科学性根据工程项目的实际情况和相关技术标准，进行科学合理的估算，避免出现偏差。可靠性运用准确的市场信息和成本数据，确保概算结果的可靠性和可信度。合理性在满足工程建设要求的前提下，控制工程造价，避免不必要的浪费。可操作性编制简洁明了的概算文件，便于理解和实施，并能有效指导工程建设。工程概算的编制方法1单位工程概算分部分项工程概算和措施项目概算2单项工程概算对一个或几个单位工程的概算总和3总概算包含建设项目所有工程的概算4编制方法概算定额、类似工程比较法、成本分析法等工程预算的定义和作用成本控制工程预算是在工程建设之前，对工程造价进行的预测和计划，它可以作为工程成本控制的重要依据。资金筹措工程预算可以帮助项目管理者了解工程的总造价，并据此制定合理的资金筹措计划。风险管理通过编制工程预算，可以识别和评估工程建设过程中的风险，并制定相应的风险应对措施。工程预算的编制程序1编制预算文件根据设计文件和相关资料，编制工程预算文件。2确定预算编制依据明确工程量清单、预算定额、材料价格等。3收集相关资料收集设计图纸、施工方案、材料价格等。4进行工程量计算根据设计图纸，计算工程量。5审核预算文件审核预算文件，确保其准确性和完整性。工程预算的编制内容工程量清单工程量清单是工程预算的重要组成部分。清单列出所有工程项目，包括数量、单位和计量方法。单价分析根据市场行情和工程造价标准，确定每个工程项目的单价。单价分析需要考虑人工成本、材料成本、机械使用费等因素。费用汇总将所有工程项目的价格汇总，计算总工程造价。预算中还应包括工程管理费、利润等其他费用。工程结算的定义和依据工程合同工程结算是根据工程合同、工程变更、工程签证等文件进行的费用结算。工程实际完成量工程结算以实际完成的工程量为基础，包括工程量清单、工程变更、工程签证等。工程造价标准工程结算应依据国家或地方颁布的工程造价标准，包括定额、价格、费用等。工程支付凭证工程结算需要提供相关的工程支付凭证，包括发票、付款单、结算单等。工程结算的程序和方法收集结算资料包括工程合同、设计变更、签证、材料价格、人工费等。编制工程结算根据结算资料，按照工程量清单、预算定额和价格信息进行计算。审核工程结算建设单位或监理单位对工程结算进行审核，核对工程量、价格、计算方法等。工程结算确认建设单位与承包单位协商一致，确认工程结算金额并签署结算协议。工程决算的定义和特点1定义工程决算指工程项目完工后，对工程实际发生的全部费用进行的最终结算。2特点决算具有最终性、全面性、完整性、准确性和权威性。3作用工程决算是工程项目财务管理的最后阶段，也是工程造价管理的重要环节。工程决算的编制内容工程概况包括工程名称、地点、建设规模、主要工程内容、总投资等内容。工程投资包括工程建设投资、工程建设其他费用、基本预备费、建设期利息等内容。工程成本包括直接工程费、间接工程费、工程建设其他费用、预备费等内容。竣工财务决算包括工程成本、项目投资、项目资金来源、财务效益分析等内容。工程成本的定义和构成直接成本直接成本是指直接用于工程建设的各项费用，包括人工费、材料费、机械费等。间接成本间接成本是指为完成工程建设而发生的与直接成本相关的费用，包括管理费、财务费、税金等。其他成本其他成本是指除直接成本和间接成本以外的各种费用，例如，预备费、风险费等。工程成本的管理目标11.控制成本在满足工程质量和工期要求下，最大限度地降低工程成本，有效利用资金。22.提高效率优化资源配置，提高工程建设效率，缩短工期，加快项目进度。33.降低风险识别和控制成本风险，避免成本超支，确保工程顺利进行。44.确保效益通过成本管理，提高项目投资回报率，实现项目经济效益最大化。工程成本的控制措施预算控制严格执行预算，避免超支。预算编制要科学合理，控制成本支出。合同管理加强合同管理，明确各方责任，控制成本风险。合同条款要规范，避免漏项或错误。质量控制注重工程质量，减少返工和浪费。严格质量标准，确保工程质量合格。进度控制合理安排工期，减少工期延误。科学规划施工流程，提高效率，降低成本。建设项目的可行性研究1市场调研分析项目市场需求和竞争情况。2技术可行性评估项目的技术可行性，包括技术方案的先进性、可靠性等。3经济可行性评估项目经济效益，包括项目投资回报率、盈利能力等。4社会可行性评估项目对社会环境的影响，包括项目是否符合国家政策法规等。可行性研究是在项目建设之前进行的一项重要工作，目的是评估项目是否具有可行性，为项目决策提供依据。