车间生产管理制度 (一)

车间生产管理制度

车间生产管理制度1

一、总则

1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造

良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特

制定本制度。

2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作

业人员。

二、员工管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。

2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作,

不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西,

聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。

5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发

现，一律交行政中心严厉处理。

6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级

主管申请，得到批准方可离开。

7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮

辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍

区分。

8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在

车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担；

9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁

品，危险品或与生产无关的物品进入车间。

10、不得私自携带公司内的任何物品出厂（除特殊情况经领导

批准外），若有此行为且经杳实者，将予严厉处理。

11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破

坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。

三、生产管理

1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织

生产，工作分工不分家，各车间必须完成车间日常生产任务，并保

证质量。

2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中

发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。

3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工

艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否贝L

造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私

自拿走物料.生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留

在车间工作区域内。

5.生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不

能混料，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具,

移交物料要交际协调好，标示醒目。

6.车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养

工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故,将追究

最后离开者的责任以及生产主管的责任。

7.下班时（做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备

的保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关闭。

8.车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保

生产安全；

9.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

四、质量管理

1.车间员工认真执行“三检”制度（自检、互检、专检），操作

人员自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序,

下工序对上工序的产品进行检查。

2.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投

产，不合格的半成品不转序。

3.严格控制“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标

示明显，数量准确，处理及时。

五、工艺管理

1,严格贯彻执行按照标准、工艺、图纸生产，对图纸和工艺文

件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按照规定进

行检查，做好记录。

2.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品

合格方可投入生产，在用工装应保持完好。

3.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、

审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符

合标准或让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术

状态。

六、定置管理

L定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续

齐全。

3.加强不合格管理,有记录，标示明显，处理及时。

4.安全通道内不得摆放任何物品，保证安全通道畅通无阻。

5.消防器材定置摆放，不得随意掷作他用，保持清洁卫生，周

围不得有障碍物。

七、设备管理

L车间设备制定专员管理；

2.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养,

每天上班检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油

线、油毡清洁，油位标准，并按照要求注油，油质合格，待检查无问

题方可正式工作。

3.设备卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、填写及时、准

确、整洁。

4.实行重点设备凭卡上岗操作，做到证机相符。

5•严格设备事故报告制度，一般事故24小时内，重大事故30

分钟内报生产经理或公司领导。

6.坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做好“三

好”“四会”。三好即管好、用好、保养好。四会即会使用、会保

养、会检查、会排除一般故障。

7.遵守安全操作规程、经常保持设备整洁。并按规定加油，遵

守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停机、

通知维修人员检查、处理。

8.设备运行中，要做到勤检查，勤调整，不离岗（设备运行过程

中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;

