社团与团队建设管理制度

社团与团队建设管理制度第一章总则第一条目的和基本原则1.为促进企业内部的社团和团队建设，提高员工凝集力和团队协作本领，特订立本《社团与团队建设管理制度》（以下简称本制度）。2.本制度的基本原则包含：公平公正、公开透亮、自己乐意参加、规范管理、激励嘉奖、优秀表扬等。第二章社团建设管理第二条社团的类型1.社团可以依照不同主题和目标自己乐意组建，包含但不限于兴趣喜好社团、学习和技术沟通社团、公益慈善社团等。2.社团可以依据需要设立特地的组委会和理事会，由有关成员自己乐意构成，负责社团的日常管理和活动组织。第三条社团的设立和管理1.员工有组建社团的自由，但需提前向企业申请并获得批准。2.社团成立后，需向企业提交社团章程和成员名单，并定期向企业报告社团的活动计划和经费使用情况。3.社团应遵守国家法律法规及企业规定，不得从事违法违规活动。4.企业将为社团供应必需的场合、设备和活动经费支持，并指定一名管理人员负责帮助社团的日常管理。第四条社团活动的组织和管理1.社团应定期组织活动，活动内容应符合社团的定位和宗旨，并遵从公开、平等、参加的原则。2.社团活动应提前向企业报备，并接受企业的监督。3.社团应确保活动的安全和秩序，不得损害企业声誉和利益。4.社团活动的经费来源可以包含企业拨款、会员自己乐意缴纳会费、赞助等方式，但需符合企业财务管理制度。第五条社团成员的权利和义务1.社团成员享有参加社团活动、参加社团管理的权利，有表达看法和提出建议的权利。2.社团成员应遵守社团章程和社团规定，以及企业的管理制度，乐观参加社团的活动，并维护社团的利益和形象。第六条社团解散和撤销1.社团若因活动目标完成、活动效果不佳、成员减少等原因，需解散的，应由社团主管人员向企业申请，并供应相应解散报告。2.企业有权依据社团的实际情况决议是否同意解散，并要求社团负责人办理相关手续。3.社团存在违法违规行为的，企业有权随时撤销社团资格，并追究相关责任。第三章团队建设管理第七条团队的组建和管理1.企业内部可依据业务需求和工作特点，自行组建团队，设立特地的团队领导岗位。2.团队负责人应具备良好的管理和领导本领，负责团队成员的分工、调配和协调。3.团队应有明确的工作目标和任务，成员之间应相互协作，共同完成团队的使命。第八条团队活动的组织和管理1.团队应定期组织团队活动，如团建、培训等，以增长团队成员之间的沟通和凝集力。2.团队活动应依据团队的特点和需求进行计划和组织，确保有效性和效果。3.团队活动的经费来源可以包含企业拨款、团队成员自己乐意缴纳等方式，但需符合企业财务管理制度。第九条团队成员的权利和义务1.团队成员享有参加团队工作、发表看法和提出建议的权利。2.团队成员应遵守团队的工作布置和规定，并定时完成工作任务。3.团队成员有义务相互合作，相互支持，共同完成团队的工作目标。第十条团队解散和调整1.团队若因工作目标完成、工作任务调整等原因，需解散的，应由团队负责人向企业申请，并供应相应解散报告。2.企业有权决议是否同意解散团队，并依据需要调整团队组织和成员配置。第四章嘉奖和表扬第十一条社团和团队的嘉奖和表扬1.企业将依据社团和团队的工作成效和贡献，设立相应的嘉奖制度，鼓舞社团和团队乐观开展活动和工作。2.嘉奖和表扬可以包含个人嘉奖和团队嘉奖，以及物质嘉奖和荣誉称呼等形式。第十二条嘉奖和表扬的评比和授予1.嘉奖和表扬的评比应公开、公正、公平，并依据实际情况确定评比标准和流程。2.嘉奖和表扬的授予应及时进行，并向全体员工宣布和通报，以激励和鼓舞其他社团和团队效仿。第十三条嘉奖和表扬的规范性1.获得嘉奖和荣誉的社团和团队，应连续保持优秀表现，并发挥模范带头作用。2.获得个人嘉奖的员工，应连续提升自身业务水平和管理本领，为企业发展做出更大贡献。第五章附则第十四条本制度的解释和修改1.对本制度的解释权归企业全部，如有需要，企业可依据实际情况对本制度进行修改和完善。2.对本制度的修改和完善，应经过相应程序的讨论和批准，并及时通知全部社团、团队和员工。第十五条本制度的实施和监督1.本制度从颁布之日起执行，并适用于企业内部全部社团、团队和员工。2.企业将设立特地的管理机构或岗位，负责本制度的实施和监督，并建立相关的考核和反馈机制。第十六条本制度的违反和处理1.对违反本制度的社团、团队和员工，企业将依照相应程序进行处理，包含但不限于警告、罚款、解散等惩罚措施。2.对因违反法律法规和企业规定，致使企业利益受损的社团