建设项目的初步设计1方案设计根据可行性研究报告，制定初步设计方案，确定项目的主要技术方案，例如建筑规模、结构形式、材料选择等。2初步设计阶段对方案设计进行深化，详细论证项目的设计方案，进行初步设计文件编制，并进行相关审批。3设计成果初步设计文件包括建筑设计图纸、结构设计图纸、设备安装图纸、工程概算等，为下一步施工图设计提供依据。建设项目的施工图设计设计深度施工图设计是建设项目详细的设计阶段，提供完整的施工依据，确保项目按照设计要求顺利实施。图纸内容施工图纸包括建筑、结构、水电、暖通、消防等专业图纸，涵盖所有建筑构件、设备安装、管线布置、材料规格等信息。技术要求施工图设计需满足国家相关规范标准，并考虑项目实际情况，确保工程质量和安全，并满足节能环保要求。图纸审核施工图纸完成之后，需进行严格的审核，确保图纸准确无误，符合设计规范，并满足建设方要求。建设项目的招投标管理招标过程招标是项目建设的关键环节，是选择最合适的承包商的过程，涉及招标公告、资格预审、投标文件审查、评标等多个步骤。招标文件要清晰、详细，确保招标过程公平、透明。投标过程投标方根据招标文件编制投标文件，并按照规定时间提交。投标文件内容包括报价、施工方案、履约承诺等，是承包商向业主展示实力和能力的窗口。中标确定评标委员会根据评标标准对投标文件进行评估，并推荐中标候选人。业主最终确定中标方，并签署合同，标志着项目正式进入实施阶段。建设项目的合同管理合同类型合同类型包括工程承包合同、设备采购合同、劳务合同等，根据项目性质和需求选择合适的合同类型。合同内容合同内容应包含项目范围、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等，确保项目双方权利义务明确。合同签订合同签订需双方签字盖章，并进行备案，确保合同的合法有效，为项目顺利实施提供法律保障。合同履行项目实施过程中，需严格按照合同约定履行义务，及时进行沟通协调，解决施工过程中出现的各种问题，确保项目按计划完成。建设项目的进度管理计划制定制定详细的进度计划，明确每个阶段的关键节点和里程碑，并与相关部门进行协调。建立进度控制指标体系，定期进行进度跟踪和分析，及时发现偏差并采取措施。进度控制运用各种进度控制手段，如网络计划技术、进度控制软件等，有效地控制项目进度。定期组织进度评审会，对项目进度进行评估，及时调整计划，确保项目按计划进行。建设项目的质量管理设计质量控制审查设计文件，确保符合规范、标准和合同要求，防止设计缺陷造成质量问题。施工质量控制严格执行施工规范和质量标准，做好材料检验、过程控制和隐蔽工程验收，确保工程质量。质量检验对工程进行定期和阶段性质量检验，发现问题及时处理，确保工程质量达到预期目标。质量评定根据项目质量控制标准和验收规范对工程进行质量评定，并记录评定结果，为项目验收提供依据。建设项目的安全管理安全意识安全意识是关键，工人必须始终保持安全警觉。安全培训定期进行安全培训，以确保员工掌握安全操作知识和技能。安全设备提供必要的安全设备，如安全帽、安全带、防护眼镜等，以降低事故风险。安全标志在施工现场设置清晰醒目的安全标志，以提醒员工注意安全。建设项目的信息管理11.信息收集收集项目进度、成本、质量等信息，确保信息完整、准确和及时。22.信息存储建立数据库，将信息分类整理、安全存储，方便检索和管理。33.信息共享建立信息共享平台，实现信息透明化，提高沟通效率和协作能力。44.信息应用利用信息分析和预测项目风险，提高决策效率，优化项目管理。建设项目的监理管理项目质量控制监理工程师负责监督施工过程，确保项目质量符合设计要求。进度控制他们监控项目进度，确保项目按计划完成，避免延误。成本控制监理工程师负责管理项目成本，确保项目在预算范围内完成。安全管理他们负责监督施工安全，确保施工现场安全，避免事故发生。建设项目的竣工验收竣工验收是建设项目完成后的重要环节，也是工程造价管理的最后一步。1验收合格项目符合设计要求和质量标准2资料整理收集竣工文件和相关资料3组织验收由建设单位组织专家进行验收4项目完成工程完工并通过验收验收合格后，项目正式移交使用，并进行工程结算和决算。建设项目的费用核算成本记录准确记录所有建设成本，包括人工、材料、设备、管理费用等。成本分析对成本进行分析，找出成本增长的原因，制定成本控制措施。成本控制通过合理的成本控制措施，降低成本，提高项目盈利能力。成本预算根据项目需求和市场情况，编制详