食品有限公司管理规章制度2

《青岛鹏成食品有限公司规章制度汇编》

目录

前日・♦・・♦・♦・・♦・♦♦・♦・♦♦・♦・・♦・♦♦・♦・♦♦・♦・・♦・♦♦・♦・错!未定乂书鉴o

第一章管理大纲...............................................3

第二章员工守则...............................................5

第三章公司规章制度

鹏成规章制度

1、《关于规范劳务派遣临时用工实施办法》5

2、《关于鹏成公司规范每日各类报表的通知》13

3、《关于鹏成公司自有车辆司机日常工作的管理规定》14

4、《青岛鹏成食品有限公司小包装仓库发货管理制度》15

5、《关于公司员工劳保用品管理规定》17

6、《青岛鹏成食品有限公司员工公出及例会管理规定》21

7、《青鹏食字L2012］第2号关于鹏成公司送货车辆进出衡阳路5号厂区送货及出

入库管理规定》22

8、《退换货及退换货物处置的管理规定》25

9、《关于鹏成公司巡店管理规定》26

10、《促销员打车管理规定》30

11、《青岛鹏成食品有限公司员工月度绩效考核办法》32

12、《青鹏食字［2013］第2号青岛鹏成食品有限公司退、换货管理规定》37

13、《青岛鹏成食品有限公司关于工作责任的问责制度》43

14、《关于青岛鹏成食品有限公司产品价格体系管理规定》44

15、《促销员报表管理规定》47

16、《青岛鹏成食品有限公司关于新品珍炒皇等品项卖场促销员提成标港的通知》48

17、《青岛鹏成食品有限公司关于新品珍炒皇销售管理的通知》49

18、《鹏成公司各级别人员手机费报销标准》50

19、《青鹏食字［2013］第5号关于修订《员工手册》员工请假管理制度的通知》52

20、《青岛鹏成食品有限公司关于各部门人员离职交接标准》53

21、《青岛鹏成食品有限公司销售部终端巡店、铺市率考核管理制度》54

22、《青岛鹏成食品有限公司关于规范物流司机、搬运工送货管理规定》57

23、《青岛鹏成食品有限公司关于招用导购员相关工作的管理规定》58

24、《青岛鹏成食品有限公司员工绩效考核补充规定》63

25、《青岛鹏成食品有限公司档案管理规定》63

26、《青岛鹏成食品有限公司“长生社区形象大使”绩效考核办法》65

27、《青岛鹏成食品有限公司新入职员工岗前培训安排》69

28、《青岛鹏成食品有限公司关于销售部促销活动费用及陈列执行考核管理规定》69

29、《青岛鹏成食品有限公司关于销售业务超期未回款问题的管理规定》75

30、《青岛鹏成食品有限公司现场管理规定》77

1

31、《鹏成公司办公例会管理规定》79

32、《青鹏食字［2015］第3号青岛鹏成食品有限公司关于开具冲红单据的管理规

定》80

33、《青鹏食字(2015)青岛鹏成食品有限公司关于卖场锁码、解码、开码的管理

规定》82

34、《青鹏食字(2015)青岛鹏成食品有限公司关于审批单批复后执行期限限定的

管理规定》83

35、《青鹏食字(2015)青岛鹏成食品有限公司关于销售部退换货的相关通知》84

36、《青鹏食字(2015)青岛鹏成食品有限公司关于流通组客户主任铺市考核办法》85

37、《青鹏食字(2015)青岛鹏成食品有限公司关于现场管理的相关规定》86

38、《青鹏食字(2015)青岛鹏成食品有限公司关于办公例会的管理规定》88

39、《青鹏食字(2015)关于外阜车辆管理规定》89

40、《青鹏食字(2015)关于销售部人员每日工作时间规范化管理的要求》92

41、《青鹏食字(2014)1号送货单及验收单管理制度》92

42、《关于实行工龄补贴的通知》96

43、《青鹏食字(2014)2号销售管家管理制度》97

44、《关于正确使用销售管家手机模式的通知》104

45、《青鹏食字(2015)2015年春节直营组备货促销装开单的通知直营渠道、综合

部、财务、仓库保管员》105

46、《关于加强鹏成小包装车间仓库货品管理的规定》105

47、《青岛鹏成食品有限公司关于销售部拓展组2015年度特殊提成考核办法》107

48、《青岛鹏成食品有限公司经销商冲货管理制度》108

49、《青岛鹏成食品有限公司广宣用品管理规定》118

50、《青岛鹏成食品有限公司促销活动执行及问题整改的相关规定》117

51、《青岛鹏成食品有限公司直营KA卖场作业管理规定》120

2

前百

现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。企业如列

车，制度如轨道，企业只有经规范化、制度化的东西加以引导和约束，才能

步入发展壮大的正常轨道，由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业

的成败具有至关重要的影响。基于此，公司出于制度化管理的需要，结合自

身实际及企业文化内涵，与时俱进，实事求是，特拟定本套管理制度。

第一章管理大纲

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高

经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各

项决定、经律。

第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手

段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳

定。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司

利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技

术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责

任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提

供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和

业务过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予

以奖励、表彰。

第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向

上。

第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造

精神。

第十一条公司鼓励员工为公司发展积极献计献策，欢迎员工就公司事

务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，

提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十三条公司为员工提供收入、福利保证，并随着经济效益的提高而

