淮北选煤厂桃园分厂制度汇编 新排版(2024年)

淮北选煤厂桃园分厂制度汇编

淮北选煤厂桃园分厂

2024年01月

书目

桃园分厂平安管理规定........................................3

桃园分厂担心全行为人的管理方法..............................5

桃园分厂劳动纪律管理规定....................................8

桃园分厂考勤管理规定.......................................10

桃园分厂值班管理制度.......................................11

桃园分厂调度会管理规定.....................................12

桃园分厂2024年内部市场化..................................13

考核方案...................................................13

桃园分厂低灰精煤考核指标...................................22

桃园分厂季度全员考试、培训方案.............................23

桃园分厂班段长积分制管理方法...............................26

桃园分厂关于加强办公区、宿舍用电管理的通知................30

桃园分厂调度管理规定.......................................31

桃园分厂生产过程管理规定...................................33

桃园分厂交接班管理规定.....................................35

桃园分厂技术检查管理规定...................................37

桃园分厂设备停送电管理规定.................................38

桃园分厂起吊设备管理制度...................................40

桃园分厂宿舍及人员管理规定.................................41

桃园分厂大会议室管理制度...................................42

桃园分厂高空作业管理规定...................................43

桃园分厂电气设备管理规定...................................44

桃园分厂介质粉和药剂运用管理方法..........................48

桃园分厂精细、清洁、卫生管理规定...........................50

桃园分厂宣扬稿件管理规定...................................58

桃园分厂精神文明建设考核制度...........................61

桃园分厂平安管理规定

一、各工段及安装修理中心等驻桃园人员应严格执行《设备停

送电制度》、《设备维护及平安操作通用规程》、《岗位平安操作规

程》。

二、进入厂房应按规定穿戴劳保防护用品，工作服应穿两厂合并

后的蓝色工作服，平安帽为橙红色平安帽，劳保穿戴不合格严禁进

入厂房。

三、禁烟场所严禁吸烟。

四、岗位工要驾驭现场岗位操作规程以及应知应会。

五、启车前，各岗位司机巡察设备后应进行平安确认，并刚好向

调度汇报，调度和各岗位应分别在记录本上记录清晰汇报时间、汇

报人及相关平安确认状况。

六、提升孔内及旁边严禁停留，当厂房起吊物品时，当班生产工

段应支配重介班、煤泥水处理班平安网员分别在厂房一楼、二楼进

行看护。

七、对生产系统易出事故的设备，工段应依据生产须要支配两人

以上进行岗位巡察，处理事故时应不低于两人在场。

八、分厂每周四下午应进行一次平安大检查，平安检查参与人员

为淮北选煤厂驻桃园分厂安监站人员、安装修理中心桃园负责人、

分厂大班人员、当班工段段长。分厂平安隐患排查结束后，工段查

出分厂未查出的隐患，工段报材料经分厂专职平安员认可，分厂月

度考核依据工段汇报隐患质量适当加分。

九、各工段、班组应严格落实平安例会制度且做好记录。

十、分厂开展事故限制小明星活动。工段任何职工发觉平安隐

患都可以填写平安限制汇报表，经分厂值班员签字认可，交分厂专

职平安员初审，分厂依据所填内容定期评比最有价值事故限制小明

星，并赐予肯定嘉奖。

桃园分厂担心全行为人的管理方法

为仔细贯彻淮北选煤厂2024年平安生产1号文件精神，依据

平安体系建设推动年工作部署，进一步规范职工平安行为，结合桃

