矿级领导带班井下交接班制度（2篇）

矿级领导带班井下交接班制度在矿井作业中，矿级领导负责领导一组工人进行轮班工作，并在交接班时进行必要的交接工作。此制度的目的是确保矿井的安全与稳定运行，有效管理井下作业，并在交接班时保障工作的连续性和信息的传递。具体的操作流程通常包括以下几个步骤：1.交接班时间确定：矿级领导和上班员工根据工作需要确定交接班的时间。2.巡查和检查：矿级领导在交接班前进行井下巡查，并核实井下设备、安全措施和工作条件是否正常。3.交接资料准备：矿级领导准备相关交接资料，包括班次工作情况记录、井下工作指令、问题和隐患记录等。4.会议和讨论：上班员工和下班员工在交接班前进行会议和讨论，共同交流班次工作情况、存在的问题和解决方案等。5.交接班记录：矿级领导在交接班时记录交接内容，包括工作情况、工作要点、问题和隐患等。6.安全交底：矿级领导向下班员工进行安全交底，包括工作注意事项、应急预案、设备操作规程等。7.工作交接：矿级领导向下班员工详细介绍上班期间的工作内容、工作计划和需要特别注意的事项。8.班组交接：下班员工和上班员工进行班组交接，包括安全设备的检查、工具的交接、工作区域的清理和整理等。通过矿级领导带班井下交接班制度的执行，可以确保矿井工作的连续性和稳定性，同时也能够及时传递工作信息和安全要求，确保井下工作的安全和高效进行。矿级领导带班井下交接班制度（二）井下领导带班交接班的规范流程如下：一、目标和应用范围1.1目标制定本流程旨在确保井下矿级领导带班交接班工作的规范性和执行力，确保井下生产工作的安全与高效。1.2应用范围本流程适用于所有井下矿级领导的接班与交班工作。二、参与人员及其职责2.1参与人员接班人：负责接受交班人的信息并继续工作。交班人：负责向接班人传达必要的信息并完成交接。2.2职责接班人的职责包括：确认交班人提供的井下设备、设施和工作面情况；了解交班人井下作业的进行情况，特别是存在的问题和隐患；按照规程要求进行上级布置的工作。交班人的职责包括：准确传达井下工作面情况、设备设施状况和存在的问题和隐患；清点井下工作相关物品和工具；交接工作面设备和设施时，进行详细检查和确认。三、交接班的程序3.1时间和地点交接班在每班开始前进行，地点为矿井下的交接班室或工作现场。3.2步骤接班人抵达交接班地点后，与交班人问候并确认身份。交班人向接班人提供通讯设备，并对工作面情况进行简介。接班人倾听交班人的内容并记录。接班人再次核对接交内容，并与交班人进行确认。双方确认无误后，交班人离开，接班人开始工作。四、交接班的Content4.1BasicInformation接班人和交班人的姓名和联系方式。井下矿级领导带班责任的工作面区域、设备设施等基本情况。4.2EquipmentandFacilities交接各设备设施时的操作状态，如通风设备、排水设备和安全设备等。存在的问题，如设备故障、维护需求等。4.3WorkStatus交班人应传达井下工作面的进展情况，包括已完成工作、未完成工作的原因以及存在的问题和隐患。接班人确认上级布置的工作内容。五、异常情况处理5.1接班人在交接班过程中发现设备和设施异常，立即报告交班人，并联系相关部门处理。5.2接班人在交接班过程中发现安全隐患，立即采取措施遏制风险，并报告矿井负责人和安全主管。六、交接记录6.1交接记录是重要依据，需详细记录交接内容和确认事项。6.2交班人和接班人需在记录上签字确认，并如实填写接班次和工作内容。七、责任追究未按流程要求进行交接班或导致交接班不规范的矿级领导，将按公司安全管