提高员工各方面的待遇。

第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风

和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，

提高效益。

第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，

都要予以追究。

4

第二章员工守则

第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。

第十九条维护公司声誉，保护公司利益。

第二十条服从领导，关心下属，团结互助。

第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。

第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。

第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。

第三章企业规章制度

1、《关于规范劳务派遣临时用工实施办法》

为了进一步规范管理劳务派遣临时用工，明确搬运及装卸工岗位工作

职责，做到规范化、精细化管理，从而提高工作效率，确保工作效果，特下

发本办法。

一、适用范围

集团公司、各子公司及各部门

二、临时工入职及培训要求

集团公司所有临时用工人员的入职手续办理及岗前培训均由人力资源

部组织，各子公司所有临时用工人员的入职手续办理及岗前培训均由子公司

综合部组织实施，用人部门配合完成上岗后培训，并委派专人跟踪到位。

5

1、入职人员应确保身体健康、作风正派、吃苦耐劳、遵纪守法、无刑

事犯罪、劳教史，并确保是符合我公司录用条件的劳务人员，如不符合我方

规定的，随时可退回劳务派遣单位。

2、所有劳务派遣临时用工人员到公司报到的同时，必须携带与劳务派

遣公司签订的劳动合同和本人身份证原件、复印件办理入职。

3、参加本岗位新进人员岗前培训，接受公司技能安全培训和法制教育,

学习公司各项规章制度、劳动纪律和岗位操作规程等相关管理规定，并在培

训记录上签字确认。

4、卜述手续办理齐全方可卜岗T作°

三、搬运及装卸工岗位职责及考核标准

（一）岗位职责

1、严格遵守岗位技能安全要求及岗位操作规程等相关管理规定。

2、维护公司的形象，衣着整洁卫生，严格使用文明用语。

3、严格遵守出勤纪律。

4、严格按要求完成公司下达的各项工作与要求。

5、禁止野蛮装卸，若因野蛮装卸出现产品破损，则由该工人及装卸队

负责全额赔偿；

6、遵守公司相关制度，若因违反公司相关制度（如偷盗、水、火）等安

全而给公司造成损失，由工人及装卸队承担全部责任；

（二）工作范围及考核标准

6

1、装车前对运输车辆进行清理，保证货物不受污染。卸车后及时清理

运输工具，卸车货物不得有碾压、人为损坏现象。

2、装、卸货物要码垛整齐、规范，随时清理工作现场，保持工作现场

整洁卫生。

3、分机线、下料室，车间垛等原料，随时清理工作现场卫生。下料后,

将包装物打件，包装物内不得存有花生仁。编织袋包装的原料应从包口处割

包下料，麻袋包装的原料应拆包口。

4、接粕按租重装包、缝包，车间内摆放要整齐、规范。随时清理工作

现场卫生「各班领取包装物并实行包装物交接班制度（领取包装物登记簿）c

5、出口大桶油装集装箱、进口小包装油卸车等。随时清理工作现场。

