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文档简介
二、配合和服从甲方管理和协调的措施、方法1、施工中与相关方的协调1.1对配合和服从甲方管理的认识和协调方案为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,严格执行劳动保护和安全生产的法令、法规,强化安全生产管理,落实安全生产责任制,依法从严治理施工现场,确保项目施工中操作人员的安全与健康,促进施工顺利进行.我司将积极配合甲方单位完成各项穿插施工任务,服从甲方单位的各项规章制度,并承诺以下内容1)杜绝重大安全事故,工亡事故为零;2)重伤频率控制在万分之三以下,负伤频率控制在千分之四以下;3)现场内的安全隐患整改率必须保证在时限内达到100%,杜绝现场重大隐患的出现;4)现场内不发生火灾事故,火险隐患整改率必须保证在时限内达到100%;5)不发生重大中毒事故以及群发性传染病;6)积极配合甲方参加定期进行的安全教育工作,服从甲方单位在安全、消防以及文明施工方面的各项管理制度。7)及时对所用材料向甲方单位提交相关资料及合格证明1.2与业主的关系协调1)本着对业主高度负责的原则,按照招标文件精神和工程施工合同规范施工,全面实施“精品工程”计划,争创优良工程。2)尊重业主提出的合理修改意见,在征求设计师的意见的同时,我们会反复研究设计修改意见的合理性。提出多种施工方案供业主优选,力争做到工程投资经济合理。3)严格履行施工合同条款,满足业主对工程施工质量的要求,认真执行业主对工程施工会议纪要的决定,保障本项目工程高质量、高速度、高效益地顺利完工。4)我方项目经理与甲方现场代表每日沟通,就当日出现的问题进行协调解决,对第二天的工作内容逐项确定施工完成时间及可能出现的问题进行协商。1.3与设计方的关系协调为使设计意图在施工中得到彻底的体现,确保整体工程效果,我项目部特设:设计技术指导小组,负责与设计方的衔接和现场指导、监督施工。1)设计指导小组就图纸缺陷,设计图的作法不明之处及时向设计师咨询。并完善原设计,经设计方确认后方可实施。2)由设计指导小组向设计方工程师请教,一起商讨各分部施工作法,作出施工大样图,然后向施工班组作技术交底。确定细化设计工作与原设计的衔接。3)设计指导小组根据原设计思路,按分项工程展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工作法。4)施工班组遇到所需要解决的设计问题,须统一由设计指导小组与原设计师商讨解决,不得自作主张。5)推敲更先进、更优越施工工艺做法,经设计方确认后付诸实施。6)服从设计方的现场指导和监督措施,尊重设计师提出的合理整改意见。只要符合工程施工规范,就要认真执行。1.4与监理方的关系协调正确认识监理的公证性、独立性与科学性。合理的应用监理的权威性,严格地监督和引导项目工程顺利施工。我们将与监理公司同心协力,严格履行施工合同,全过程监控施工质量。1)尊重监理方对工程施工技术的独立见解,掌握施工管理的客观规律,保障项目工程管理的圆满实施。2)有效地利用工程监理制,不断提高项目领导班子的自身素质,协助监理方在履行合同以及变更洽商等方面发挥积极作用。3)对监理单位的合理整改意见,在业主同意的基础上,坚决予以采纳。对监理单位提出的更先进、更合理的施工工艺和施工方法,项目部应积极主动予以配合。4)实施“终检制度”,每道工序完工,我们项目部将邀请专业监理工程师以及业主工程代表一起对完成的工序进行检查和验收,作为施工班组质量评定标准,同时也作为施工班组奖罚制度依据。5)全力支持监理工程师对工程监理的全面工作,确保业主和施工方的合法权益。6)严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料,使监理即时充分地了解掌握承包商相关工作的进展,对工程项目的实施实行全面有效监理;7)对监
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