经理规章制度1

经理规章制度

经理规章制度「篇一」

1、协助装饰公司总经理制定装饰公司发展战略规划、经营计划、业务发展计

划；

2、协助装饰公司总经理制定装饰公司组织结构和管理体系、相关的管理、业

务规范和制度，将公司内部管理制度化、规范化；

3、协助装饰公司总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管

理制度的制定及推行；

4、负责装饰公司设计市场的具体运作和规划;组织、监督公司各项规划和计划

的实施;对装饰公司各部门的工作情况进行跟踪督导，指导装饰公司各部门完成业

务指标

5、策划装饰公司各阶段的营销方案，开展企业形象宣传活动；

6、指导公司人才队伍的建设工作；

7、完成装饰公司总经理临时下达的'任务。

经理规章制度「篇二」

1、全面经营管理，融、投、管、退全面业务，根据公司战略发展规划，负贡

编制业务规划及年度和月度工作计划并组织实施，参与基金公司战略、管理、投资

等重大决策；

2、协助公司总裁制定基金投资策略，通过市场分析、品种选择把握基金投资

机会；

3、对重点投资项目进行实地调研和动态跟踪，控制投资风险；

4、负责完成基金项目研究分析及基金方案的设计与对接工作；

5、负责基金的客户开拓和维护_L作，策划推广新的基金项目，拓展机构客

户；

6、负责建立基金管理体系等，并具体负责执行落实：

7、参与对宏观经济、市场环境以及行业和上市公司的研究分析，并保持与公

司研究部的密切沟通与合作。

经理规章制度「篇三」

1、负责确定餐饮公司的营业政策，组织制定、调整餐饮公司的短期工作计划

和长期发展计戈IJ,并定期检查其执行情况；

2、掌握市场行情，确定餐饮制品的成本标准，善了分析经营成本，以保证销

售和利润指标的完成；

3、定期研究新菜单，根据价格原则，结合市场实际，制定合理的餐饮价格，

并有针对性的进行各项促销活动；

4、负责推行符合顾客个性化的上门料理服务；

5、负责开展公司送餐外卖服务，制定相关外卖制度、流程:

6、组织和实施服务部员工的服务技术和厨部人员烹饪技术培训工作，提高员

工素质及菜品质量，为餐饮公司树立良好的形象和声誉；

7、重视安全和饮食卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”，开展经常性的

安全保卫、消防教育，确保宾客安全和餐厅、厨房及库房的安全；

8、检查管理人员的工作情况及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取

措施，出色地完成各项接待任务；

9、建立良好的宾客关系，主动征求客人对饭店的意见和建议：

10、定期向董事长农告工作和人员情况。

经理规章制度「篇四」

工程前期

1、协助公司落实施工单位、监理单位等项目建设责任主体，并签订合同。

2、协助前期部办理工程的前期手续。

3、主持图纸内外审查，内审由公司工程部主要审查，成本部协助审查，主要

审查分项工程的做法及材料设备标准。协助相关结构专家从结构的合理性及配筋进

行审查。

4、主持拟定项目工程的签证、进度、质量、材料设备、安全等管理文件，报

公司批准后下发。

5、实行工程例会制度，将相关的管理措施阶段性的落实到位。

6、要求施工单位在开工前报总进度计划及施工组织设计，监理单位报监理规

划及细则。督促施工项目的临时设施、人机材的准备情况，监理公司的人员进驻情

况等，为开工做好准备工作。

7、按照项目建设的需要对工程部人员进行合理分工，拟定分工职责。

8、工程部内务管理的档案管理工作的开展。

9、联合成本部主持交接现场原地貌（联合成本部）、单体的定位桩等相关工

作。

单体工程开工阶段

一、基础施工阶段

1、重点抓好现场各单体的持力层标高及基础隐、蔽验收工程，涉及到签证工程

量的‘工程部经理务必亲自到现场查勘，记录完整的影及测量记录，与成本部沟通

如基础处理涉及2万元以上的必须书面上报董事长批准后方可实施，情况紧急的电

话请示。

2、基础回填土施工对结构安全性的保障措施。

3、钢筋材料进场验收及安装杜绝小料加工材料进场，落实碎浇注旁站制度。

4、拟定项目材料设备的采购及分包单位进场计划。

5、督促工程部现场代表及监理公司工程质量控制要点执行。（贯穿项目建设

阶段全程执行）。

6、执行工程部的晨会及制度（贯穿项目建设阶段全程执行）。

二、结构施工阶段

1、重点落实一层顶及斜屋面的模板支撑及碎浇注成型的质量控制。

2、落实项目巡查制度。

3、落实结构分户验收制度。

4、参与公司的分包单位及材料设备采购的招标事宜。

5、督促项目现场的安全文明施工管理工作，配合销售做好项目形象的展示。

6、落实阶段性工程建设工作计划，对于超出计划外的施工单位要求拿出相应

的管理措施并执行跟进。

7、拟定附属建设计划。

三、装饰、屋面、水电安装工程阶段

1、外墙粉刷的施工质量控制，是建筑品质保障的最根本因素，务必督促现场

代表及监理跟踪检查。

2、水电安装工程的重点控制（交房时投诉热点），落实施工分次验收制度，

督促现场代表及监理功能性实验的跟踪检杳，严把材料进场验收事宜。

3、落实完善总包与分包、分包与分包之间工序交接时间表。便于追究工期违

约责任及质量维修责任。

4、屋面防水工程及卫生间防水工程的质量控制，重点督促现场代表及监理公

司控制原材料进场验收、施工工艺及成品保护三个环节。

5、参与公司的附属分包单位及材料设备采购的招标事宜。

6、督促做好单体工程与附属工程施工作业面的交接记录，便于成本核算及维

修责任划分。

7、落实分户验收制度的执行。

四、附属施工阶段

1、重点做好重力管网的施，，项目分期交接的标高及预埋处埋。

2、综合管网的工序安排。

3、场地内的土方平衡及绿化用土的处理。

4、各种涉及到工程签证的工序，按照签证管理制度执行后实施。

5、各方资料（施工单位、监理单位、建设单位）的准备工作及对接（防需、

消防、质监站、房产局、物业公司），与成本部的涉及到工程造价资料的核对工

作。

6、协助公司参与交房工作，主持带顾客验房及组织维修工作。

经理规章制度「篇五」

1.目的为鼓励公司全体员工对公司管理工作提出合理的建议及反映工作过程

中的意见，提高公司管理水平，建立员工心声的所应渠道，特制定本规定。

2.范围

公司全体员工

3.权责

人力资源部负责告示总经理信箱管理说明，总经理秘书负责信箱之开启并将所

有投之於信箱内之书面材料整理并呈报总经理。

4.定义

无

5.内容

5.1公司全体员工可针对公司的经营、管理提出合理的建议，反映不良问题，

提出人意见。

5.2提出合理建议必须署名，以便公司查询并进一步了解建议人的‘方案、评

估可行性，奖励等。

5.3提出个人意见及反映问题可署名亦可不署名。

5.4本公司总经理信箱用于反应员工意见、心声之用，不得借以对公司同仁、

上司进行个人人身攻击，诬陷、报复等，一经瓷实对具有上述行为人员作严肃处

理。

5.5合理的有益于公司经营、管理的建议、意见，经公司内部管理小组评定等

级，将会对提出者作一定的奖励（见下表）。

等级

内容说明

奖励金额

具有一定的创新性，完全可以实施并且具有重大回报价值

1000元

具有一定科学性、可行性，但公司短期内不于实施

800元

对不良管理、管理者进行揭发经查属实

200元

四

其他有价值的建议

10元

5.6意见、建议等提出