保持工作现场的整洁卫生。

6、停机后，分机线提升机、下料提升机、筒仓提升机、平地带输送机、

螺旋输送机及周边卫生及时清理干净。系统内不得有残留物。

7、露天垛位在装卸结束后，要求将篷布盖好，用扎垛绳把篷布封好。

并将垛位周边卫生清理干净,

8、工作时间不得脱岗、擅自离岗。工作时间禁止玩手机、不按工作要

求工作。工作时间不允许在厂区内随意走动。

9、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，不离岗、不串岗。

10、服从公司临时调派的搬运、装卸工作。

如在工作中违反上述任何一项扣除工资10%,以此类推。

四、退工的管理规定

出现下列情况之一的，我公司可将劳务人员退还给劳务派遣单位：

7

(1)违反我方规章制度、劳动纪律和岗位操作规程的；

(2)因本人原因，不能按时、按质、按量完成生产工作任务和岗位责任制

的；

(3)被证明患有各种疾病的；

(4)本人发生工伤不能从事工作的；

(5)违反计划生育规定或其他不能坚持正常工作的；

(6)因我方停产、停工或生产经营发生重大变化的；

(7)其他情况需退还的。

五、用工申请流程

各部门需根据工作情况，提前通过0A流程上报临时工的用工需求，经

申请部门主管、分管领导、执行副总及总经理同意并签批后，转集团公司人

力资源部统一安排用工。工作完成后将实际用工情况及发生费用在审批单下

方费用结算栏中详细填制，经部门主管签字确认后，于每月第一个工作日上

报上月相关临时工用工审批及费用结算表，由人力资源部统一核算

劳务费用。

其他具体要求如下：

1、申请部门必须提前3个工作日上报用工审批表，经总经理签批后，由

人力资源部统一安排用工；

2、“结算明细”栏填制：()元*()个日工或()元*()吨

3、用工人员负责用工质量监督，根据实际完成情况填写“监督”栏;

4、工作完成后由用工人员及部门负责人共同确认，未经签字确认的

不予结算用工费用。

8

详见附件1:《集团公司临时工用工审批及费用结算表》

六、用工费用结算

各部门需每月第一个工作日上报上月用工明细表，需附相关临时工用

工审批及费用结算表等相关资料，由人力资源部统一核算劳务费

用，若因漏报、迟报影响费用结算，将扣除相关部门主管当月奖励

工资的5%o

详见附件2:《集团公司装卸费用结算标准明细表》

七、最终解释权归人力资源部所有c

八、本规定自公布之日起实施。

二零一二年四月十七日

主题词：劳务派遣临时用工实施办法

主送：集团公司各部门各子公司

青岛长生集团股份有限公司综合部2012年4月26日印发

9

附件1:

集团公司临时工用工审批及费用结算表

申请部门申请人

用工日期

用工事由

计划用工时间

计划用工人数

申请（以小时计）

口按吨位计

预估费用计算

结算形式提成

口日工预估费用计算

合计预估费用

部门主管签字

执行副总签字

总经理签字

人力资源部实时反馈

实际用工费用结算表

实际用工人实际结算

日期临时工姓名结算明细备注

数费用（元）

工作完成情况

（良好、完成或未

监督

完成，并简单说明

情况）

用工部门负责

确认用工人员签字

人签字

10

1、申请部门必须提前3个工作日上报用工审批表，经总经理签批后,

由人力资源部统一安排用工；

2、“结算明细”栏填制：（）元*（）个日工或（）元*（）吨

3、用工人员负责用工质量监督，根据实际完成情况填写“监督”栏;