园分厂平安生产实际状况，经探讨确定制定对担心全行为人检查管

理方法，望仔细比照，严格执行。

一、检查方法

各工段要严格比照桃园分厂担心全行为人的界定标准，仔细做

好自查工作，分厂将按规定进行检查。

检查组由分厂专职平安员、群安网员、青年平安监督岗员、分

厂职工代表等组成，通过定期、不定期的方式对担心全行为人进行

检查。

三、惩罚规定

1、发觉一次职工存在担心全行为，赐予职工本人罚款50元惩罚，

并停班反省，并按要求赐予“五谈”；个人累计两次三违则按总厂

有关规定惩罚。

2、对累计出现三次担心全行为人的班段，对所在工段的班段长

依据《桃园分厂班段长积分制管理方法》相关规定赐予惩罚。

3、对累计出现三次担心全行为人的班段，对所在工段依据《桃

园分分厂2024年内部市场化考核方案》赐予相应惩罚。

4、分厂专职安监员负责对整个方法实行检查。

5、技术组负责相关规定的公布、统计工作。

注：担心全行为的界定

1、不严格执行操作规程、平安规程的。

2、未依据规定操作特种设备的。

3、未严格执行桃园分厂关于岗位交接班本、岗位记录本相关要

求的。

4、未严格执行桃园分厂关于劳动纪律管理规定，不严格依据请

销假手续进行请销假的。

5、进入厂房不戴平安帽、不按规定穿戴劳保用品的。

6、未经批准随意停送电的、或不严格执行停送电制度的。

7、违章指挥、违章作业造成生产系统事故性停车时间超过30分

钟的。

8、发生人身事故或非人身事故没有依据规定程序进行汇报的。

9、处理事故时，不严格执行事故处理程序的。

10、操作高压电器、一人操作、无人监护的。

11、进入提升孔没有人监护的。

12、抵制、阻挠、拒绝安监人员监督检查的；顶撞、不执行安监

人员吩咐的。

13、班中看与生产无关的书籍、报纸的。

14、班中在岗位睡觉或无故脱岗的。

15、班中玩手机嬉戏、看电子书、发短信的、或其他棋牌消遣活

动。

16、棉纱、润滑油、工作废料用完后没有依据规定到处乱放的。

17、在禁烟场所吸烟的。

18、饮酒后进入岗位的。

19、乱涂、乱画给精细化管理、定置管理带来影响的。

20、无故不参与分厂组织的学习、会议、考试的。

21、不在岗位上进行交接班的。

22、值班人员无故脱岗、不参与班前会的。

23、不按国标进行采制化工作的。

24、技检班组化验室、制样室、浮沉室无人值班的。

25、技检采样头未停放在规定位置的。

桃园分厂劳动纪律管理规定

加强劳动纪律是维护正常的生产秩序，实现平安生产的有力保

障，为严明纪律，强化管理，依据厂有关规定，结合分厂实际状况,

特制定以下规定。

一、下级听从上级，职工必需听从分厂、工段、班组的指挥和

调配，违者视情节当班按事假或旷工处理，情节严峻者待岗处理。

二、不迟到、不早退。出现迟到、早退现象，每人次扣工段0.5

分，特殊状况经分厂领导认可作事假处理，无充分理由当班按旷工

处理。当班生产工段全体职工应参与班前会，应严格执行淮北选煤

厂关于职工劳动纪律的相关规定。

三、班中不准脱岗、串岗，违者每人次扣工段0.5分，班中吃

板时间中餐、晚餐每餐时间总长1小时；具体时间段由段长支配，

在不影响工作的前提下轮番进行。

四、班中不准睡觉、洗澡、干私活，违者执行《桃园分厂关于

担心全行为界定及管理方法》的相关规定。

五、严禁酒后上岗和班中喝酒，违者当班段长应勒令其出工广

区，当班按事假处理，事假考勤由分厂办事员报总厂。

六、厂部或分厂所支配的会议、学习及其它有关活动，按出勤

管理规定执行，缺席者每人次扣工段0.2分。

七、请销假制度：职工请假必需写请假条交分厂办事员存档，

职工回来后销假。工段可以准职工12小时的假，12小时-24小时

的假必需报分厂分管领导批准，超过24小时的假必需报分厂主要

领导批准。停车时，班中工段人员必需全部守岗，分厂办事员随机

抽查。不按制度执行的一经查实，扣当班工段1分。

八、调度室必需24小时有人值班，发觉调度室无人值班赐予

当班工段月度考核扣0.5分处理，并通报指责。

桃园分厂考勤管理规定

一、工段考勤由工段长负责，大班人员由办事员负责。

二、考勤簿要严格管理，任何人不得随意改动，不得弄虚作假,

否则追究当事人责任。

三、工段严格依据早班7：30,夜班19：00点名，小换班中午

12：30点名，不能随意提前和推后，否则将对工段赐予一次扣罚1

分处理。

四、工段要严格点名，分厂抽查发觉迟到现象，每人次扣工段

0.5分。

五、职工要严格依据轮休制度轮休，违者依照厂有关规定，肃

穆处理。

六、职工请假须提前办理请假手续，并依据班组、工段、分厂

依次审批。

七、年休、探亲假须按预先支配的时间办理，不准提前，过期

作废。

八、丧、婚、产等假按厂有关规定办理。

九、凡违反以上条款造成的后果责任自负。

桃园分厂值班管理制度.

