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文档简介
杨红灶管理者培训之领导力提升•
领导力概述•
领导力基础•
领导力核心技能•
领导力实战应用•
领导力培养与发展•
总结与展望目录CHAPTER领导力概述定义与重要性定义重要性领导力与管理的区别010203关注点风格目标中国特色的领导力文化背景领导风格挑战与机遇CHAPTER领导力基础自我认知了解自身的优势和不足建立自我评估机制接受反馈与批评角色定位明确职责与权限010203适应不同角色关注团队成员的角色需求价值观与行为准则树立正确的价值观制定行为准则践行价值观与行为准则CHAPTER领导力核心技能决策能力风险评估理性判断灵活调整沟通能力清晰表达倾听能力情绪管理用简洁明了的语言表达自己的观点和想法，避免使用复杂的词汇或过于专业的术语。尊重他人的观点，认真倾听他人的意见和建议，避免主观臆断或过早做出结论。在沟通过程中，要控制自己的情绪，避免因情绪波动而影响沟通效果。团队建设能力目标设定分工合作团结互助激励与引导能力激发动力了解团队成员的需求和动机，通过奖励、表扬等方式激发团队成员的工作动力。正面引导对团队成员的工作表现进行正面反馈和指导，帮助他们提高工作质量和效率。鼓励创新鼓励团队成员积极尝试新的工作方法和思路，为团队的创新和发展提供支持。CHAPTER领导力实战应用情境领导模型情境领导模型介绍情境领导模型的应用情境领导模型的启示中国情境下的领导力应用中国传统文化对领导力的影响1中国企业中的领导力实践23中国情境下领导力的发展趋势领导力在组织变革中的角色组织变革中的领导力挑战01领导力在组织变革中的作用02领导力在组织变革中的实践方法03CHAPTER领导力培养与发展个人成长计划制定01020304自我认知设定目标制定计划执行与调整学习型组织建设倡导持续学习鼓励创新与尝试。构建知识共享平台绩效导向的学习领导力培养的途径与方法内外部培训实践锻炼参加内外部的领导力培训课程，获取新的知识和技能。通过实际工作中的挑战和问题，锻炼领导力技能和能力。导师制度领导力模型建立导师制度，为新员工或需要提升的团队成员指定导师，进行指导和帮助。建立领导力模型，明确团队所需的领导力技能和能力，为团队成员提供指导和参考。CHAPTER总结与展望杨红灶管理者培训之领导力提升的核心观点回顾领导力是一种能力，可以帮助团队实现目标并取得成功。领导力需要具备清晰的目标、良好的沟通、有效的决策、激励团队等能力。杨红灶管理者
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