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1常见的总承包商合同管理的组织模式甲方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________第一条总承包商合同管理的组织模式一、总承包商合同管理的概念a.总承包商合同管理的定义总承包商合同管理是指对总承包商在项目实施过程中与各方签订的合同进行全过程管理，包括合同的签订、履行、变更、终止等环节。b.总承包商合同管理的重要性总承包商合同管理是确保项目顺利进行、降低项目风险、提高项目效益的重要手段。c.总承包商合同管理的目标总承包商合同管理的目标是确保合同条款的履行，维护甲乙双方的合法权益，实现项目目标。二、总承包商合同管理的组织模式a.项目部模式项目部模式是指由甲方设立项目部，负责总承包商合同的管理工作。项目部下设合同管理部，负责合同的签订、履行、变更、终止等工作。b.合同管理部门模式合同管理部门模式是指由甲方设立专门的合同管理部门，负责总承包商合同的管理工作。合同管理部门下设合同管理科，负责合同的签订、履行、变更、终止等工作。c.顾问模式顾问模式是指由甲方聘请专业的合同管理顾问，负责总承包商合同的管理工作。顾问团队负责合同的签订、履行、变更、终止等工作。三、总承包商合同管理的主要内容a.合同签订管理①合同起草：根据项目需求，起草合同文本，明确合同条款。②合同谈判：与总承包商进行合同谈判，达成一致意见。③合同签订：签订正式合同，明确双方的权利和义务。b.合同履行管理①合同执行：监督总承包商按照合同约定履行义务。②合同变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同进行变更。③合同终止：在合同履行完毕或出现合同终止情形时，办理合同终止手续。c.合同争议解决①争议预防：在合同签订前，对可能出现的争议进行预测和预防。②争议解决：在合同履行过程中，出现争议时，采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。四、保密条款甲乙双方对本合同内容以及项目实施过程中的相关信息负有保密义务，未经对方同意，不得向任何第三方泄露。五、其他约定本合同未尽事宜，双方可另行协商解决。甲方代表：__________乙方代表：________

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