依据淮北选煤厂2024年工作会议精神及2024年平安1号文精

神，结合桃园分厂实际状况，经分厂探讨确定制定值班管理规定。

一、值班人员必需参与班前会，并支配当天的工作。

二、值班人员对当天平安、生产、产品质量等相关事宜负责，

并协调解决当天存在问题，解决不了刚好向分厂领导汇报。

三、值班人员值班期间，对绩效考核范围内容等事项负责，发

生加扣分项，告知考核组。弧形筛调头、换盘根等加分事项，只有

在调度记录本、岗位记录本、值班记录本上同时出现，且记录时间

相符，才能给相应工段加分，否则不予加分。

四、督促调度室上午8：00向总厂调度汇报分厂值班人员、当

班生产状况、设备运转状态等生产事宜。

五、值班人员仔细填写值班记录，经分厂发觉填写不当，赐予

违纪惩罚。值班结束时，值班人员把本班生产、考核、值班本等相

关状况，刚好向下一值班人员交接。

六、值班人员值班期间严禁饮酒，一经发觉分厂将赐予当事人

严格惩罚。

七、值班人员值班期间若有事外出，需将当班平安、生产等事

项支配妥当，并向厂房调度汇报，调度需在调度记录本上做好记录。

八、其它本管理规定未尽事宜，以分厂管理规定为准。

桃园分厂调度会管理规定

为了刚好有效的解决生产、生活中存在的问题，确保各项工作

顺当开展，分厂定于每周二上午8:00在二楼小会议室实行调度会,

为了肃穆会议纪律，特做出如下规定。

一、参与人员由分厂领导、安维中心（桃园）领导、专职平安

员、工段段长和管技人员，参与人员在8：00前到达会议室。

二、调度会由分厂生产副厂长主持，参与人员有事需提前向分

厂主要领导或主持人请假。

三、调度会内容主要是反映生产或生活中长期存在的问题，加

强分厂与安维中心、安检站之间的协调，集思广益解决问题，保证

分厂各项工作任务高质高效完成。

四、无故迟到、缺席调度会者按规定进行经济惩罚（厂长、书

记、主持人100元/次，副厂长、专职平安员50元/次，段长、管

技人员30元/次），参与人员相互监督。

五、本规定未尽事宜，以另行通知为准。

桃园分厂2024年内部市场化

考核方案

为进一步促进分厂各项工作的开展，提升工段内部管理水平,

科学合理组织生产，引导广阔员工爱岗敬业、崇尚实干，建设和谐

厂区贡献力气，确保桃园分厂生产平安高效运行，经分厂探讨确定,

制定本考核方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，围绕厂部2024年工作思路，以建设具

有一流素养、打造一流团队、供应一流服务、取得一流业绩为目标,

形成一个责任明确、程序规范、公允公正的考核激励机制，推动桃

园分厂又好又快发展。

二、成立领导小组

为确保考核工作顺当进行，提高工作效率，特成立分厂考核管

理领导小组。

组长：郭杰汪彬

副组长：郑思军庞德胜王光青

成员：桑淑丽周伟刘陈陈王亚妮

分厂考核领导小组对考核工作全面负责，探讨制定考核工作的

有关规定、制度或方案，负责制度的管理执行。

三、工段考核方案

内部市场化进行切块考核，分为生产台时占10%,台时处理量

占10%,质量限制水平占20%,平安生产管理占30%,精细管理占

30%o

1、生产台时考核方法（基础分为10分）

现阶段动力煤和低灰精煤合并考核，以正式加煤计算（301灰

分仪正常加煤显示数据有效为准），若当灰分仪出现长期损坏，则

以传统台时方法统计为准，基础分为10分，以四工段最低生产台

时为基数，其它工段每增加5个生产台时加0.1分。

2、台时处理量具体考核方法（基础分为10分）

以301#皮带秤显示数据计算，251吨/小时的台时处理量为基

