【大学课件】成本管理

成本管理成本管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业生存和发展的关键。企业要生存和发展，必须有效控制成本，提高效益，才能在市场竞争中立于不败之地。by成本管理的重要性成本控制直接影响企业盈利能力利润是企业生存发展的关键，而成本是影响利润的关键因素降低成本提升企业竞争力在市场竞争中，只有不断降低成本，提高效率，才能获得优势成本管理有助于企业科学决策通过成本分析，企业可以更好地预测未来，制定更加合理的经营计划有效成本管理提升客户满意度降低成本可以帮助企业提供更具竞争力的产品和服务，从而提升客户满意度成本管理的定义和目标成本管理的定义成本管理是指企业为了实现既定的目标，对生产经营活动中发生的各种成本进行计划、控制、核算和分析的过程，以确保企业能够以最小的成本获得最大的效益。成本管理的目标成本管理的目标主要包括降低成本、提高效率、改善质量、增强竞争力、提高盈利能力等。成本管理的意义成本管理是企业经营管理的核心内容之一，是企业取得成功的重要保证。有效的成本管理可以帮助企业降低成本，提高盈利能力，增强市场竞争力，最终实现企业的可持续发展。成本分类成本分类是成本管理的基础，也是进行成本分析、成本控制和成本决策的前提。根据成本的性质、发生时间和与产品的关系，可以将成本分为不同的类型，便于企业更全面地了解和控制成本。直接成本定义直接成本是指直接用于生产产品或提供服务的成本，可以追溯到具体的产出单位，例如直接材料和直接人工。特点直接成本是生产成本的重要组成部分，直接影响产品的成本，也是成本控制的重点。直接成本通常是可变成本，随生产量的变化而变化。间接成本定义间接成本是指不能直接计入产品成本的费用，例如厂房租金、水电费、管理人员工资等。特点间接成本无法直接分配到具体产品，需要根据一定的分配方法进行分配。分类间接成本可以分为制造费用和管理费用，制造费用是指生产产品发生的间接成本，而管理费用是指企业行政管理发生的间接成本。重要性间接成本在企业成本总额中占有较大比例，因此对其进行有效的控制对企业盈利至关重要。固定成本11.定义固定成本是指在一定时期内，与业务量变化无关的成本。22.特征固定成本在总额上保持不变，但随着业务量的增加，单位固定成本会逐渐下降。33.例子厂房租金、设备折旧、管理人员工资等都属于固定成本。可变成本定义可变成本是指随着产量的变化而变化的成本。当产量增加时，可变成本也随之增加，反之亦然。示例原材料、直接人工、燃料和动力等都是可变成本的典型例子。这些成本的发生与生产产品的数量直接相关。成本行为分析成本行为分析指的是对成本在不同活动水平下变化规律的研究。它是成本管理的基础，帮助企业预测成本、控制成本和制定决策。成本-销量-利润关系11.销售收入销售收入是企业销售产品或提供服务所取得的收入，是利润的来源。22.成本成本是企业生产产品或提供服务所发生的各种费用，包括直接成本和间接成本。33.利润利润是销售收入减去成本后的差额，反映企业经营活动的盈利能力。44.关系成本、销量和利润三者之间存在着密切的关系，它们相互影响，相互制约。临界点分析关键指标临界点是指企业实现盈亏平衡的销售量或销售额。盈亏平衡点通过临界点分析，可以了解企业在不同销售水平下的盈利能力。决策支持临界点分析可以帮助企业制定生产和销售计划，并进行成本控制。成本-容量-利润分析分析成本、销量和利润之间的关系在不同产量水平下，评估成本、销量和利润之间的关系。确定盈亏平衡点分析在特定产量水平下，企业能够覆盖全部成本，实现盈亏平衡的点。评估经营杠杆分析企业固定成本和变动成本的比例，了解利润变化对销量的敏感程度。