9.操作人员离岗要停机，严禁设备空转；

10.保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。

1L现场严禁踩、踏、敲、打设备。

12.设备应该保持操作系统，安全装置齐全可靠。

八、工具管理

1,各种工具、量具、工装应按照规定使用，严禁违章使用或挪

为他用。

2.精密、贵重工具、量具应严格按照规定保管和使用。

3.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

4.车间不得使用不合格或已损坏的工具、量具、道具。

九、计量管理

1.量具必须保持完好无损,零件、附件无丢失，出现情况，必须

及时检验、修理、鉴定。

2.禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严

禁碰撞，使用后擦拭干净，叫长时间不适用时要涂油，正确放置。

3.所有在用计量器工具必须按照合格证书填写的有效期或技

术中心的通知自觉及送检。

4.凡自制或新购计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不

得使用非法计量单位的’量具，文件、报表、记录等不得采用非计

量单位。

5.对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进

行批评教育、赔偿或予以惩罚。

6.凡报废的计量器具，应提出申请报技术中心审核。

7.各单位应按需求合理配置计量器具。

十、能源管理

1.积极履行职责，提倡节约，生产现场严禁水、电、气浪费现

象。

2•随时检杳耗能设备运行情况，杜绝泡，、冒、滴、漏，消除长

流水现象，严格掌控设备预热时间，杜绝空车运行。

3.未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

4.下班前应检查关闭水、电、气、设备等。

十一、文明管理

1.车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，清晰

准确，原始记录、台账、生产小票齐全、完整、按规定填写。

2.室内外经常保持整洁、不准堆放垃圾，下班前应进行地面清

洁、设备保养、规范物品摆放。

3•严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白

板上乱涂乱画。

4.车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各

种搬运小车等均应制定摆放，做到清洁有序。

5.车间合理照明，严禁长明灯，长流水等现象。

6.车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。

十二、安全管理

1.车间应做好安全宣传教育，安全防范保障工作，贯彻“安全

第一、预防为主”的思想。

2.员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按

照操作规程作业。

3.经常产开安全活动，定期进行安全检查，认真整改、消除隐

患。

4.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产文件。

5.特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

6.学徒工，实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不

得独立操作。

7.非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

8.消防器材要明确灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有

效期限标志明显。

9.消防栓1米内不得摆放任何东西，且消防通道、安全通道必

须时刻保持畅通。

10.员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全

们位置和疏散路线。

十三、考核管理

L车间做到奖罚分明，账目齐全,考核、分配公平，公正。

2.对公司员工的职业道德、工作能力、工作态度和业绩做出

适当的评价，作为合理使用、奖罚及培训的依据，促使增加工作责

任心，激发上进心，调动员工的积极性和创造性，提高公司的整体

效益。车间生产管理制度2

1目的

建立生产设备清洁管理制度，保证生产设备符合工艺卫生要

求。

2范围

车间一般生产区、洁净区设备。

3责任

3.1车间各班长负责组织实施，各工序生产操作人员有责任

按本制度执行。

3.2工艺员、质监员负责监督、检查。

4内容

4.1一般生产区设备的‘清洁

4.1.1设备内表面清洁时，先用软用水（必要时加洗涤剂）擦

试设备内表面至清洁，再用干抹布将设备内表面擦试干净。

4.1.2设备外表面清洁时，用软布或湿毛巾擦拭设备外表面,

注意不可让水流入电器开关及控制盘内。

4.1.3如有污处应用去污粉或洗衣粉擦洗干净。

4.L4清洗完后，用毛巾擦干设备表面的水。

4.1.5清洁时注意手勿被设备尖物刺伤。

4.1.6电器开关清洁前必须切断电源，用干布擦去表面浮尘。

如有必要用微湿毛巾擦拭电器表面。

4.2洁净区设备清洁

4.2.1生产完毕后，切断电源，对设备进行整理，清除设备内

外的残留物。

4.2.2设备上可拆下部分及可移动设备送清洁间清洗，按生

