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文档简介

科室资源调配管理制度第一章总则第一条目的和依据为了合理、有效地管理和调配医院的科室资源，确保资源的最大利用，提高医院的运行效率和服务质量，订立本制度。本制度依据国家有关法律法规、医院章程、规章和其他相关制度，适用于医院内全部的科室。第二条适用范围本制度适用于医院内全部科室的资源调配和管理，包含人力资源和物质资源。科室指医院内的各个临床科室、技术科室、行政科室和辅佑襄助科室等。第三条原则公平原则：科室资源调配应公平、公正、公开，不能偏袒或鄙视任何科室。高效原则：科室资源调配应依据科室实际需求和医院整体利益，确保资源的高效利用。优质原则：科室资源调配应以提高服务质量和患者满意度为目标，优先满足医疗救治需要。可连续原则：科室资源调配应考虑医院长期发展需求，合理规划和使用资源。第二章人力资源调配第四条人员需求评估各科室在每年底前应提交下一年度人员需求评估报告。人员需求评估报告由科室负责人和人力资源部门共同编制，内容包含科室工作量、服务质量、人员结构等。第五条人员调配原则人员调配应依据科室的工作需求和岗位职责进行，确保科室的正常运转。人员调配应遵从公开、公平、竞争的原则，依照择优录用的原则确定人员。第六条人员调配科室之间人员调动应依据科室工作需求和人员素养，经过协商后，经院领导批准执行。人员调动不得损害科室工作稳定，应确保调出科室和调入科室的正常运转。第三章物资资源调配第七条物品管理科室应建立物品清单和台帐，定期盘点核对，确保物品的完整性和准确性。物品应按科室实际需求进行调配和使用，不得滥用、挥霍或私自调用。第八条设备管理科室设备应依照规定使用、维护和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。设备维护和修理应及时报修，由专业维护和修理队伍进行维护和修理，确保设备故障及时解决。第九条耗材管理科室应依据工作需求和临床指南，订立耗材使用规范，合理使用和管理医疗耗材。耗材采购应依照采购程序进行，确保采购的质量和数量满足科室需要。第四章监督与考核第十条监督机制医院设立科室资源管理监督小组，负责监督科室资源调配和使用情况。监督小组每年对科室资源调配情况进行检查和评估，并提出整改看法和建议。第十一条考核制度医院设立科室资源调配考核机制，对科室资源调配和使用情况进行定期考核。考核内容包含人力资源调配、物资资源调配和运行效率等。第十二条奖惩措施对科室资源调配和使用优秀的科室予以表扬和嘉奖，鼓舞科室提高资源利用效率。对科室资源调配和使用欠妥的科室进行通报批判，并要求整改和改进。第五章附则第十三条资源共享科室之间应加强合作和沟通，共享资源，提高资源的综合利用效益。资源共享应以合作共赢为原则，不得损害其他科室的合法权益。第十四条制度修订对本制度的修改和修订，应经过医院领导同意，并在医院内部进行广泛宣传和解释。修订后的制度应及时通知各科室，并在内部网络平台上发布，确保制度的有效实施。第十五条实施日期本制度自颁布之日起执行。本制度解释权归医院全部。以上为《科室资源调配管理制度》，请各科室严格

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