施工管理教材

施工管理教材演讲人：日期：FROMBAIDU施工管理概述施工组织与管理体制施工进度管理施工质量管理施工成本管理施工安全与环境管理目录CONTENTSFROMBAIDU01施工管理概述FROMBAIDUCHAPTER施工管理是施工企业经营管理的重要组成部分，涉及从接受施工任务到工程验收全过程中的生产事务组织管理工作。定义确保工程施工按预定计划进行，实现质量、进度、成本和安全等方面的控制目标。目标施工管理的定义与目标通过有效的施工管理，可以对材料、设备、工艺等关键环节进行严格把控，从而确保工程质量符合设计要求。保障工程质量科学的施工管理能够合理安排资源，优化施工流程，减少浪费和返工现象，提高整体施工效率。提高施工效率通过施工管理对各项费用进行有效监控，实现成本预算、成本核算和成本控制的目标，降低工程成本。控制工程成本施工管理关注施工现场的安全管理，采取必要的安全措施，防范事故发生，保障人员和设备安全。确保施工安全施工管理的重要性施工管理的基本原则施工管理应遵循科学的方法和手段，确保决策合理、有效。将施工过程视为一个整体系统，注重各环节之间的协调与配合。按照国家和行业相关法规、标准进行施工，确保工程质量和安全。根据工程进展和实际情况，及时调整施工计划和方案。科学性原则系统性原则规范性原则动态性原则02施工组织与管理体制FROMBAIDUCHAPTER施工部署与方案施工进度计划资源需求计划施工现场布置施工组织设计根据工程特点、规模和要求，确定合理的施工顺序、方法和资源配置。分析并确定施工过程中所需的人力、物力、财力等资源，制定相应的采购、租赁和调配计划。编制详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、工期和关键节点。合理规划施工现场的平面布置，包括临时设施、材料堆放、机械停放等。管理层次与幅度组织架构设置管理制度与流程信息沟通与协调管理体制与组织架构01020304根据工程规模和管理需求，设置合理的管理层次和幅度，确保管理效率。建立科学的组织架构，明确各部门和岗位的职责、权限和相互关系。制定完善的管理制度和工作流程，规范施工管理行为。建立有效的信息沟通和协调机制，确保施工过程中的信息传递和问题解决。负责项目的全面管理，包括制定项目计划、组织协调、监督控制等方面的工作。项目经理职责技术负责人职责施工员职责安全员职责负责项目的技术管理工作，包括技术方案制定、图纸会审、技术交底等方面的工作。负责具体的施工任务，包括施工准备、现场操作、质量检查等方面的工作。负责项目的安全管理工作，包括制定安全制度、进行安全检查、处理安全事故等方面的工作。岗位职责与权限划分03施工进度管理FROMBAIDUCHAPTER根据工程合同、设计文件、施工方案等，结合实际情况，编制详细、科学的施工进度计划。编制施工进度计划审批流程计划调整施工进度计划需经过相关部门和人员的审批，确保计划的合理性和可行性。在施工过程中，根据实际情况对进度计划进行调整，以满足工程需求。030201进度计划的编制与审批通过定期监测施工进度，了解实际施工情况，为进度控制提供依据。施工进度监测采用横道图、网络图等进度控制方法，对施工进度进行动态管理。进度控制方法制定合理的施工组织设计、加强现场协调、优化资源配置等措施，确保施工进度按计划进行。进度控制措施进度控制的方法与措施

进度偏差的调整与处理进度偏差分析对实际施工进度与计划进度进行比较，分析产生偏差的原因。偏差调整措施根据偏差原因，采取相应的调整措施，如优化施工方案、增加资源投入等。进度报告与沟通及时向相关部门和人员报告进度情况，加强沟通协调，共同解决进度问题。04施工质量管理FROMBAIDUCHAPTER根据工程特点和要求，明确质量管理的总体方向和具体目标。确定质量方针和目标包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面的计划和措施。制定质量管理计划成立专门的质量管理部门或小组，明确各级质量管理人员的职责和权限。建立组织机构对质量管理人员和施工人员进行质量管理知识和技能的培训。实施质量管理培训质量管理体系的建立与实施制定质量控制措施针对每个质量控制点，制定具体的控制措施和方法，包括技术、管理、人员等方面的措施。持续改进和优化根据质量监控结果和反馈信息，对质量控制点进行持续改进和优化，提高工程质量管理水平。实施质量监控通过对质量控制点的实时监控和检测，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合要求。确定质量控制点根据工程特点和难点，确定需要重点控制的关键工序、关键部位和关键环节。质量控制点的设置与监控事故调查与处理对质量事故进行调查和处理，明确责任主体和责任范围，按照相关规定进行处罚和赔偿。同时，总结经验教训，完善质量管理体系和措施。分析质量事故原因对已经发生的质量事故进行深入分析，找出事故发生的根本原因和直接原因。制定预防措施针对质量事故原因，制定有效的预防措施，防止类似事故的再次发生。应急处理与救援制定应急处理预案和救援措施，一旦发生质量事故，能够迅速、有效地进行应急处理和救援。质量事故的预防与处理05施工成本管理FROMBAIDUCHAPTER基于项目特点、市场环境、资源条件等因素，运用定量和定性分析方法，对项目未来成本水平进行预测。根据成本预测结果，结合项目目标、进度计划、资源安排等，编制项目成本计划，明确成本控制目标和措施。成本预测与计划编制计划编制成本预测方法采用价值工程、挣值管理、偏差分析等方法，对项目成本进行动态控制，确保实际成本不偏离计划成本。途径通过优化设计方案、提高施工效率、降低材料消耗、减少浪费等措施，降低项目成本。成本控制的方法与途径成本分析定期对项目成本进行分析，了解成本构成、变动情况及原因，为成本控制提供依据。考核评估建立成本考核评估体系，对项目成本控制效果进行评价，总结经验教训，持续改进成本管理工作。成本分析与考核评估06施工安全与环境管理FROMBAIDUCHAPTER安全管理体系的建立与实施确定安全政策和目标明确安全管理的方向，确保所有施工活动符合相关法律法规的要求。建立安全管理组织设立专门的安全管理机构，配备专业的安全管理人员，负责全面监控施工现场的安全状况。制定安全管理制度和规程根据工程特点和施工要求，制定详细的安全管理制度和操作规程，确保施工过程的规范化、标准化。实施安全教育与培训对所有施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平。ABCD危险源的辨识与风险控制危险源辨识全面识别施工现场存在的各类危险源，包括高处坠落、物体打击、机械伤害、触电等。制定风险控制措施根据风险评估结果，制定针对性的风险控制措施，包括技术措施、管理措施和应急措施等。风险评估对辨识出的危险源进行风险评估，确定其可能造成的危害程度和发生概率。实施风险控制将风险控制措施落实到具体的施工环节中，确保危险源得到有效控制。环境保护措施与文明施工要求环境保护措施加强监督检查与整改落实文明施工要求资源节约与循环利用制定环境保护方案，采取有效措施减少施工对环境的污染和