产用容器具清洁SOP进行清洁。

4.2.3设备主体按各设备清洁SOP实施，内部要清洁干净，

外部要见设备本色，电器擦拭无油污，设备清洗要揩净边角、缝

隙。

4.2.4用纯化水将设备内外表面及拆下部件擦洗干净，再用

75%酒精对设备及部件进行全面擦拭、清洁。

4.2.5设备清洁完后，按顺序进行安装、试车，正常后，填写

清洁记录，报质监员检查，检查合格后，设备挂已清洁牌。车间

生产管理制度3

交接班工作是整个生产过程中重要一环，是保证生产连续稳

定的重要保证，每名员工必须高度重视，认真、仔细地进行交接

班，为便于管理和考核，特制定如下管理制度：

一、交接班

1、交班：

（1）交班前做好全面检查，搞好设备维护及清理卫生工作,

交班要应对面交班，做好安全生产情景的交班；

（2）凡当班工作，需当班完成，特殊情景在征求接班者意见

并经班长、值班长意见后方可下班，记录要详细、认真、规范；

（3）本班所属设备因检修或其它原因应告知接班者。

2、接班：

（1）要对设各进行全面详细的检查；

（2）了解上人班安全、生产情景；

（3）接班者认可后要应对面进行交接班签名；

（4）接班后发现的.问题由接班者负责。

3、整个生产岗位现场无杂物，地面无积灰，卫生工具摆放整

齐。

4、员工在交接班过程中，不允许争吵、辱骂，不允许打架斗

殴，否则视其情节轻重分别给予当事人扣除当月奖金甚至除名的

处罚。

5、对于不吭声、不正面交接班、直接下班者，经确认后，视

劳

动量大小给予必须经济处罚，并给予接班者在月度奖金后进

行适当补偿加分。

6、对于不认真交接、交私人情班者，对接班后发现的问题每

次扣接班者当月奖金考核分。

7、接班按照“四不接”进行接班：操作情景不清不接、工具

不全不接、记录不全不接、卫生不好不接。

8、工具柜内工具齐全，摆放整齐无油污，使用中的工具要经

核实签字后接班。否则，缺失工具除照价赔偿外，另扣职责人月

度考核分。

9、设备方面：岗位人员必须对每一台设备进行认真交接，凡

丢失损坏的，职责人应扣奖金。

二、主控室（含培训室）

1、主控室操作台上，资料物品摆放整齐，且台上干净，以手

摸为准；培训室桌椅外部干净、桌内无杂物。

2、主控室地板上不准有油污、脚印或杂物等。

3、对于调度或者车间下发的指示或者通知要正确、认真向下

传达、交接。

4、主控室各项纪录完整，如有异常要注明原因。

5、对交接班不清楚，一问三不知，模糊不清者概不接班。

6、罚则：对二述任何一项不达标接班者，扣考核分。

三、巡检

1、整点前后15分钟为巡检时间，每延迟和提前1次扣奖金

考核分2分。

2、所有设备、搅拌必须点检，每缺1次扣奖金考核分2分。

3、交接期间的问题若需要专业人员处理，需确认并联系好后

再接班。

四、消防器材、核仪表

1、要求无损坏、无丢失，否则不接班；

2、消防器材反力正常、时间有效、标识标志清楚，对于失效

器材应及时反馈车间处理。

3、罚则：凡被铝厂行政值班查出灭火器、消防栓等方面问题，

对相关职责人值班长、班长、岗位工扣分。

五、化验室、库房管理：

做到物品齐全、账务相符，摆放规范、整洁，办公桌内无杂

物，否则，扣职责人月度考核分。

六、其它

1、凡本班当月出现违反上述交接班规定3次以上，该工序的

班长取消当月奖金，值班长减薪。车间生产管理制度4

一、组织职工学习，贯彻执行公司和车间的有关安全生产的

规章制度。

二、组织班组安全教育。

三、定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲

安全，班中检查安全，班后总结安全。

四、检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备

和教育设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。

五、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业。

监督检查本辖区非化工工种作业人员的作业，维护正常生产秩序。

六、负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的‘日常管理

工作，使之完好。

七、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要汇报领

导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，

及时报告。车间生产管理制度5

为强化安全生产管理，认真落实各项安全管理制度，加强各

项领导值班管理，及时协调解决生产中存在的问题，提高应急处

置能力，消除各类事故隐患，特制定本制度。

一、公司安全生产值班规定

1、安全生产值班时间：副经理以上领导为24小时值班制，

其它人员为当日下午下班到次日早上班夜间值班制。

2、值班人员：由公司领导带班，成员由部长、办公室、安全

部、财务部、值班司机等有关人员组成。

3、值班地点：值班人员必须在各自岗位进行值班。

4、值班人员按公司制定的公司机关值班表的安排，按时到岗

值班，并在值班室签到。

5、值班人员要严格执行值班制度，不得擅离职守或随意缺岗，

有事请假，由别人替岗时必须由带班领导批准。否则，严厉处罚。

6、班中要由值领导带队对分公司进行安全生产值班检查，并

将检杳情况认真填入值班检查表中O

7、值班责任：

a、行政值班负责全公司安全生产事务的督促检查及事故处理;