准，基础分10分。以四工段最低生产台时处理量为基数，其它工

段每增加5个台时处理量加0.1分。

3、质量限制水平考核方法（基础分20分）

（1）洗选低灰炼焦精煤：考核方案按技术组下定指标进行考核

（由精煤灰分，中煤浮沉组成），以工段全月每个灰分得分的加权

平均分为考核得分。依据交接班点名时间规定：早班交接班8点的、

大换班10点的和小换班中午13点的灰分算交接双方工段的；夜班

交接班19点的灰分是交班工段的，20点的灰分是接班工段的。

（2）每月工段质量考核第一名的，月度考核加1分，仅限全月

低灰精煤考核（连续灰分不低于6个，才进行此项考核）。

4、平安生产管理考核方法（基础分为30分）

（1）工段职工在正常作业期间出现碰手碰脚现象且影响其个人

无法正常上班的状况，扣当班工段0.5分/人•次；

（2）出现稍微损害或工段在正常作业过程中因岗位司机缘由造

成系统停煤台时在1.5个小时〜3个小时之间的，扣当班工段2分;

⑶工段在正常作业过程中因岗位司机缘由造成系统停煤台时

在3个小时〜5个小时之间的，扣当班工段5分；

(4)出现轻伤、重大事故的，分厂将依据事故损失、事故时间长

短、对外影响对事故赐予定性；

(5)当出现岗位司机职责范围以外影响人身平安或重大机电设

备事故隐患，岗位司机能进行刚好处理有效避开人身损害或机电设

备事故的，由分厂依据所做贡献赐予工段每人次+0.5分、+1分、

+1.5分三个档次之一进行嘉奖；

(6)工段职工当月累计出现3人次担心全行为人，当月内部市场

化考核赐予最终一名的惩罚，其成果为前一名次工段成果-0.2分。

(7)生产细微环节管理考核方法

①出现阡石仓闷仓，且无法证明缘由是由上工段造成的，扣

当班工段1分/次；

②出现精煤仓闷仓，每次扣1分；

③因循环水池水位过高，停车后造成浓缩机跑水，每出现一

次扣1分；

④浓缩机出现黑水一次，扣当班工段0・2分，浓缩机接班至

交班转速提高最多不得超过10秒钟，超过10秒钟的当班工段扣0.5

分；

⑤因工段自身缘由造成原煤缓冲仓满，使矿原煤落地的，扣

责任工段2分；

⑥厂房一楼因岗位司机巡岗不刚好，造成冒料的当班工段，扣

0.2分；冒料未刚好清理干净，影响厂房环境卫生，扣当班工段0.2

分。

5、精细化管理（基础分为30分）

（1）岗位交接班（执行岗位交接班规定）

（2）设备保养清理（执行设备保养清理制度）

（3）岗位交接班记录（执行岗位记录规定）

6、其它

（1）职工季考（执行淮北选煤厂桃园分厂职教季度考试培训方案）

（2）煤泥水考核制度（待定，以分厂另行通知为准）

①流量考核：以616#、617#泵的流量为依据，以最少的工段为

基准，其它工段每高50nA加0.01分。滤液水管流量，以最高的

工段为基准，每低20m加0.01分。

②清水层、转速考核：清水层不低于300mm，耙子转速不超过

14分55秒，每天交接班，超出规定范围，清水层每少100mm扣当

班工段0.01分。

（3）广播稿任务（分厂相关规定）

（4）分厂任务支配，每次未干扣1分，完成不彻底扣0.5分。

二、技检绩效考核方案（产销差占30%,质量限制水平占20%,

试验任务占20%,自主管理占20%,平安生产占20%）

1、产品产销差（基础分30分）

洗低灰精煤时产销差W0.3%,每高0.1%,扣0.1分；当产销

差大于0.2%,每低0.1%加0.1分，当产销差W0.2%时，每低0.1%

加1分。

2、质量限制水平全月产品全部合格，加1分；（基础分20分）

3、试验任务完成得满分，一项未完成扣0.3分；(基础分10分)

