建筑设计院管理制度模版（3篇）

建筑设计院管理制度模版一、总则1.1本规范旨在确立建筑设计院的管理准则，提升工作效率与质量，确保项目执行的顺利进行。1.2本规范适用于建筑设计院的全体成员，包括正式员工、临时工作人员及实习生。1.3建筑设计院的管理原则为公正、公开、公平及可接受性。二、岗位设置与职责2.1岗位设置包括技术部门、项目管理部门、质量管理部门及行政部门。2.2技术部门负责项目的初步设计及方案制定工作。2.3项目管理部门负责项目计划、合同签订及进度控制。2.4质量管理部门负责设计质量的监控与验收。2.5行政部门负责日常行政事务处理及人力资源管理。三、工作流程3.1项目启动阶段3.1.1技术部门依据项目需求制定初步方案，提交项目管理部门审批。3.1.2项目管理部门依据初步方案制定项目计划，并与客户进行沟通协商，最终确定合同。3.1.3项目管理部门将合同及相关文件传达给技术部门和质量管理部门，开始项目的详细设计和方案制定。3.2项目设计阶段3.2.1技术部门根据项目计划和合同要求，组织设计团队进行设计工作。3.2.2技术部门负责设计过程中的技术沟通与协调，确保设计质量和进度的控制。3.2.3质量管理部门负责项目设计的质量监控与审核，确保符合相关标准和规范。3.2.4项目管理部门负责项目进度的跟踪与控制，及时调整设计工作安排。3.3项目验收阶段3.3.1技术部门和质量管理部门负责项目设计的最终验收，确保符合客户要求和标准规范。3.3.2项目管理部门负责项目进度和合同履行情况的总结与评估，形成项目总结报告。3.3.3行政部门负责项目资料的整理、归档和存档工作。四、管理制度4.1项目管理制度4.1.1项目管理部门负责制定项目管理计划，进行执行与监督。4.1.2项目管理部门负责项目进度和成本控制，及时报告工作进展和问题处理情况。4.1.3项目管理部门负责与客户的沟通协调，解决项目执行中的问题和纠纷。4.1.4项目管理部门负责制定项目验收标准和程序，组织项目验收工作。4.2技术管理制度4.2.1技术部门负责制定设计操作规程和技术文件管理制度。4.2.2技术部门负责组织设计团队的技术培训和学习，提升设计水平和专业能力。4.2.3技术部门负责设计过程中的技术沟通与协调，解决设计中的技术问题和难题。4.2.4技术部门负责设计成果的审查和评定，确保设计质量达标。4.3质量管理制度4.3.1质量管理部门负责制定设计质量控制标准和程序，保证设计质量和安全性。4.3.2质量管理部门负责设计过程的质量监控与审核，及时发现并处理存在的问题。4.3.3质量管理部门负责项目验收工作，确保设计符合相关要求和标准。4.4行政管理制度4.4.1行政部门负责制定行政管理制度和人力资源管理制度。4.4.2行政部门负责处理日常行政事务，包括文件管理、会议安排、人员调配等。4.4.3行政部门负责员工的入职和离职手续办理，以及薪资和福利的管理工作。五、奖惩机制5.1奖励机制5.1.1公司根据员工的工作表现实施奖励，包括工作成果、创新能力及团队协作等方面。5.1.2奖励形式包括物质奖励和荣誉奖励，公司将根据具体情况实施奖励。5.1.3奖励结果将公示并通报，以激发员工的工作积极性和热情。5.2惩罚机制5.2.1公司对违反管理制度和工作纪律的员工将采取相应惩罚，包括工资扣减、警告及停职等措施。5.2.2惩罚决定将公示并通报，以警示其他员工遵守管理制度和工作纪律。5.2.3具体的惩罚措施和程序由行政部门负责执行。六、附则6.1本规范经公司领导团队审议通过，由行政部门负责执行和监督。6.2本规范的解释权归公司所有，如有需要，可根据实际情况进行修订和补充。