国家开放大学58778丨项目管理（省开课）期末考试复习题库

58778丨项目管理（省开课）一、单选题【1】以下各项不属于项目的特点的是（

）。A．有始有终B．临时性C．重复性D．独特性标准答案：C【2】在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（

）。A．项目的发起人B．项目的客户C．项目经理D．项目利益相关者标准答案：D【3】任何项目都具有特定的（），并通过明确的项目目标表现出来。A.目的性B.独特性C.关联性D.冲突性标准答案：【4】项目管理是以（

）为对象的系统管理方法。A.项目B.客户C.项目利益相关者D.供应商标准答案：A【5】项目的构成要素不包括以下哪一项（

）A．项目质量B．项目费用C．项目组织结构D．项目时间范围标准答案：C【6】项目管理的特点不包括以下哪一项（

）A．管理的系统性B．环境的重要性C．对象的专一性D．内容的创新性标准答案：C【7】项目的生命周期包括四个阶段：概念阶段、（

）、实施阶段、收尾阶段。A.规划阶段B.计划阶段C.执行阶段D.验收阶段标准答案：A【8】项目生命周期中，概念阶段所需准备的事项包括：（

），项目识别与构思，项目可行性研究。A.市场调研B.机会研究C.特别机会研究D.需求产生和识别标准答案：D【9】项目规划阶段需要建立项目团队，（

），完成项目计划书。A.制定项目规划B.制定项目计划C.项目质量管理D.项目风险管理标准答案：A【10】项目收尾阶段，项目团队需要对项目进行（

），项目结算与审计。A.竣工验收B.质量管理C.交接评价D.可行性研究标准答案：A【11】需求识别的过程不包括以下哪一项（

）A．提出需求B．解决需求C．表达需求D．确认需求标准答案：B【12】下列不属于项目识别中需要注意的问题是（

）A．通过增加预算的办法最追求提高效率B．以满足客户需求为目标C．充分考虑项目方案的技术经济可行性D．注重对相关限制条件的识别标准答案：A【13】项目目标就是事实项目所要达到的（

）A．期望结果B．产品C．服务D．交付物标准答案：A【14】项目来源于社会经济活动中的各种（

）和有待解决的问题。A.需求B.需要C.项目D.客户标准答案：A【15】（

）是从客户的角度出发，项目团队描述已经识别的需要所做的准备工作。A.需求建议书B.机会研究C.可行性分析D.机会研究标准答案：A【16】（

）是针对客户已识别的需求，项目团队从备选方案中选择一种最能满足客户需求的过程。A.项目识别B.项目构思C.可行性分析D.市场调研标准答案：A【17】项目识别充分考虑项目的（

）。A.技术经济性B.成本C.质量D.效率标准答案：A【18】（

）又称项目创意，为实现目标所做的项目设想。A.项目构思B.广告C.设计D.相像标准答案：A【19】项目构思的过程包括准备、酝酿和（

）。A.完善B.评估C.准备D.酝酿标准答案：A【20】确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（

）A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾标准答案：A【21】（

）为项目决策提供客观依据。A.项目论证B.项目评估C.可行性分析D.市场调查标准答案：A【22】（

）是在项目论证的基础上，从各个角度对项目进行全面论证和评价的过程。A.项目评估B.项目构思C.项目启动D.项目评价标准答案：

A【23】（

）是项目评估和决策的依据。A.机会研究B.特别机会研究C.可行性研究D.市场调研标准答案：C【24】项目经济效益评估的目标是了解项目（

）、清偿能力和财务外汇平衡情况。A.投资能力B.盈利能力C.风险控制D.质量管理标准答案：B【25】可行性研究的第一个阶段是（

）A.初步可行性研究B.机会研究C.项目构思D.项目评估标准答案：A【26】（

）的主要任务是明确项目目标，确定项目项目范围，编制各种计划。A.项目规划与计划B.项目规划与控制C.项目控制与计划D.项目控制与变更标准答案：A【27】项目的独特性决定（

）的重要性。A.项目规划B.项目计划C.项目范围D.项目质量标准答案：B【28】（

）是确定项目范围并编制项目范围说明书的过程。A.项目范围规划B.项目构思C.项目评估D.项目论证标准答案：A【29】项目范围界定时经常使用的工具是（

）A．工作结构分解B．需求分析C．可行性研究D．网络图标准答案：A【30】下列表述正确的是（

）A．与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B．与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C．项目从开始到结束，其风险是不变的D．项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多标准答案：A【31】在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（