b、办公室值班负责公司机关外务接待、接传电话、大楼值班

等事务；

c、安全部值班负责全公司安全生产、事故、险情的信息传递

与组织抢救，安排救护车随时待命；

d、财务部值班负责本部安全。

8、值班记录由经理办保存，并整理归档。

9、值班人员在岗要求：办公室、安全部、财务部值班人员在

各自办公室值班，其他人员必须在公司值班室值班。

二、分公司安全生产值班规定

1、值班时间。分公司领导为24个时值班时从当日整8点至

次日整8点。

2、值班人员。分公司每天必须有一名经理带班，成员由安全、

生产科各一名，看监控接听电话一人，共4人组成。

3、值班地点。值班人员必须在矿上洞口安全生产调度室。

值班人员按时到岗，并在值班室签到。

4、值班人员职责。不得擅自职守或随意缺岗，值班带班经理

负责当日安全生产工作中的信息收集（如：入坑人数、跟班领导

下井、安全隐患等情况）掌握安全生产动态。发现安全隐患和突

发事件，及时采取有效措施进行处置，如发现重大问题，立即上

报公司指挥中心或公司值班领导。

5、安全、生产科及监控看管人员，协助值班领导，做好实时

监控、电话接听、信息传递及安全生产中存在的‘问题。

6、值班人员如果未认真履行职责，按照公司制定的相关制度

进行处理。

三、分公司车间安全生产值班规定

1、矿山车间必须每班有一名车间主任在车间内值班室值班,

选场车间每班有一名车间主任在车间办公室值班。

2、当班值班主任负责协调解决本车间当班安全生产中存在的

问题，掌握生产作业安全情况，了解现场作业人数，发现问题采

取有效措施，立即解决处理。

3、如发现重大安全隐患，危及职工生命时，立即停止作业,

撤离人员，并报告洞口安全生产调度室。

4、参与监管各班组织召开班前班后会。

5、班中队所有作业场所的安全生产状况进行巡查，每班不小

于两次，并做好当班安全生产情况记录。

6、对当班未处理的问题及存在的安全隐患，必须向下班接班

主任交待清楚，并提出整改建议或注意事项。车间生产管理制度

6

1、遵守企业考勤制度，准时上下班，不早退，不迟到，不旷

工。

2、生产过程中必须严格按照作业指导书生产，勤俭节约，杜

绝浪费。

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏

4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量

完成生产任务。

5、衣着清洁整齐，按要求穿戴上班。

6、工作时间不准睡岗、脱岗、串岗。严禁私自外出，有事须

向部门主管请假。

7、工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关事宜。

8、工作时间不得干私活，接打电话要限制时间。

9、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，严禁随地吐痰,

每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

10、当产品出现不良时应立即停止作业并上报，查找原因后

方可继续生产。

11、认真服从上级指挥，如有不同意见，应委婉相告或书面

陈述或及时向更上一级领导反映，并陈述正当理由，不得与领导

发生争执或打架行为。车间生产管理制度7

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作

的顺利进行，特制订本制度。本制度适应于生产车间全体工作人

员。

一、生产纪律

1、生产过程中必须严格按产品技术要求生产。

2、厂区及生产车间内严禁吸烟，违者罚款100-500元。

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝

浪费。

4、员工必须服从合理的工作安排，尽职尽责做好本岗位的工

作，不得故意刁难、疏忽或拒绝班组长或车间主任的命令，对不

服从者按公司管理制度执行处罚。

5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。

6、班中严禁私自外出或走出厂外，有事必须向车间主任请假。

违者一次罚款50元。

7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，

每次生产任务完成后要将设备与分担区清扫干净。卫生不合格发

现一次罚款50元。

8、当工作中出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后

方可继续生产。

二、操作要求。

1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，（作业指导

书或是使用说明书）非相关人员严禁乱动生产设备。

2、严格按照设备的使用说明和技术要求进行生产。严禁因抢

时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿,

并罚款100-500元不等。

3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料、工具设备等，

违者罚款100-500元，重者按原价赔偿。

4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情

节轻重按规定予以处罚。

5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电

源。

三、产品质量

1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品

质量。

2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终

处于稳定的受控状态。

3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的,产品要

做到自检，检查合格后，方能转入下二序。下工序对上工序的产

品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到

责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定

不放过。

4、还要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、

不合格的半成品不转序。

5、划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标

识明显、数量准确、处理及时。

6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时

必须关好水电。

四、安全生产

1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。

2、贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作总方针。

3、经常开展安全教育活动，开好班前会，不定期进行认真整

改、清除隐患。

4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），

有效期限标志明显。

五、设备管理与维修

1、车间设备责任人就是设备的操作者，操作者要对自己的设

备安全、卫生、保养负责。

2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养。

每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通

油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，

待检查无问题方可正式工作。

4、大宗设备应有专人负责。

5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录,

填写及时、准确、整洁。

6、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报,

并停止操作。

7、设备管理者要做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好

即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会

排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设