预测利润基于成本-销量-利润关系，预测不同产量水平下的利润水平。成本预算成本预算是一个重要的管理工具，它帮助企业预测未来的成本，并制定相应的成本控制措施。成本预算可以帮助企业更好地规划财务状况，提高资源利用率，并最终实现盈利目标。编制成本预算的步骤1成本预测预测未来期间的成本2成本分配将预测的成本分配到不同的成本中心3成本汇总将分配后的成本汇总成总预算4成本控制监控实际成本并采取措施以确保成本在预算范围内成本预算编制是企业成本管理的关键步骤，需要进行科学的预测和分配，并制定有效的成本控制措施。灵活性预算根据实际活动水平调整预算。适用于生产经营活动存在较大变动情况。可以更好地反映实际经营情况。差异分析预算差异分析分析实际成本和预算成本之间的差异，识别成本超支或节约的原因。成本差异分析分析实际成本和标准成本之间的差异，找出成本偏差的根源。责任追溯确定差异产生的责任部门或个人，为改进提供依据。存货管理存货管理是企业成本管理的重要组成部分。它涉及到对原材料、在制品和产成品的计划、控制和协调，以确保企业生产经营的顺利进行。存货成本的计算11.采购成本包括原材料、包装、运输和仓储等费用。22.储存成本包括仓储费用、保险费用和利息费用等。33.缺货成本因缺货而造成的损失，例如失去销售机会和客户流失。存货控制方法定期盘点法定期盘点法需要在特定的时间点对所有存货进行清点，计算库存数量。这种方法简单易行，但需要花费时间和人力资源，容易造成库存积压。永续盘存法永续盘存法需要对每笔进货、出货进行详细记录，并实时更新库存数量。这种方法可以实时掌握库存情况，但需要建立完善的记录系统，成本较高。ABC分类管理分类管理ABC分类管理将库存分为A、B、C三类，分别对应高、中、低价值的库存。重点管理A类库存价值最高，需要重点管理，实施严格的控制，例如定期盘点、加强采购管理等。分类策略B类库存价值中等，可适当放宽控制，C类库存价值最低，可采取简化管理措施。制造间接费用管理制造间接费用是生产产品过程中发生的，但无法直接计入产品成本的费用。例如，车间管理人员的工资、折旧费、水电费等。制造间接费用的性质间接性难以直接计入产品成本，需要通过分配方法计入。不可控性受生产规模、生产效率、管理水平等因素影响。多元性种类繁多，包括人工费、折旧费、修理费等。分摊方法直接分配法将间接费用直接分配到相关的成本对象上。例如，将机器维修费用直接分配到使用该机器生产的产品上。比例分配法根据成本对象对间接费用的使用比例进行分配。例如，将厂房租金根据车间面积分配到不同的产品生产部门。标准成本法1预先设定成本在生产开始前，根据历史数据和市场信息制定标准成本。2实际成本对比将生产过程中的实际成本与预先设定的标准成本进行对比，分析差异。3差异分析找出成本差异的原因，采取措施改进生产流程，提高效率。4成本控制通过标准成本法，可以有效地控制生产成本，提高企业盈利能力。产品成本计算产品成本计算是企业进行成本管理的重要环节，它为企业提供有关产品成本的信息，支持企业的决策和控制活动。全部成本法成本要素包括直接材料、直接人工和制造费用。产品成本将所有生产成本计入产品成本，不区分固定成本和可变成本。期末结转期末所有产品成本都计入产品成本，不会直接计入当期损益。适用场景适用于成本计算相对简单、产品品种较少的企业。变动成本法概念变动成本法仅将直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本，固定制造费用则作为期间费用处理。特点该方法简化了成本核算，更易于理解和应用，适用于短期决策和经营分析。优点有助于企业了解产品成本的变动趋势，为定价策略提供依据。局限性无法反映固定制造费用对产品成本的影响，不利于长期决策和成本控制。