4、工作完成后由用工人员及部门负责人共同确认，未经签字确认的

不予结算用工费用。

附件2:

集团公司装卸费用结算标准明细表

编制日期：2012.4.17

规定费用

记工标准结算标准及执行要求

（元/吨）

装车前对运输车辆进行清理，保证货物不受污染，按要

装（搬）7.7求码垛。麻袋包（80kg）码高1-6层、编织袋（50kg）

1-7层，按实际过磅吨位计算费用。

卸车后及时清理运输工具，卸车货物不得有碾压、人为

卸7.7损坏现象，按要求码垛。麻袋包（80kg）码高1-6层、

编织袋（50kg）1-7层，按实际过磅吨位计算费用。

倒运物料（含搬和卸两道工序）在30米以内（30米以内

倒9的货物倒运任何情况下均按一次搬倒计费）；30米以外

叉车辅助搬倒。

码垛高度若超出麻袋包（80kg）7层（含八编织袋（50kg）

8层（含）以上的数量按“码”计费，即超出部分除记“装”

码2

的费用外，再加“码”的费用；车间内码垛任何情况均

不记“码”。

出口的大桶油装集装箱、进口的小包装油卸车等。随时

叉车辅助装卸6清理工作现场。保持工作现场的整洁卫生。按实际吨位

计算费用。

冷风库南门西侧及垛位30米以外的花生米原料人工下料

冷风库存储原西侧13/按13元/吨计算费用（含搬、卸、下料3道工序）。冷

料下料东侧15.4风库南门东侧离下料口远，人工下料按装和卸合计15.4

元/吨计算费用。

11

指分机线、下料室，车间垛等（离下料口30米以内）原

料。随时清理工作现场卫生。下料后，将包装物打件，

下料7.2包装物内不得存有花生仁。编织袋包装的原料应从包口

处割包下料，麻袋包装的原料应拆包口。按实际吨位计

算费用。

从运输车上向室内（筒仓下料室、分机线）卸车直接下

卸下料17.7

料，按此标准计费。

卸下料27从运输车上向室外下料口卸车直接下料，按此标准计费。

卸下料38当日卸料存放在下料篦子上于次日下料，按此标准计费。

将接的粕装包、缝包，搬运、码垛，要求接粕室车间内

接粕（饼）8摆放整齐、规范。随时清理工作现场卫生。按实际接粕

吨位计算费用。

用输送带将接粕室内包装完毕的花生粕搬运、装车，按

装粕（饼）7.5

实际吨位计算费用u

平地取样。将原料置于平地上，开包、投料、取样、重

采购管理取样113

新装包、重新码垛或装车。按实际过磅吨位计算费用。

在下料篦子上取样。将原料从车上卸到下料篦子上，开

采购管理取样28

包、投料、取样、下料。按实际过磅吨位计算费用。

停机后，要求1天以内将分机线提升机、下料提升机、

筒仓提升机、平地带输送机、螺旋输送机及周边卫生全

理货日工65

部清理干净，总共按3个日工计算费用。要求系统内不

得有残留物，达到现场管理要求。

要求1天内掀篷布、翻倒顶层编制袋装花生粕货物、晾

晒、重新盖篷布，500吨垛以上按3个日工计算费用；200

凉垛、盘点65

吨一500吨按2个日工计算费用。200吨以下按1个日工

计算费用。

停机后，每清理一个筒仓（下料室）计一个日工。要求

清理筒仓65

筒仓壁、筒仓顶部运送机内不得有残留物，1天内完成。

开机期间厂内用工。（根据用工部门实际工作小时数及

理货日工65

工作完成情况考核）

停机期间厂内用工。（根据用工部门实际工作小时数及

理货日工110

工作完成情况考核）

2、《关于鹏成公司规范每日各类报表的通知》

现综合部将各部门每日需上报的各项报表进行统一汇总，各

部门报表责任人及部门主管需严格按照公司要求按时上报报表，综合

部每日对各项报表进行逐一考核。若发现漏报、未报现象，报表责任