6.3本规范自发布之日起生效，作为建筑设计院建筑设计院管理制度模版（二）一、制度简介建筑设计院为执行建筑设计任务的组织，为规范管理运作，提升工作效率，特制定本管理规定。二、组织结构1.院长全面负责院内工作指导与决策，并对所有部门实施管理和监督。2.部门划分为设计部、技术部、财务部及行政部，各司其职。3.各部门设立负责人，主管本部门日常运营及业务推进。三、职责划分1.院长负责制定工作计划、处理重大事务，并指导监督各部门工作。2.部门负责人负责部门内工作安排与管理，确保工作流程的顺畅。3.设计部承担设计任务的接受，编制和审查设计方案。4.技术部负责技术文件的编制与审查，确保设计质量。5.财务部负责财务管理、预算执行及经济决策。6.行政部负责院内行政管理与协调，涵盖人事、物资及办公设施等事务。四、绩效评估1.根据部门任务与目标，定期进行绩效考核，评估工作成效与绩效水平。2.绩效考核结果作为人员晋升、奖惩及薪资调整的参考依据。3.考核结果以定期报告形式向院长汇报，形成正式的考核报告。五、沟通协作1.各部门应保持有效沟通与协作，及时解决工作中的问题和分歧。2.重大事项或决策需征求相关部门意见，确保决策的全面性。六、工作纪律1.全体员工应准时到岗，保持高效工作状态。2.员工应遵守工作纪律，认真履行职责，不得擅自变更工作内容或忽视任务。3.员工应尊重并保护院内商业机密和个人隐私，不得泄露。4.员工间应维持良好工作关系，互相尊重、支持和协助。七、安全保密1.员工应时刻注意安全，确保人身和财产安全。2.设计文件和技术资料应妥善保管，不得非法复制或外泄。3.员工离职后，须如实交接工作及相关资料，不得擅自带走或传播。八、违规处理对于违反本规定的行为，将根据违规严重程度采取相应处分措施，包括警告、记过、记大过、解雇等。九、其他条款本管理规定适用于建筑设计院内部管理，其解释权和修改权归建筑设计院所有。本规定自发布之日起生效，如需修改，须经院长批准并重新发布。以上即为建筑设计院管理规定范本。建筑设计院管理制度模版（三）1.职能部门职责：（1）院长办公室：负责制定设计院的发展策略和规章制度，并监督执行。（2）设计部门：负责设计任务，涵盖方案设计和施工图设计，确保设计质量与进度。（3）财务部门：负责设计院的财务管理工作，包括预算编制和费用控制，以确保财务稳定运行。（4）人力资源部：负责人力资源管理，包括招聘、培训及薪酬管理等。（5）综合管理部门：负责文件管理、行政事务等综合性工作，以维持工作秩序。（6）市场部门：负责业务拓展和客户维护，提升设计院的市场知名度和业绩。（7）技术部门：负责设计院的技术研发和技术支持，以提高设计水平和技术实力。2.工作流程管理：（1）项目管理流程：包括项目获取、立项、方案设计、施工图设计、图纸审核、施工图发放、施工过程管理和竣工验收等环节，确保项目顺利进行。（2）设计过程管理：涉及设计任务分配、方案设计、方案修改、方案评审、施工图设计、图纸审核和图纸修改等步骤，保证设计质量。3.人员管理：（1）招聘与录用：根据设计院需求和岗位要求制定招聘计划，进行招聘、筛选、面试和录用过程。（2）员工培训与发展：通过人事部和技术部组织的培训活动，提升员工的专业技能和管理能力。（3）考核与激励：实施绩效考核制度，根据员工表现进行薪酬调整和激励，同时设立荣誉奖励制度以激发员工潜力。4.制度执行与监督：（1）制度执行：各部门需严格遵守制度，设计院领导进行监督，确保制度执行。（2）制度监督：设立监察室，定期对各部门工作进行监督和评估，及时纠正问题。5.日常行为准则：（1）全体员工应遵守公司规章制度，维护正常运营。（2）保持诚信守信，履行职责，保护