决策分析成本管理需要做出许多决策，比如是否接受一个特殊订单，是否淘汰一个产品，是否购买新的设备。决策分析需要对成本进行全面分析，并预测不同决策带来的结果，最终选择最有利的方案。特殊订单决策生产能力评估工厂当前的生产能力，判断是否能够承接特殊订单。价格和成本特殊订单的价格和成本，确保其能够为企业带来利润。市场影响考虑特殊订单对现有产品的市场影响，是否会造成竞争压力。删除或保留决策11.成本分析分析相关成本，包括保留该产品或部门的成本，以及删除该产品或部门的成本。22.收入分析评估该产品或部门对公司总收入的贡献，以及删除后对公司收入的影响。33.资源利用率评估该产品或部门的资源利用率，包括人力、设备和原材料。44.未来机会考虑删除该产品或部门后，公司是否可以将资源投入到其他更有潜力的产品或业务中。设备更新决策成本分析评估现有设备的剩余使用价值、更新设备的购置成本、运营成本和维护成本，并进行比较分析。生产效率考虑更新设备对生产效率、产量和产品质量的影响，并评估其带来的经济效益。市场需求评估更新设备是否能满足市场需求变化，以及是否能提升产品竞争力，提高市场份额。风险评估分析设备更新的潜在风险，如技术风险、市场风险和财务风险，并制定相应的应对措施。成本控制成本控制是指企业采取各种措施，确保各项成本支出符合预算，并努力降低成本，提高经济效益。成本控制是企业经营管理的重要环节，对企业的盈利能力和竞争力具有重大影响。成本控制的基本原理预防为主成本控制的核心在于预防成本的发生，而不是事后补救。全面控制成本控制需要贯穿整个生产经营过程，覆盖所有成本项目。目标明确建立明确的成本控制目标，并制定相应的计划和措施。信息及时及时收集和分析成本信息，以便及时发现问题并采取措施。标准成本法预先设定标准标准成本法需要在生产开始前设定标准成本，包括材料成本、人工成本和制造费用。成本差异分析通过比较实际成本与标准成本之间的差异，分析成本差异产生的原因，并采取措施进行改进。成本控制工具标准成本法可以作为成本控制的工具，帮助企业识别成本偏差，并采取措施降低成本。成本预测工具标准成本法可以用于预测未来的成本，帮助企业进行成本预算和利润预测。成本中心责任制成本中心的概念成本中心是指对生产经营过程中发生的成本负有直接责任的单位或部门。成本中心负责对成本的控制和管理，并对成本的绩效负责。责任制成本中心责任制是指将成本控制的责任明确地赋予成本中心，并对其进行考核和评价的制度。这将激励成本中心提高成本管理效率，并降低生产成本。成本会计信息系统成本会计信息系统是企业进行成本管理的重要工具。它能够收集、整理、分析和传递成本信息，为企业进行成本决策、成本控制提供依据。现代成本会计信息系统大多采用计算机技术，实现信息化管理。成本会计信息系统的特点集成性成本会计信息系统整合了财务、生产、销售等部门数据，提供全面的成本信息。准确性系统采用严格的控制措施确保数据准确可靠，为决策提供可信依据。实时性系统及时收集和处理数据，支持实时监控成本变化趋势，快速做出响应。分析能力系统提供强大的数据分析功能，帮助企业深入挖掘成本信息，优化管理决策。成本会计信息系统的设计数据收集与存储成本数据来源于生产经营活动，需要设计合理的收集方法和存储方式。例如，可使用条码扫描、RFID技术，以及数据库管理系统来存储成本数据。信息处理与分析成本数据需要经过处理和分析，才能转化为有用的管理信息。例如，可以使用数据挖掘、统计分析等技术，对成本数据进行分析，找出成本波动原因，制定成本控制措施。信息反馈与应用成本会计信息系统需要及时将成本信息反馈给管理人员，帮助他们进行决策。例如，可以通过报表、图表等形式，将成本信息呈现给管理人员，并提供分