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文档简介

用人思维与人力资源决策制度第一章总则第一条为了有效管理企业人力资源，确保用人决策正确合理，依据公司发展需要与人才市场情况，订立本制度。第二条本制度适用于公司全部部门和员工，包含全职、兼职、临时员工等。第三条用人思维与人力资源决策是公司人力资源管理工作的核心，在招聘、绩效评估、薪资制度、培训发展等方面发挥紧要作用。第四条公司在用人决策中坚持公平、公正、公开的原则，重视人才的选拔、培养和激励，促进员工的成长与发展，实现公司与员工的共同发展。第二章用人思维第五条公司鼓舞员工具有用人思维，即依据企业发展目标和岗位要求，科学合理地选用人才，重视人才的综合素养、潜力和适应本领。第六条用人思维要做到客观公正、全面准确，不偏重某一方面的本领或经验，重视员工个人发展潜力与公司将来发展趋势的契合。第七条公司提倡以人为本，重视人的特长和个性，鼓舞员工发挥本身的优势，为公司创造更大的价值。第八条用人思维要重视细节，了解岗位职责要求，平衡技术本领与团队合作精神，做到人尽其才、才尽其用。第三章人力资源决策第九条人力资源决策是指在用人过程中进行的各项决策，包含招聘、选拔、晋升、调动、薪资与福利、绩效评估、培训发展等。第十条公司人力资源决策要与企业战略和业务需求相全都，充分考虑公司发展规划和市场环境，以支持公司长期发展。第十一条在招聘时，公司要订立明确的岗位描述和要求，进行公开、公平、公正的选拔，采用多种方式取得候选人信息，如面试、考核、背景调查等。第十二条晋升和调动决策要基于绩效表现、岗位要求和个人发展需求，遵从公平公正的原则，确保员工有机会发展和提升。第十三条公司薪资与福利制度要与员工贡献和市场行情相匹配，确保员工的薪酬公平公正，激发员工的乐观性和创造力。第十四条绩效评估是核心的人力资源决策环节，公司要订立明确的绩效指标和评估体系，定期进行评估，将绩效与薪资、晋升挂钩。第十五条培训发展是保持员工竞争力和提升员工本领的紧要手段，公司要订立培训计划和发展路径，重视员工的职业发展需求。第四章监督与评估第十六条公司要建立健全的监督制度，对用人决策进行监督和评估，确保决策的合理性和效果。第十七条监督和评估可以通过定期调研、员工满意度调查、绩效评估结果等方式进行，对不符合要求或存在问题的决策进行及时矫正和改进。第十八条公司要保护员工合法权益，充分听取员工看法和建议，在决策过程中充分沟通与协商，为员工供应公平的发展机会。第十九条公司要对人力资源决策过程进行记录和归档，建立相应的档案管理制度，保证信息的安全和保密。第五章附则第二十条公司对于违反本制度的行为，将依照公司相关规定进行处理，并承当相应的责任。第二十一条本制度由人力资源部负责解释和修订，经公司领导审批后生效。第二十二条本制度自颁布之日起执行，对以前的用人决策有新要求或规定的，从执行之日起适用。第二十三条本制度重视员工的隐私权保护，禁止泄露员工个人信息及内部决策过程中的商业秘密。

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