战略研究论文开题报告

战略研究论文开题报告一、选题背景

随着全球化进程的不断推进，企业所面临的市场竞争日益激烈。为了在竞争中立于不败之地，企业必须具备战略眼光，对未来市场趋势进行准确预判，并制定出相应的战略规划。战略研究作为一门综合性学科，涉及企业战略规划、竞争策略、市场分析等多个方面，已成为企业界和学术界关注的热点。我国在战略研究领域虽然取得了一定的成果，但与发达国家相比，尚存在一定差距。因此，加强战略研究，提升企业战略管理水平，对于我国经济发展具有重要意义。

二、选题目的

本课题旨在深入研究战略管理理论，分析国内外企业在战略管理方面的成功案例与经验教训，为我国企业提供战略决策的理论依据和实践指导。通过本课题的研究，力求实现以下目标：

1.梳理战略管理理论体系，为我国企业战略管理提供理论支撑；

2.分析国内外企业在战略管理方面的现状，揭示其中存在的问题与不足；

3.提出针对性的战略管理策略和方法，为我国企业战略决策提供参考；

4.探讨战略管理与企业核心竞争力之间的关系，为提升我国企业竞争力提供指导。

三、研究意义

1.理论意义

（1）完善战略管理理论体系：通过对战略管理理论的深入研究，有助于丰富和发展我国战略管理理论体系，为后续研究提供理论依据。

（2）提出新的研究视角：本课题将从企业核心竞争力角度探讨战略管理，有助于拓展战略管理的研究领域，为学术界提供新的研究视角。

2.实践意义

（1）指导企业战略决策：本课题的研究成果可以为我国企业提供战略管理的理论指导和实践参考，帮助企业制定合理的战略规划，提高战略执行力。

（2）提升企业竞争力：通过研究战略管理与企业核心竞争力之间的关系，有助于我国企业明确核心竞争力所在，从而制定有针对性的战略措施，提升企业竞争力。

（3）促进经济发展：加强战略研究，提高企业战略管理水平，有助于推动我国经济发展，实现经济结构的优化升级。

四、国内外研究现状

1、国外研究现状

国外在战略管理领域的研究始于20世纪60年代，经过几十年的发展，已经形成了较为成熟的理论体系。以下是国外战略管理研究的几个主要方面：

（1）经典战略管理理论：如迈克尔·波特的五力模型、SWOT分析、PEST分析等，这些理论为企业战略分析提供了基本框架。

（2）核心竞争力理论：普拉哈拉德和哈梅尔提出的核心竞争力理论，强调企业应关注核心竞争力的培养和发展，以实现持续竞争优势。

（3）动态能力理论：提斯等学者提出的动态能力理论，认为企业在不断变化的市场环境中，需要不断地调整和更新其资源和能力，以适应环境的变化。

（4）战略实施与执行力研究：国外学者关注战略实施过程中的执行力问题，如拉姆·查兰提出的“执行力”概念，强调战略执行的重要性。

（5）战略创新与创业研究：随着创新和创业活动的兴起，国外学者开始关注如何在战略管理中融入创新和创业精神，以推动企业持续成长。

2、国内研究现状

国内在战略管理领域的研究起步较晚，但近年来取得了显著进展。以下是国内战略管理研究的几个主要方面：

（1）引进与消化吸收：国内学者在引进国外战略管理理论的基础上，对其进行本土化改造，使其更符合我国企业的实际情况。

（2）战略管理与企业竞争力研究：国内学者关注战略管理与企业竞争力的关系，探讨如何通过战略管理提升企业竞争力。

（3）战略人力资源管理：国内学者开始关注人力资源管理在战略管理中的作用，研究如何实现人力资源与战略目标的协同。

（4）战略变革与转型：随着我国经济体制的转型，企业面临着战略变革的挑战。国内学者对此进行了深入研究，探讨战略变革的路径和成功因素。

（5）新兴市场企业战略研究：针对我国新兴市场企业的特点，国内学者研究了这些企业在国际市场竞争中的战略选择和竞争优势。

总体来看，国内外在战略管理领域的研究取得了一定的成果，但仍存在许多值得探讨的问题。本课题将在前人研究的基础上，进一步深化战略管理的研究，以期为我国企业提供有价值的理论指导和实践参考。