备整洁，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立

即停止，通知主管领导检查处理。

8、操作人员离开岗位要停机,严禁设备空车运转。

9、设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。

六、生产秩序管理

1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，严

格配带所要求的防护用品。

2、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的

顺利进行。

3、每道工序必须接受车间质检检查、监督，不得蒙混过关,

虚报数量，要配合质检员工作，不得顶撞。

4、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相互打

口口

马。

5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出

勤，违者按公司管理制度处罚。

6、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自

离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

7、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备,

新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

8、下班前必需整理好自己岗位的产品和工具与环境卫生。

9、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，关掉车间内水电。

10、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品

进入车间。

11、员工领取物料必须通过库管员，不得私自拿取。

12、员工因工作需要临时抽调，必须服从车间组长级以上主

管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排者将上

报公司处理。

13、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,

确保生产安全。

14、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干

净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，

生产配件须以明确的标识区分放置。

15、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导

批准外），若有此行为且经查实者，按公司规定处理。

16、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）

者，不论价值多少一律交公司行政部门处理。视情节轻重，开除

或送公安机关处理。

17、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查

处严厉处罚。车间生产管理制度8

1、目的

为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理和生产流程

卫生控制，制定本规定。

2、适用范围

适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作。

3、职责

3.1车间主任负责监督车间卫生工作实施情况，负责对生产人

员的健康状况进行监控。

3.2生产操作人员按要求做好主管区域清洁卫生工作。

3.3清洁工负责打扫区域内入口通道、洗手池、更衣室、卫生

间等。

4、管理要求

4.1卫生包干制度

4.L1车间主任负责对卫生工作进行分区承包，车间员工对自

己负责区域每天进行日常清洁、整理归位，每周五进行一次彻底地

清理和清洁，车间主任和办公室人员进行监督、检查和考核。

4.1.2清洁标准可参照本规定及其他专项规定。整理按各设

备、工具、成品、半成品、原料等车间定置规定摆放。

4.2现场卫生管理

4.2.1地面、墙面、固定物清洁

4.2.L1地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死

角。

4.2.L2墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。

4.2.L3门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。

4.2.L4照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。

4.2.1,5桌凳保持干净，物品堆放整齐。

4.2.1.6水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。

4.2.1.7现场目视牌保持清洁、无污迹。

4.2.1.8楼梯通道畅通。

4.2.L9车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。

4.2.L10厕所、洗手处、换衣房保持清洁干净、地面无积集

水、墙面无污迹。

4.2.2设备清洁

4.2.2.1生产设备、管道在使用前须消毒，使用后进行清洗,

保持清洁。

4.2.2.2设备保持干净无油污（包括消防器材）,计量器具清洁

内外清洁、无污渍。

4.2.2.3不使用的设备、生产用具（包括各种计量仪器、转运

设施等）应定期清洗，无污渍和异味。

4.2.2.4设备、管路每周进行一次日常保养，含清洁清理的内

容，做到表面目视元灰尘、油渍、污渍等异物。

4.2.3工具、材料清洁、整理

4.2.3.1工具、容器、？器、搬运工具等按指定地点摆放整齐,

并保持其清洁。

4.2.3.2操作工具、容器等在使用前后均应清洗、消毒、无污

渍和异味。

4.2.3.3衡器的托底（盘）、游标及跌码在使用前、后揩拭干

净。

4.2.3.4未用的原料、辅料及时清理、堆放整齐。

4.2.3.5各种半成品用转运箱、输送平板及垃圾箱保持清洁。

4.2.3.6产品包装（塑料瓶、塑料桶、产品标签和纸板箱）保持

清洁、摆放整齐。

4.2.3.7卫生洁具使用前后清洗、清理，按指定位置摆放。

4.2.3.8饮用水杯保持干净，放在指定位置。

4.2.3.9文件资料摆放整齐、无杂物。

4.2.4废品、垃圾清理

4.2.4.1废弃物、残次品按指定地点存放整齐；不能放入垃圾

箱的工业垃圾必须定时清理（二小时一次）。

4.2.4.2工作中产生的垃圾，必须放入车间内的'临时存放袋、

箱中，每天上午、下午（下班前）二次将生产区域的垃圾清理出车间。

4.3人员卫生管理

4.3.1健康检查及培训

4.3.1.1新入职车间员工必须到正规的医院进行体检,体检合

格并经过卫生知识培训，考试合格后方可上岗；在职员工必须每年

定期进行体检。

4.3.2个人行为规范

4.3.2.1员工应养成良好的个人卫生习惯，勤洗澡,勤理发，勤

剃须，勤剪指甲，勤换衣。

4.3.2.2员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不

得化妆，不得喷香水。

4.3.2.3员工正确着装，头发不外露，衣帽整洁，工鞋保持干净,

做到勤洗勤换。

4.3.2.4生产人员上班前，须在更衣室换穿工作服，戴工作帽；

调配人员按规定着装和带好其他防护月品（如粉未生产时戴口罩）,

然后用洗涤液和消毒液清洗双手才能进出入生产区域。

4.3.2.5在整个生产过程中，保持工作服和双手卫生，发现弄

脏，及时清洗；到卫生间后必须重新清洗和消毒双手。

4.3.2.6车间生产人员（外来人员）进入黄色区域（调配生产区

域），必须按规定佩戴好工作服、口罩；进入红色区域（内包装区域）

必须二次更衣、消毒，方可进入。

4.3.2.7员工外出办事在更衣室去除帽子、口罩等防护用品,

回车间时按规定穿工作服，用洗涤液和消毒液清洗双手，并按规定

带好其他防护用品。

4.3.2.8非生产人员原则上不得进入车间；如果必须进入，有

关人员（如公司领导及检查人员、检验员、销售内勤等）进入车间

必须按车间着装规定和卫生要求办理；其他人员进入车间必须经

生产副总审批。

4.3.2.9车间员工下班时，须在更衣室更换衣服，并保持工作

服摆放整齐.