洗低灰精煤

检查项目检查任务检查项目检查任务

精煤快灰1个/小时精煤浮沉1个/班

原煤灰分1个/班精煤水分1个/班

中煤灰分2个/班原煤浮沉1个/4小时

煤泥灰分1个/班中煤浮沉1个/生产4小时以上

阡石灰分1个/班

洗动力煤

检验项目检验任务

原煤灰分1个/班

混煤快灰1个/2小时

筛分T0mm1个/班

重介灰分(702#)1个/班

煤泥灰分1个/班

砰石灰分1个/班

4、精细化管理依据分厂相关规定执行(基础分30分)

5、平安生产(基础分20分)

(1)在正常作业期间出现碰手碰脚现象且影响其个人无法正常上

班的状况，扣技检0.5分/人•次；

(2)出现稍微损害或在正常作业过程中因司机操作缘由造成设备

损坏影响灰分报出在1个小时的，扣技检2分;

(3)出现在正常作业过程中因司机操作缘由造成设备损坏影响灰

分报出在3个小时以上的，扣技检5分；

(4)出现轻伤或重大事故的，分厂将依据事故损失、事故时间长

短、对外影响对事故赐予定性。

(5)当出现岗位司机职责范围以外影响人身平安或重大机电设

备事故隐患，岗位司机能进行刚好处理有效避开人身损害或机电设

备事故的，由分厂依据所做贡献赐予工段每人次+0.5分、+1分、

+1.5分三个档次之一进行嘉奖；

6、其它

(1)职工季考、各类培训等(执行分厂职工季度考核等制度)

(2)广播稿任务(分厂相关规定)