人每次扣50元，报表责任人当日休假，则部门主管需安排其他人员

进行报表，否则部门主管每次扣50元，扣款均在当月工资中兑现。

具体报表明细如卜：

销售部：1、卖场销量及库存表，责任人：修文娟

2、促销活动（广宣）审批单动态跟踪表，责任人：

卜凡敏

3、卖场零售价明细表，责任人：修文娟

4、周导购员会议反馈、周导购员排班表、促销主管巡

店计划表，责任人：修文娟

综合部：1、鹏成公司考勒日报表，责任人：杜萌萌

94号库：1、牛奶日报表，责任人：杜萌萌

2、成品油发货追踪（汇总、业务员）、货龄，责任

人：杜萌萌

13

生产部：1、发货追踪（汇总、业务员）、货龄、产量、大油、库存、

包材表，责任人：王超

财务部：1、销售日报表，责任人：孙琪

物流部：1、物流发货情况反馈表，责任人：吕宗山

望各部门主管、相关责任人高度重视。

青岛鹏成食品有限公司

二零一二年十二月七日

3、《关于鹏成公司自有车辆司机日常工作的管理规定》

为了更好的规范鹏成公司自有车辆司机的日常工作，保证销售工

作的顺利开展，特制定本规定。

一、鹏成公司自有车辆司机每月工作天数必须达到当月应到天数,

若因其他原因不能正常送货的，当日由调度书面报送至综合部人事主

管处备查。每月1日调度需上报鹏成公司自有车辆司机手工考勤。

二、鹏成公司自有车辆司机若因公司断货、缺货、人员不足、车

辆问题不能正常送货，公司视为正常因素不到，不予扣发当日工资，

除此之外的任何原因，公司视为非正常因素不到，视实际情况，按公

14

司相关规定执行，均在当月工资中兑现，当月物流费按正常工资标准

进行扣除不变。

青岛鹏成食品有限公司

二零一二年八月一日

4、《青岛鹏成食品有限公司小包装仓库发货管理制度》

为进一步规范小包装发货工作，加强发货日常管理，确保公司货

物安全，特制定该制度。

一、发货人员的管理

小包装仓库发货人员发货时必须严格执行两人一起同时逐车发

货，并在发货单上签字确认，及时将发货数据录入网络系统，不得出

现一人发一辆车情况或不在发货单上签字的情况，一经发现追究相关

发货人责任，每人处罚50元/次，并在当月工资中兑现。

二、发货货龄的管理

仓库发货人员必须按照生产日期先进先出的规定发货，如果出现

因没有按照先进先出的发货要求，造成产品积压或超6个月货龄的

（从生产时间开始计算至6个月），取消当月奖励工资，问题严重的

调离工作岗位。

三、退还货的管理

凡所有退换货的产品，包括当日发货及卖场当日退货，必须严格

按照公司规定的要求通过网络系统审批后方可退换货，然后将货物摆

放到指定的地方进行摆放整齐，如没经审批擅自退换货，包括业务员、

送货司机、仓库发货人员等其他人员，一经查出将按照所发生的产品

数额进行处罚，问题严重的解除劳动合同。

四、叉车司机的管理

叉车司机需按照产品的品项和规格进行摆放，不得将不同品项及

不同规格的产品放在同一个货区。在发货操作时，须严格执行仓库发

货人员安排，按实际发货顺序进行挑货，如果没按上述规定发现一次

扣发100元，依次类推。

五、送货司机及送货车辆的管理

发货人员需按提货车辆到达仓库先后顺序进行发货，送货车辆需

按顺序逐车装货，不得擅自进入仓库提货，一经发现将对相关人员处

罚100元/次，在当月工资中兑现，如造成装货数量出现不准确的，

一经发现将按照差错数量进行赔偿，问题严重的解除劳动合同。

六、仓库现场周边环境及设施的管理

发货区域内必须做到及时清理周边仓库用具（例如：仓板、小推

车等）。

望相关部门高度重视并严格执行。

二0一二年十二月二十七日

16