4.3.2.10工作期间严禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓头等不符

合食品作业卫生规范的行为，在生产现场打喷嚏须背对生产线并

用手遮住嘴巴和鼻孔。

4.3.2.11禁止将个人用品带入生产场所；禁止在生产车间吸

烟、吃东西。

4.3.2.12严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾杂物。

4.4生产流程卫生控制

4.4.1车间领料人员在仓库中领取原辅料时需把好原料卫生

关。

4.4.2均质机、调配釜、反应釜、搅拌缸和生产用的其它容器

及管道在使用前、后进行冲洗，必要时进行消毒。

4.4.3调香锅加盖防蚊蝇、防尘,使用后立即冲洗干净，不得

存有异味。

4.4.4纯净水贮水箱每月清洗一次。

4.4.5软管输出口端不接触地面，管道和阀门清洁、无污渍。

4.4.6经管道灌装的产品，灌装口不得加滤布进行灌装，每批

产品包装完毕，必须清洗过滤器、过滤网、漏斗及垫网。灌装称量

后随即盖上塑桶盖，以防瞬间异物落入产品。任何原料、半成品、

成品不能着地和贴墙放置。

4.4.7标签打印人员负责产品标签的字迹清晰和标签纸面清

洁，外包装工负责包装物（瓶、桶、袋、标签、纸箱）的清洁，确保

成品在包装过程中的干燥和清洁。严禁使用模糊不清或肮脏的标

签,严禁使用被污染或渗漏的包装桶和桶盖。

4.4.8生产过程中所使用的原辅料和加工的半成品必须加盖；

生产过程中产生的原料空桶，可先放在暂存区内，待暂存区放满后,

在车间外垃圾箱外摆放整齐。

4.4.9产品包装和成品储存等工序分开，防止前后工序相互交

叉、污染。

4.4.10生产操作区（包括操作台面、调香锅及相关的辅助设

施）不定时清洗，保持清洁;调香锅在产品包装完后立即冲洗干净；

4.5检查与考核

4.5.1车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题

及时督促员工进行纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。车间生

产管理制度9

公司为了不断的有新产品问世，专门设立高新技术部门进行

技术创新。高新技术部的严格管理，为近几年研发出大量科技成

果奠定了基础。

1、制定研究开发项目立项报告

高新技术部在进行自主创新研发项目前，须对项目制定研究

开发项目立项报告和周密的研发计划。立项报告中须对立项的目

的、参加项目人员、项目经费、实施方案、预计经济效益等方面

进行具体阐述，并报公司领导批准。

■关于具有发动机控制功能的搭载于发动机室内防水电脑总

成

立项报告

■关于具有显示车辆行驶信息并使用指针显示的车用仪表立

项报告

■关于控制并显示空调操作状态尹且与ECU一体化的车用空

调控制面板立项报告

2、建立研发投入核算体系

高新技术部建立严格周密的投入核算体系，部门的每一个项

目需要核算出项目研发经费，公司领导同意批准方可划拨。研发

经费由公司领导管理监督研发经费的使用状况,

3、开展产学研合作的研发活动

公司为了收取汽车市场关于汽车电子控制系统的先进技术信

息，每年定期指派公司业务骨干参加行业学术论坛，与—科技大

学机械工程学院签订产学研协议，进行技术开发合作与交流等。

附技术开发（合作）合同

4、设有研发机构并具备相应的设施和设备

公司高新技术部专设独立办公场所，配备工业专业水平较高、

专门派往日本经过严格培训的科技人员数名，划拨高新技术项目

经费，并专门从日本进口先进设备来创建一流的高新技术体系。

附关于研发机构的情况介绍

5、建立研发人员的绩效考核奖励制度

高新技术部门制订研发人员绩效考核奖励制度并通过公司领

导批准，对公司研发创新项目有突出贡献的科技人员，公司采取

奖励措施，以此来提高大家的.工作热情，为公司创造更大的收益。

附研发人员绩效考核奖励制度

我公司—电装电子有限公司相信，在—经济社会改革开放的

良好环境下，在公司员工的积极努力下，凭借着公司较高的