(3)分厂任务支配，每次未干扣1分，完成不彻底扣0.5分。

三、综合奖安排方案

1、优胜工段奖

从综合奖中拿出5000元，四个工段和技检在一起考核，依据

绩效考核分数名次进行安排，其中第一名嘉奖2000元，其次名嘉

奖1500元，第三名嘉奖1000元，第四名嘉奖500元，其余名次不

嘉奖。

2、优秀段长奖

对于综合奖的考核中，四个生产工段考核成果取得第一名的工

段正段长嘉奖500元，副段长嘉奖400元；考核成果取得其次名的

工段正段长嘉奖400元，副段长嘉奖300元；考核成果取得第三名

的工段正段长嘉奖300元，副段长嘉奖200元；考核成果取得第四

名的工段正段长嘉奖200元，副段长嘉奖100元。

3、质量限制奖

为进一步提升分厂生产质量标准化管理水平，加强生产过程质

量监管，向质量管理要效益，确保产品质量稳定，依据分厂内部市

场化考核方法进行嘉奖。

一、质量限制嘉奖方法：

依据分厂内部市场化考核标准，每月对各工段的产品发运

灰分进行质量考核：

第一名嘉奖该工段重控司机600元（200元/人义3）；

其次名嘉奖该工段重控司机450元（150元/人X3）；

第三名嘉奖该工段重控司机300元（100元/人*3）；

第四名嘉奖该工段重控司机150元（50元/人X3）；

注：工段重控岗位不足3人次，仍依据3人算，多出部分纳入

工段中自行安排。

当月假如有产品发运质量超批，当追究当班工段的责任，

进行惩罚，同时取消全部重控司机本月质量嘉奖。

二、技检工段嘉奖方法：

技检产销差在0.2%以内则嘉奖技检段500元（班长依据每

人次X2标准计算）；

注：如发觉技检人员有减样、漏样、跑样、假样的，不仅

取消当月质量嘉奖，并按“三违”处理。

4、段长奖金安排

桃园分厂为进一步完善绩效考核方法，加强分厂内部市场考核

运作，量化对工段段长工作考核，特制订安排方案：

1、市场化奖金安排系数：正段：L6；副段：1.5；

2、段长30%效益奖安排系数：正段：2.1；副段：2.0；

3、其他嘉奖性奖金安排：段长：该项奖金总额X8%/人次；

副段长：该项奖金总额X5%/人次；

四、有关要求

1、工段每月的考核成果用于效益奖30%考核和综合奖的考核,

考核成果经段长确认后不能修改，特殊状况报分厂探讨确定的除

外。(工段上报技术组加分项目，当月没有上报的视为放弃)。

2、名工段、技检做好对职工的宣扬，营造主动、有序、公正、

公允的竞争氛围，把工作统一到分厂的大局，为分厂和谐平安优质

高效生产贡献力气。

备注：

1、关于交接班相关补充规定，在交接班时，因上一工段操作

司机引起事故未能刚好处理，需分厂协调下一工段处理的，实行有

偿服务，由上班段长和下班段长到考核办公室填写有偿服务单，月

底结账，具体事故指导价如下：

(1)由操作司机操作引起造成生产系统地面和设备积煤，积介，

指导价为100元/次处；

(2)由堵冒引起的事故，指导价200元/次处；

(3)因设备堵压引起的事故，指导价200元/次处；

(4)交班时达不到工艺指标，须要下工段加介、加药的100元/次

项。

(5)其它事故，指导价100元/次处；

(6)交接班时间为白班8：00,夜班19：30,大换班时间9：50,

小换班时13：00,在以上交接班20分钟之内为双方检查系统时间，

考核办受理时间为交接班时间后20分钟〜25分钟，以第一时间告

知考核办时间为准，如在受理时间内没有告知考核办，由接班工段

负全部责任。

(7)如发生交班者未协商强行离开，分厂将赐予事故方1000元

惩罚。

有偿服务单：月日

事故缘由：

双方协商价格支付方(签字)

考核办受理人(签字)接收方(签字)

