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文档简介

建筑企业各部门及岗位的职责一、项目管理部职责1.项目规划与实施:负责项目的整体规划,制定项目实施方案,确保项目按时、按质完成。2.资源协调:协调各部门资源,确保项目所需人力、物力、财力的合理配置。3.进度控制:监控项目进度,定期汇报项目状态,及时调整计划以应对变化。4.风险管理:识别项目风险,制定应对措施,确保项目顺利推进。5.客户沟通:与客户保持良好沟通,及时反馈项目进展,处理客户需求和问题。二、设计部职责1.方案设计:根据项目需求,进行建筑方案设计,确保设计符合相关规范和标准。2.图纸审核:审核设计图纸,确保设计的可行性和合理性,避免施工中的问题。3.设计变更管理:处理设计变更申请,评估变更对项目的影响,及时更新设计文件。4.技术支持:为施工团队提供技术支持,解答施工过程中遇到的设计问题。5.设计协调:与其他部门协调,确保设计与施工、预算等各方面的衔接顺畅。三、施工部职责1.施工组织:制定施工组织计划,合理安排施工进度,确保各项工作有序进行。2.现场管理:负责施工现场的管理,确保施工安全、质量和进度。3.人员管理:合理调配施工人员,确保各工种人员的配备和培训。4.材料管理:负责施工材料的采购、验收和管理,确保材料的质量和供应。5.安全生产:落实安全生产责任制,定期开展安全培训和检查,确保施工安全。四、预算部职责1.预算编制:根据项目需求,编制详细的工程预算,确保预算的准确性和合理性。2.成本控制:对项目实施过程中的成本进行监控,及时发现并纠正超支情况。3.合同管理:负责与供应商、承包商的合同签订与管理,确保合同条款的执行。4.财务报表:定期编制财务报表,分析项目成本和收益,为决策提供依据。5.变更管理:处理项目变更引起的预算调整,确保预算与实际情况相符。五、质量管理部职责1.质量标准制定:制定项目质量标准和检验规范,确保施工质量符合要求。2.质量检查:定期对施工现场进行质量检查,发现问题及时整改。3.质量评估:对项目完成后的质量进行评估,提出改进建议,提升整体质量水平。4.培训与指导:对施工人员进行质量管理培训,提高全员的质量意识。5.质量记录管理:建立质量记录档案,确保质量管理过程的可追溯性。六、采购部职责1.供应商管理:负责供应商的选择与评估,建立稳定的供应链关系。2.采购计划:根据项目需求,制定采购计划,确保材料及时到位。3.价格谈判:与供应商进行价格谈判,争取最佳采购价格和条件。4.合同签订:负责采购合同的签订与管理,确保合同条款的合法性和合理性。5.采购记录管理:建立采购记录档案,确保采购过程的透明和可追溯。七、人力资源部职责1.招聘与配置:负责公司各岗位的人力资源招聘与配置,确保人员的合理安排。2.培训与发展:制定员工培训计划,提升员工的专业技能和综合素质。3.绩效管理:建立绩效考核体系,定期对员工进行绩效评估,激励员工积极性。4.员工关系管理:处理员工关系问题,维护良好的工作氛围,促进团队合作。5.薪酬福利管理:负责员工薪酬和福利的管理,确保薪酬体系的公平性和合理性。八、行政部职责1

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