研究开发管理水平，一定会创造出更加惊人的成绩。车间生产管

理制度10

一、生产前准备

在下月生产计划下达前，车间应做好有关原材料、技术、设

备等各方面的准备工作。

二、编制生产作业计划

车间应在接到月计划二日内，编制好本车间详细生产作业计

划产品质量要求及劳力安排计划，落实到工段（班组）

三、生产调度

1、车间主任每月主持召开一次生产调度会，由车间办公室人

员及各工段（班组长）参加，检查落实生产进度，解决存在问题。

2、会调配人员，按计划定额掌握原材料供应情况。

四、物件定额管理

严格按照车间物件管理规定，编制车间各只配件计划，定额

存放在制、原材料及零配件，落实专人管理。

五、产品质量管理

1、每月召开一次质量分析会，研究质量保证与改进措施。

2、严格控制生产过程质量，实行质量否决。

六、工艺技术管理，不合格品不出车间原则。

3、车间工艺技术资料及时收集、整理、归档。

4、宣传贯彻工艺纪律，组织员工的'技术学习和考核，从工

艺技术上保证产量、质量、物耗等各项经济技术指标的完成。

5、组织车间技术问题，生产能力和物耗定额的审定，进行平

衡计算，并由此提出最佳技术措施。

6、组织技术经济活动分析会，及时发现映生产中的技术问题,

参与车间技术改造，合理化建议的讨论和会审。

7、参与技改，修项目的.验收试车，起草实物连动试车方案

报技术中心审批后负责组织实施。

七、设备技术管理

1、认真贯彻执行和建立健全设备管理制度和技术规程，坚持

对设备运行和检修进行全面的检查监督。

2、加强设备运行检修的安全技术工作，调查处理设备事故。

3、组织车间检修工作，应有检修方案技术措施，做好检修质

量检查，试车验收和记录整理工作。

4、组织技术培训，鼓励技术革新和改造。

5、按规定填写各种报表。

八、生产原始记录管理

1、各种原辅材料质量分析情况由质监部提供，工艺员保管并

通知生产班组。

2、操作记录由操作人员如实填写，工艺员收集、整理。

3、产品质量分析报告由公司化验室提供，工艺员负责收集整

理。

4、交接班记录应包括产量、质量、消耗、安全、设备运行、

卫生情况等，由工艺员负责收集整理和保管。

九、安全管理

1、严格执行公司“安全生产制度”及化工生产禁令。

2、经常对员工加强安全教育。

3、定期安全检查。

4、编制安全技术措施，开好事故分析会。车间生产管理制度

11

车间主任工作标准：

1、传达调度会精神和工作生产任务。带领本车间所有人按时

完成任务。

2、针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的

整改计划。以及装置停工后需要做的检修计划。报主管部门审核。

3、组织本车间人员学习安全知识，进行安全教育，提高职工

的安全意识，确保安全生产。

4、宣传企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培养职工的职业

道德，提高职工的素质。

5、督促本车间人员爱护本车间公共财物；不乱丢工具等。节

约生产成本，降低生产消耗，提高节约意识。

6、督促本车间职工熟练掌握生产工艺，操作规程，工艺流程,

工艺指标，开停工方案，提高职工工作水平。

7、做好职工的思想教育工作。搞好职工间的团结。加强集体

意识，提高职工的工作效率。

工艺副主任的工作标准：

1、督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行

巡检，认真填写生产操作记录。

2、对装置生产中出现的事故，分析其产生的原因，提出整改

措施或合理建议°

3、对生产过程遇到的实际问题，要及时解决。不能及时解决

的上报主管领导。

4、督促职工学习和巩固事故预案，提高职工解决装置上实际

问题的能力，提高操作水平。

5、督促职工加强学习生产知识，努力提高操作技能和实际分

析能力，确保生产平稳。

6、挖掘生产中问题，提高整改措施，节能降耗，降低生产成

本或优先生产条件，上报主管部门。