）A．项目型B．职能型C．矩阵型D．复合型标准答案：D【32】以下组织中最容易形成多重领导的是（

）A．职能型B．项目型C．矩阵型D．复合型标准答案：A【33】下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征（

）A．项目的目标和任务B．人员分配情况C．人员管理计划D．项目的特征标准答案：A【34】交际和组织理论用于（

）A．人力资源规划B．项目团队建设C．项目团队管理D．项目团队组建标准答案：D【35】从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是(

)A．妥协B．缓和C．竞争D．回避标准答案：D【36】项目的风险应对的方法包括（

）（属第八章）A．风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B．层次风险法、敏感度分析、蒙特卡罗模拟C．头脑风暴发、德尔菲法D．风险转移、风险规避、风险缓解、风险接受标准答案：D【37】项目风险过程包括（

）（属第八章）A.风险规划B.分先识别、风险分析C.风险应对、风险监控D.A、B、C都有标准答案：D【38】项目经理应充当什么角色（

）A．综合协调者B．职能经理C．直线经理D．项目承约商标准答案：A【39】项目型结构适用于以下哪种情况（

）A．项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B．项目的规模小，但是不确定因素较多C．项目的规模大，同时技术创新性强D．项目的工期较短，采用的技术较为复杂标准答案：C【40】项目团队组建的工具不包括以下哪一项（

）A．观察与交流

B．预分派C．谈判D．招募标准答案：B【41】缺乏沟通和未解决的争端意味着（

）A．沟通复杂B．项目进度计划失败C．项目团队效率低下D．项目团队的职责界定不明确标准答案：C【42】风险识别最先解决的是（

）（属第八章）A．影响程度高，发生概率较小的风险B．影响程度低，发生概率较小的风险C．影响程度高，发生概率较大的风险D．影响程度低，发生概率较大的风险标准答案：C【43】以下哪一个不是项目团队的特征（

）A．目的性B．临时性C．封闭性D．双重领导型标准答案：C【44】下面哪种文件是项目团队与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（

）A．项目计划书B．项目合同C．技术开发协议D．项目范围说明说标准答案：D【45】项目控制按控制方式分类包括（

）A．前馈控制、过程控制、范围控制B．前馈控制、过程控制、反馈控制C．事先控制、范围控制、事后控制D．前馈控制、现场控制、范围控制标准答案：B【46】项目验收的作用主要表现为（

）A．项目验收阶段性的标志B．仅项目团队获得应得利益的前提C．提高项目质量的手段D．提高项目经济效益的手段标准答案：C【47】项目组织规划的依据不包括（

）A．项目的内在联系

B．人员配备要求C．制约和限制D．团队建设的发展趋势标准答案：D【48】项目管理者通过以下哪种方式认识项目的风险（

）（属第八章）A．风险识别、风险评估、风险分散、风险转移B．风险估计、风险评估、风险分散、风险转移C．风险识别、风险估计、风险分散、风险监控D．风险识别、风险评价、风险分散、风险监控标准答案：A【49】项目启动的过程分为计划、准备、实施和（

）四个阶段。A.售后B.后续C.评价D.审核标准答案：D【50】项目成本主要用于（

）。A.项目计划编制B.项目计划执行C.项目收尾D.项目沟通标准答案：A二、多选题【51】项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（

）A．实施阶段

B．终止阶段C．概念阶段D．规划阶段标准答案：ABCD【52】下列属于项目的实例是（

）A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供一次金融服务D.管理公司的一项业务标准答案：ABCD【53】项目的共同特点（

