工程移交生产管理制度（2篇）

工程移交生产管理制度一、移交准备1.设立移交工作组，由项目方与生产方的代表共同组成，负责协调移交事宜。2.制定详细的移交计划，明确移交时间、移交内容及移交方式等关键要素。二、移交阶段1.预移交阶段：项目方整理并准备相关移交文件和资料，包括但不限于工程设计图纸、材料清单、设备清单、工程验收报告等。生产方进行场地准备、设备购置等前期工作，确保接收条件满足要求。2.实施移交阶段：项目方将移交文件和资料正式交付给生产方，并进行详尽的说明和必要的培训。生产方对接收的文件和资料进行核查和确认，并组织内部人员进行培训，以熟悉工程设备及相关操作。三、移交验收1.生产方对移交的工程设备进行全面的验收，并与项目方共同确认设备状态及性能。2.若在验收过程中发现问题或存在差异，双方应本着协商的原则共同解决。四、生产管理1.生产方根据工程设备的特点和要求，制定科学合理的生产管理制度，涵盖生产计划、工艺流程、质量管理、安全生产等方面。2.生产方组织相关培训，确保生产人员熟悉并严格遵守生产管理制度。五、运营管理1.生产方承担设备的运营和维护责任，确保设备持续稳定运行。2.生产方定期进行设备检查和维护，并记录相关信息，以便及时发现问题并进行处理。3.生产方根据实际生产情况，灵活调整和优化生产计划，提高生产效率。本制度为工程移交生产管理的基本框架，具体实施时可根据实际情况进行调整和完善。工程移交生产管理制度（二）一、总则1.1制度目标本规定旨在规范工程交接的生产管理活动，确保交接过程的顺利执行，保证工程的质量、进度和安全标准。1.2适用对象本规定适用于所有参与工程交接的生产管理人员。1.3定义1）工程交接：指工程完成并交付使用前的系列工作，包括交接准备、资料整理、验收等环节。2）生产管理：指从工程设计、施工到交接后的全过程，进行组织、协调和监督的管理工作。二、工程交接准备2.1交接筹备会议工程接近完成时，召开交接筹备会议，明确各项任务及责任人，并制定详细的工作计划。2.2交接资料整理2.2.1提前规划在工程实施前，制定工程交接资料整理计划，明确资料类型、要求及负责整理的人员。2.2.2资料整理依据整理计划，结合工程实际，分类整理设计文件、竣工图纸、施工记录等资料，进行必要的审核和归档。2.3验收准备2.3.1验收团队指定根据工程特点和要求，确定验收小组成员，以确保验收过程的全面性和公正性。2.3.2验收方案编制制定工程验收方案，明确验收内容、标准和程序，保证验收过程的科学性和标准化。三、工程交接过程3.1验收前准备3.1.1通知相关单位由交接方负责及时通知相关部门，准备验收所需的场地、设备和人员。3.1.2准备验收资料将整理完成的工程交接资料提供给验收小组，确保资料的完整性和准确性。3.2工程验收3.2.1质量与安全检查验收小组依据验收方案，对工程的质量和安全进行全面检查，包括施工质量、安全设施、防护措施等。3.2.2监督记录通过现场检查和资料查阅，验收小组全面了解工程状况，对发现的问题进行记录和报告。3.2.3结果评估验收小组根据实际情况对工程质量和安全进行评估，确定验收结果。3.3交接手续办理3.3.1资料归档根据验收结果，对工程交接资料进行归档，确保资料的保存和利用。3.3.2办理交接手续交接方根据验收结果办理相关交接手续，包括验收合格证明、交接文件等。四、工程交接后的管理4.1工程交接说明交接方需与使用方进行工程交接说明，详细说明工程情况、使用方法和注意事项，确保使用方能正确、安全地操作工程。4.2后续支持交接方应定期回访使用方，了解工程使用情况，并及时协助解决使用过程中出现的问题。4.3工程质量保障使用方需按照工程质量保证计划进行工程维护，以确保工程的长期稳定运行。五、文明施工与安全要求5.1文明施工在交接过程中，施工人员应遵守文明施工规定，保持工地整洁，确保施工活动的合规性。5.2安全注意事项施工人员需严格遵守安全操作规程，佩戴个人防护装备，确保施工安全。六、违规处理6.1违规行为定义违反本规定的行为被视为违规行为，包括但不限于：未按要求完成交接准备工作、交接过程中操作不当、施工不文明、安全操作