7、督促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。

按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生

产任务。

设备主任的工作标准:

1、提高装置上各设备的维护工作。经常检查设备是否有异常

现象，及时发现问题，处理及时，确俣装置能长周期的运行。

2、督促本车间员工掌握设备的使用方法，操作步骤，注意事

项，避免误操作损坏设备。

3、督促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车保

护好备用设备的完好。

4、督促车间员工维修好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油

污染的设备及时清理或处理。

5、督促员工按时巡检各设备运行情况，发现跑、冒、滴、漏

的设备及时处理或联系机修处理。

6、对于泄漏严重的设备，要按事故预案果断处理，并上报上

级主管部门，拿出解决方案。

7、对装置停工后需要进行检修的各设备，列出详细的资料,

上报主管部门，检修时所需要的各种材料尽早上报。

工艺员工作标准：

1、配合车间主任，副主任的工作。完成车间下达的各项任务。

2、督促员工正常生产，按时巡检，认真填写记录。保持工作

环境的卫生。

3、熟悉本装置的生产工艺，对生产中遇到实际问题及时想法

解决。特殊问题不能解决的'上报车间或上级主管领导，请示解决

方法。

4、对装置实际运行出现的故障或问题，提出自己的合理化建

议，上报上级领导部门。

5、督促员工正确使用各设备，避免误操作损坏设备，经常对

设备进行检查。

安全员工作标准：

1、组织职工学习安全防护知识，严格遵守安全生产41条禁

令，遵守消防法规。

2、新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级安全教育后,

并经岗前培训后上岗。

3、指导职工会正确使用灭火器。扑救初起火灾，会具体使用

各种灭火方法，会疏散群众和正确拨打火警电话119。

4、严格执行动火票制度，确认动火处的安全性，坚持没有

动火票不动火，防火措施没落实不动火，监火人不在场不动火的

“三不动火”原则。

5、督促员工进入生产区，遵守安全规定，穿工作服，戴安全

帽，戴手套等劳动保护用品。工作时不穿钉子鞋，高跟鞋，露脚

趾凉鞋。

6、对生产中安全上的重点部位。要经常巡检，确保生产的安

全，禁止超温、超压、冒罐等操作的发生。

班长的工作标准：

1、根据车间下的生产任务，领导全班人员按计划完成。

2、带领全班，熟悉掌握本装置生产工艺，开停工方案，操作

规程，事故预案。

3、认真贯彻执行厂内和车间的各项规章制度，劳动纪律，按

时经行交接班。

4、解决生产中出现的问题，有异常情况按事故预案果断处理,

并做好分析其产生的原因，上报车间。

5、搞好班内团结，加强员工的凝聚力，合理安排好班内工作，

办事公平，公道。处处起到带头的模范作用。

6、对本班所有人员在工作中的人身安全负责，从下达生产任

务时起应经常提醒职工的安全意思，俣证工作的安全性。

7、爱护本车间公共财物，不乱丢工具，保持工具干净，保持

工作环境卫生。车间生产管理制度12

1、消防管理:消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、

定期保养。消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。

2、用电管理：线路完好归位。电器设施完好齐整、定期保养、

负荷内使用。电工持证上岗。

3、用气管理：管道完好归位。气瓶配备防震胶圈、立式放置、

定期更新。气库设施齐全、值班记录完整。

4、物料管理：归类归位摆放、标识清晰。危险品与易潮品有

保护措施。现场无呆滞物料。

5、装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作。机动叉车司

机持证上岗、限制时速。装卸设备专人保管。

6、危险工序操作管理：