5、《关于公司员工劳保用品管理规定》

为加强公司劳保用品规范化管理，合理发放及使用劳保用品，结

合本公司实际情况，特制定本管理规定。

一、适用范围

适用于集团公司全体员工，各子公司参照执行。

二、适用原则

1、保障员工在工作中的安全生产和身体健康，公司将根据不同

岗位提供劳动保护，保证生产经营顺利进行。

2、按照公司规定本着厉行节约、经济适用的原则。

三、劳保用品的采购

1、一般劳保用品如工作服、毛巾、肥皂、口罩、各种手套、劳

保鞋等，由人力资源部负责提报购买计划，经营销中心采购管理审核,

报总经理审批后予以采购。一般情况下，劳保用品拟定于每月20日

前编报一次采购计划，临时追加计划根据实际情况执行；

2、特殊劳保用品如防毒、防酸碱、防辐射、防噪音、带电作业、

高空作业等保护要求较高的用品，由使用部门提报采购计划至人力资

源部，并对采购物品的名称、规格、数量、质量标准要作出详细的规

定，经营销中心采购管理审核，报总经理审批后予以采购。

3、年度发放的劳动保护用品，每年12月初做下年度发放计划，

由部门责任人根据劳动保护用品发放标准并结合实际情况（包括人

数、用品使用情况），将需领用的劳动保护用品品名、数量报人力资

源部，由人力资源部门核准后统一编制《劳动保护用品发放表》报执

17

行副总及总经理审批，审批通过后根据集团采购流程办理；

4、半年度发放劳动俣护用品，每年5月初及11月初由部门责任

人根据劳动保护用品发放标准并结合实际情况（包括人数、用品使用

情况），将需领用的劳动保护用品品名、数量报人力资源部，由人力

资源部门核准后统一编制《劳动保护用品发放表》报执行副总及总经

理审批，审批通过后根据集团采购流程办理；

5、对月度发放劳动保护用品，由生产中心操作管理根据实际劳

保用品库存量，将现有劳动保护用品的品种、数量报人力资源部，人

力资源部根据各部门的需求，编制采购计划表并根据集团采购流程办

理。

四、劳保用品的领用

1、领用标准

（1）员工对领用的防护用品要本着节约的原则，不多领、不冒领、

不私用，防止浪费；

（2）劳保用品发放标准根据岗位职责及时调整，以使发放标准符

合实际性；

（3）各项用品使用范围及领用标准详见《劳保用品领用标准表》。

2、领用手续办理流程

所有劳保用品领用，均由领用部门指定领料人填写出库（领料）

单经部门领导签字同意后，提报至人力资源部，人力资源部登记

并由人力资源部负责人核准签字后方可至生产中心操作管理仓库

领取。

3、领用要求

18

所有劳保用品除属第一次领用外，均需按相应件数凭以旧换新

的形式进行申领。

五、劳保用品的使用

1、为预防工伤事故及职业病，工作时间应正确穿戴工作服及使

用防护用品，经安全检查在工作时间内未使用相应规定的防护用品，

按公司安全生产规章制度的相关规定进行相应处罚；

2、管理人员进入生产现场的，必须认真穿戴好劳防用品；凡是

调离本部门的员工，部门负责人必须根据新岗位确定劳保用品标准，

并责成其将所使用的超范围劳保用品如数归还部门，若有缺失的应照

价赔偿；

六、最终解释权归人力资源管理部所有。

七、本制度自公布之日起实施。

附件：劳保用品领用标准表

19

序

间

发放时

期

使用周

范围

使用

号物品

入职

人；新

2套/

1

员工

正式

全体

公司

工作服

按需

人，3

1套/

员工

；

发1套

后补

个月

2

口罩

月度

人*月

1个/

有害

尘或

触粉

触接

中接

过程

生产

人

的工

气体

3

月度

*月

1副/人