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文档简介

劳务派遣工作流程一、制定目的及范围为规范劳务派遣管理，提高人力资源配置效率，降低用工风险，特制定本工作流程。该流程适用于公司所有劳务派遣需求，包括短期项目、临时用工及长期岗位派遣。二、劳务派遣原则1.劳务派遣应遵循“合法合规、公平公正、资源优化”的原则，确保派遣人员的权益得到保障。2.所有劳务派遣人员需由合法的劳务派遣公司提供，确保其具备相应的资质和信誉。3.各部门需明确工作岗位的需求，制定合理的派遣计划，避免盲目用工。三、劳务派遣流程1.需求确认各部门根据工作需要，明确劳务派遣人员的数量、岗位及工作内容，填写《劳务派遣需求申请表》。需求申请表需经部门负责人审核，确认后报送人力资源部。2.审核与预算人力资源部对需求申请进行审核，包括岗位合理性、预算合规性等。若审核通过，需根据派遣人员的数量及工时，编制相应的劳务费用预算，并提交财务部备案。3.选择劳务派遣公司人力资源部根据公司的用人需求，向多家具备资质的劳务派遣公司发出询价函。收集各公司提供的报价及服务方案，进行评估和比较，选择最符合需求的劳务派遣公司。4.签订派遣合同选定劳务派遣公司后，与其签订《劳务派遣合同》，明确派遣人员的工作内容、工作时间、薪酬待遇及其他相关条款。合同需经公司法务部门审核，确保合法合规。5.派遣人员的选拔与培训劳务派遣公司根据合同要求，选拔合适的派遣人员，并向其提供必要的岗前培训。培训内容包括公司规章制度、岗位职责及安全操作规程等，确保派遣人员尽快适应工作环境。6.派遣人员到岗与报到派遣人员按约定时间到岗，填写《劳务派遣人员报到表》，并由人力资源部进行身份核实。人力资源部需为派遣人员建立档案，记录个人信息及培训情况。7.日常管理与考核各部门负责人对派遣人员进行日常管理，明确工作任务与考核标准。每月对派遣人员的工作表现进行考核，形成考核记录，并作为后续续约的重要依据。8.续约与解约合同到期前，人力资源部需与各部门沟通，确认是否继续派遣。若续约，需重新评估派遣公司及派遣人员的表现，并进行合同续签。若不续约，需提前通知派遣公司，做好人员交接工作。9.费用结算与报销根据合同约定，劳务派遣公司每月向公司提交费用结算单。财务部依据考核结果及实际工作时间进行审核，并及时支付派遣费用，确保资金流动顺畅。10.反馈与改进劳务派遣工作完成后，各部门需填写《劳务派遣工作反馈表》，对派遣公司的服务质量、派遣人员的表现进行评估。人力资源部根据反馈信息，持续优化劳务派遣流程，提高工作效率。四、备案与存档所有劳务派遣相关文档，包括《劳务派遣需求申请表》、《劳务派遣合同》、《劳务派遣人员报到表》、《费用结算单》等，需归档保存。人力资源部应定期对档案进行整理，确保信息完整，以备后续审计和查阅。五、纪律与责任1.各部门负责人需对派遣人员的日常管理负责，确保其遵守公司规章制度。2.人力资源部需定期对劳务派遣工作进行检查，发现问题及时整改，确保流程的有效实施。3.劳务派遣公司应对派遣人员的行为负责，若因管理不善导致的损失，

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