）A．明确的起止日期B．预定目标C．受到资源的限制D．消耗资源标准答案：ABCD【54】项目组织的特点有（

）A．生命周期性B．临时性C．专业化D．重复性标准答案：ABC【55】项目的组织结构形式主要包括（

）A．项目型B．公司型C．职能型D．矩阵型标准答案：ACD【56】项目经理有哪些权利（

）A．挑选项目团队成员B．制定项目有关的决策C．对项目团队的资源进行分配D．决定项目的预算标准答案：ABC【57】高效项目团队的特征有（

）A．对项目目标的清晰理解B．每位成员的角色和职责界定明确C．队员之间缺乏沟通D．团队的士气高标准答案：ABD【58】以下哪些是解决冲突经常采用的方法（

）A．妥协B．缓和C．竞争D．回避标准答案：ABCD【59】项目管理的特点包括（

）A．对象的特殊性B．内容的创新性C．方法的开放性D．随机性标准答案：ABC【60】项目的可行性研究的内容包括（

）A．市场需求预测B．技术与设备选择C．环境影响评价D．经济评价标准答案：ABCD【61】项目团队的发展一般经历四个阶段包括（

）A．形成B．规范C．震荡D．执行标准答案：ABCD【62】项目验收的分类包括（

）A．前期验收B．过程验收C．部分验收D．竣工验收标准答案：ACD【63】项目范围规划的依据（

）A．成果说明书B．制约因素C．假设前提D．项目许可证标准答案：ABCD【64】项目沟通管理的重要性包括（

）A．决策和计划的基础B．组织和控制管理过程的依据和手段C．解决团队冲突的必要条件D．项目经理成功领导的重要手段标准答案：ABCD【65】项目风险管理的作用（

）（属第八章）A．降低决策风险B．提供安全的实施环境C．降低项目风险的不确定性D．提高管理效率标准答案：ABC【66】下列不属于项目选定的工作内容（

）A．机会研究B．项目选择C．可行性研究D．项目申请书标准答案：ABCD【67】一个项目经理扮演的角色是（

）A.计划者B.控制者C.组织者D.沟通者标准答案：ABCD【68】项目主要的结束方式包括（

）A.正常结束B.非正常结束C.提前结束D.延迟结束标准答案：AB【69】项目非正常终止的后续工作是（

）。A.项目验收B.项目清算C.项目决算D.项目交接标准答案：AB【70】项目论证的主要内容包含（

）等方面。A.市场需求B.工艺技术C.财务经济D.社会效益标准答案：ABCD三、判断题【71】项目管理的目标就是按时完成任务。（

）标准答案：错误【72】项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（

）标准答案：错误【73】在项目的启动和收尾阶段中，人力资源的投入一般都比较少。（

）标准答案：正确【74】项目收尾就是项目的交付结果移交给客户。（

）标准答案：错误【75】项目控制就是不能改变项目计划。（

）标准答案：错误【76】每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（

）标准答案：错误【77】项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。（

）标准答案：错误【78】项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知客户。（

）标准答案：错误【79】项目质量规划是可以调整的。（

）标准答案：正确【80】在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协是较为恰当解决方式。（

）标准答案：正确【81】良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面（

）标准答案：正确【82】项目团队是指由项目所集合起来的、齐心协力工作、相互帮助支持，以实现项目目标的群体。（

）标准答案：正确【83】项目风险管理是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法。（

）（属第八章）标准答案：正确【84】项目规划和计划的主要任务是对项目进行动态比较分析。（

）标准答案：错误【85】项目论证与评估的主要内容是对项目进行可行性分析。（

）标准答案：错误【86】项目管理的目标就是按时完成任务。（

）标准答案：错误【87】在大多数情况下，项目发起人就是项目委托人。（

）（属第八章）标准答案：正确【88】所有项目都需要一个正式的项目启动过程。（

）标准答案：正确【89】项目评估就是项目可行性研究。（

）标准答案：错误【90】项目论证和项目评价是一个概念的两种表达方法。（

）标准答案：错误【91】工作分解结构建立的层次越多越好。（

）标准答案：错误【92】项目的费用控制就是尽可能的减少花钱。（

）标准答案：错误【93】项目生命周期的最后一个阶段是项目收尾阶段。（

）标准答案：正确【94】项目的后评价主要是判断项目是否实现了既定目标。（

）标准答案：正确【95】任何项目不通过验收，项目无法移交给客户。（

）标准答案：正确【96】项目竣工验收包括质量验收和文件验收。（

）标准答案：正确【97】小型项目和公司内部项目适合采用职能式组织形式。（

）标准答案：错误【98】矩阵式项目组织是最好的项目组织形式。（

）标准答案：错误【99】项目的组织形式对项目成败有很大的影响。（

）标准答案：正确【100】项目团队形成阶段，团队成员彼此不熟悉，需要磨合。（

）标准答案：正确【101】风险管理是项目管理的一种手段。（

）标准答案：正确【102】转移风险可以降低风险发生的概率。（

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