某集团管理与组织架构专题培训教材课件

某集团管理与组织架构专题培训教材课件•

集团管理与组织架构概述•

组织架构的类型与选择•

集团管理中的组织架构设计•

组织架构与集团管理绩效•

案例分析：某集团的组织架构变革•

总结与展望：集团管理与组织架构的未来趋势目录01集团管理与组织架构概述集团管理的基本概念集团管理的定义集团管理的特点集团管理具有复杂性、多元性、协同性等特点，需要处理内部母子公司之间、外部合作伙伴之间的各种关系，同时要实现资源共享和优势互补。组织架构在集团管理中的重要性组织架构的定义及作用组织架构对集团管理的影响组织架构的设计原则与流程设计原则设计流程02组织架构的类型与选择直线制组织架构总结词结构简单、权力集中、责任分明、命令统一。详细描述直线制组织架构是一种传统的组织形式，其特点是组织结构简单，权力高度集中于最高管理层，各级管理人员向下直接领导，形成一条垂直的指挥链。这种架构适用于规模较小、业务单一的企业，但在大型多元化集团企业中则较少使用。职能制组织架构总结词详细描述直线职能制组织架构总结词详细描述结合直线制和职能制的优点、结构严谨、稳定性高。直线职能制组织架构是直线制和职能制的结合形式，即在直线制的基础上增加一些职能部门。这种架构既保持了直线制组织结构简单、权力集中的优点，又吸收了职能制的专业化强、管理效率高的优点。因此，直线职能制组织架构适用于规模较大、业务较复杂的企业。VS事业部制组织架构总结词详细描述矩阵制组织架构要点一要点二总结词详细描述灵活性强、便于资源共享和协同工作。矩阵制组织架构是在传统的垂直指挥链基础上，增加一些横向的管理线条，形成一种矩阵式的组织结构。这种架构的优点是灵活性强，便于资源共享和协同工作，适用于需要跨部门协作的大型多元化企业。但缺点是管理难度大，容易产生信息混乱和权力冲突。03集团管理中的组织架构设计设计原则与目标010203战略导向原则高效运营原则灵活适应原则设计步骤与方法明确战略目标梳理现有组织架构评估与反馈设计新的组织架构确定核心流程组织架构调整与优化定期评估灵活调整优化职能配置强化沟通与协作04组织架构与集团管理绩效组织架构对管理绩效的影响组织架构与战略实施组织架构与运营效率组织架构与员工行为优化组织架构，提升管理绩效分析与评估设计与规划沟通与协调监控与评估组织架构变革的阻力与应对策略变革阻力来源应对策略05案例分析：某集团的组织架构变革背景介绍某集团是一家多元化企业，业务涉及多个领域，如制造业、服务业等。随着业务不断发展，原有的组织架构逐渐暴露出一些问题，如沟通不畅、决策效率低下等。为了解决这些问题，集团决定进行组织架构变革。变革前，该集团的组织架构是传统的层级结构，各业务部门之间缺乏横向沟通，导致信息传递不畅，决策效率低下。此外，由于各部门职责不清，存在一些交叉和重叠的工作，导致资源浪费。变革内容与实施过程。变革效果与启示变革效果与启示决策更加快速、准确，为业务发展提供了有力支持。该案例给我们的启示是组织架构的设计要符合企业战略发展需要。变革效果与启示010206总结与展望：集团管理与组织架构的未来趋势集团管理的发展趋势战略协同数字化转型集