五、研究内容

本研究将围绕以下核心内容展开深入探讨：

1.战略管理理论的系统梳理

-研究经典战略管理理论的发展历程、主要观点及其适用性；

-分析现代战略管理理论的新发展，如核心竞争力理论、动态能力理论等；

-比较国内外战略管理理论的异同，提炼适用于我国企业的战略管理理论框架。

2.国内外企业战略管理案例研究

-选取国内外成功与失败的战略管理案例，进行深入剖析；

-提取成功战略管理的共同因素，总结失败战略管理的教训；

-分析不同行业、不同规模企业在战略管理上的特点与需求。

3.企业战略决策与实施的关键要素

-研究企业战略决策过程中的关键因素，如市场环境分析、资源与能力评估等；

-探讨战略实施的关键环节，如组织结构、企业文化、执行力等；

-分析企业如何通过战略实施实现战略目标，提升企业核心竞争力。

4.战略管理与创新能力的关系研究

-探讨战略管理与创新能力之间的相互作用机制；

-分析企业如何在战略管理过程中融入创新思维，提升创新能力；

-研究创新战略的实施路径，以及如何通过创新战略增强企业的市场竞争力。

5.战略管理的本土化实践与启示

-结合我国企业的实际情况，研究战略管理在本土化过程中的挑战与机遇；

-分析我国企业在战略管理实践中的成功经验，提炼具有中国特色的战略管理策略；

-提出针对不同类型企业（如国有企业、民营企业、中小企业等）的战略管理建议。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

为了全面深入地探讨战略管理相关理论及实践，本研究将采用以下研究方法：

（1）文献综述法：通过查阅国内外相关文献资料，系统梳理战略管理理论的发展脉络，为后续研究提供理论支撑。

（2）案例分析法：选取具有代表性的国内外企业战略管理案例，进行深入剖析，提炼成功经验和教训。

（3）实证分析法：通过收集相关企业数据，运用统计学方法进行实证分析，验证战略管理理论与实际情况之间的关系。

（4）比较分析法：对比分析国内外企业在战略管理方面的异同，找出适合我国企业特点的战略管理方法。

（5）逻辑分析法：运用逻辑推理方法，探讨战略管理与企业核心竞争力之间的关系，提出具有针对性的战略管理策略。

2、可行性分析

（1）理论可行性

本研究基于成熟的战略管理理论体系，结合国内外学者的研究成果，具备较强的理论可行性。通过对相关理论的深入分析和实证检验，有望为我国企业提供有价值的理论指导。

（2）方法可行性

本研究所采用的研究方法，如文献综述法、案例分析法、实证分析法等，在学术界已得到广泛应用，具备方法可行性。同时，本研究结合逻辑分析法，有助于提高研究结论的可靠性和准确性。

（3）实践可行性

本研究的实践可行性主要体现在以下几个方面：

①研究成果可以为我国企业提供战略管理的实践指导，帮助企业解决实际问题；

②通过对成功案例和失败案例的分析，为企业提供借鉴和参考，提高企业战略决策的成功率；

③针对不同类型企业的战略管理建议，有助于企业结合自身实际情况进行战略调整，提升企业竞争力；

④本研究关注战略管理的本土化实践，有助于推动我国战略管理研究的发展，为国内外企业在中国市场的竞争提供支持。

七、创新点

本研究的创新点主要体现在以下几个方面：

1.理论创新：

-对战略管理理论进行系统梳理，构建一个融合经典与现代战略管理理论的综合性分析框架。

-探讨战略管理与创新能力之间的关系，提出创新战略的实施路径，为理论界提供新的研究视角。

2.方法创新：

-综合运用文献综述法、案例分析法、实证分析法等多种研究方法，提高研究的科学性和准确性。

-采用逻辑分析法，深入挖掘战略管理与企业核心竞争力之间的内在联系，为实践提供理论支撑。

3.实践创新：

-针对我国企业的实际情况，提出具有针对性的战略管理策略和方法，为企业的战略决策提供实际指导。

-关注战略管理的本土化实践，总结出适应中国国情的战略管理经验，为国内外企业在华运营提供参考。

八、研究进度安排

本研究预计分为以下四个阶段进行，各阶段的研究进度安排如下：

1.准备阶段（第1-2个月）：

-确定研究主题和研究方向，进行文献资料搜集和整理。

-设计研究框架，确定研究方法和研究内容。

-撰写研究开题报告，组织专家评审。

2.研究阶段（第3-7个月）：

-深入研究战略管理理论，完成理论部分的梳理和分析。

-进行案例分析和实