桃园分厂低灰精煤考核指标

低灰精煤灰分区间：

9.20%<Aad^9.30%0分/个

9.00%<Aad^9.20%2分/个

8.90%CAadW9.00%4分/个

8.75%VAadW8.90%6分/个

8.65%VAad<8.75%8分/个

8.50%VAadW8・65%9分/个

Aad=8.50%10分/个

8.35%WAadV8.50%9分/个

8.20%WAadV8.35%8分/个

8.10%^Aad<8.20%6分/个

7.90%WAad<8.10%4分/个

7.50%WAadV7.90%2分/个

7.40%<AadV7.50%0分/个

低于7.40%:每低0.1%扣0.3分

高于9.30%:每高0.1%扣0.5分

中煤浮沉-1.4密度级含量：

中煤浮沉由技术组依据生产每生产班随机支配抽查一次。

T.4密度级含量=4%得2分/个，在此基础上每超0.1%则

扣0.1分/个；每低0.1%力口0.1分/个。

2012-01-01

桃园分厂季度全员考试、培训方案

依据厂职教工作部署和厂2024年工作思路，基于去年季考制度的

基础上，结合分厂职工队伍现状和职教工作实际，进一步完善分厂季度

全员考试培训方案。

一、指导思想

坚持“科教兴厂、人才兴厂”战略，仔细实行集团公司和厂部的工

作部署，以“人人都可以成才、工作精彩就是人才”为目标，分层次开

展针对性强、实效性好的教化培训，努力营造一个学技术、练本事、提

素养的氛围，为分厂生产经营和发展不断供应有力的人才保证和智力支

持。

二、领导小组

为确保季度全员培训考试工作顺当进行，提高工作效率，特成立分

厂培训考核管理领导小组。

组长：郭杰汪彬

副组长：郑思军王光青庞德胜

成员：桑淑丽刘陈陈周伟王亚妮

分厂季度全员考试领导小组对考核工作全面负责，探讨制定季度考

试工作的有关规定、制度或方案，负责制度的管理执行。

三、参与人员

桃园分厂各岗位职工（男职工50岁以上、女职工45岁以上免考）,

45岁以上的男职工考试实行选择、推断试卷、或实践操作等形式。

四、目标和意义

进一步提高分厂职工理论水平和操作技能，通过季度全员考试培训

制度，培育一流职工素养、打造一流职工队伍、创建一流工作业绩，建

设和谐、平安高效桃园分厂。

五、具体方法：

1、建立题库。把分厂生产系统分为4个岗位：重控、压滤、生产协

助和技检，分岗位建立题库，每月考试题目从题库出题。题库、考试结

束后样卷公布到桃园分厂团支部的QQ群上。

2、每季度进行一次全员培训，更具体的给职工介绍设备性能、结构

和工作原理；并把上季度的错题在培训中赐予讲解。

3、季度考试内容可以是理论、可以是操作（比武的项目、隐患处理、

岗位间的协作等），

3、考试时间在培训之后，具体待定，技术组每季度分岗位出题，支

配一次分岗位考试，组织考试评阅。

4、工段考试嘉奖：工段季度考试成果与工段季度考核相挂钩，把生

产工段每个岗位考试成果计算平均分，三个岗位的总平均分第一名，为

工段季度末考核加1分；其次名，为工段季度末考核加0.6分；第三名，

为工段季度末考核加0.4分；第四为工段季度末考核加10.2分，第五名

不加分。

5、考试嘉奖：分岗位考试，单项第一名为优胜者嘉奖200元；全员

考试，则取前三名为优胜者各嘉奖200元，并命名为“学习型员工”。

六、考试纪律

为提升分厂职工的综合素养，激励职工加强业务技能学习，为平安

优质高效生产供应基础保障，经分厂探讨确定，特制定季度全员考试纪

律如下:

1、分厂职工必需参与。

2、职工有事的确不能参与，请事假并把请假条交到分厂领导。事

假12小时以内由段长签字批准，12〜24小时由分厂副职领导签字批准,

24〜48小时由分厂正职领导签字批准；事假必需补考，成果计入工段总

成果。

3、病假必需持请假条报到分厂，在季考6天内，由段长确定是否

参与补考，补考成果计入工段平均成果，不补考不计入。

4、有分厂组织参与活动职工而不能参与考试的，由分管领导确定

是否参与补考，补考成果计入工段成果，不补考不计成果。

5、工段报各岗位参与人员数，生产协助岗位不少于5人，煤泥水

岗位不少于5人，重控岗位人数不限。

6、没有获得分厂批准，无故不参与季考职工，成果算零分，计入

工段成果。

考试严格实行闭卷考试，违反考试规定试卷计零分；工段缺考的人

员（分厂批准的事假除外），按成果算零分，计入平均分计算；有事缺

考，经分厂同意参与补考。

七、有关要求

各工段依据生产要求，合理支配好每名职工的岗位，留意人才培

育，做好方案宣扬，转变职工观念，主动组织职工参与季考试，营造

“学技术、提素养、比贡献”的学习氛围，为平安优质高效生产供应

基础保障。每季考试成果公布，并作为年底评优和评比各项先进的依

据。

桃园分厂班段长积分制管理方法

为实行集团公司和厂部关于加强班组建设的要求，充分发挥班

组在平安生产管理的重要作用，经分厂探讨确定，实施班段长积分

制管理方法，打造具有桃园分厂特色的管理模式和管理文化。

一、指导思想

以科学发展观为统领，围绕厂部工作思路，建设一支思想观念

先进、业务素养过硬、组织纪律严明、文明素养较高、执行力和学

习力较强的职工队伍。

二、成立领导小组

为确保班段长积分工作顺当进行，提高工作效率，特成立分厂

班段长积分管理领导小组。

组长：郭杰汪彬

副组长：郑思军庞德胜王光青

成员：桑淑丽周伟王亚妮刘陈陈

分厂领导小组对班段长积分制工作全面负责，探讨制定积分制

工作的有关规定、制度或方案，负责制度的管理执行。

三、评比原则和范围

1、原则：严格依据标准、程序执行，公正、公允C

2、范围：分厂生产工段正副段长。

四、班段长积分制方法

班段长实施每月一次考核积分、季度兑现，积分分数与分厂实

行的平安管理、月度考核、精细化考核、季度考试、总厂的技术比

武成果等挂钩。

1、平安管理

(1)本月工段平安生产无事故，正段长积1分，副段长积分二正

段长积分*90%；

本月出现重大机电设备事故或任何人身事故，正副段长不积

分。

(2)制定平安限制汇报制度。每月依据工段排查平安隐患的轻

重，由分厂领导小组探讨确定每项排查平安隐患的得分，每月工段

累计得分。

工段月得分第一名，正段长积0.5分,副段长积分一正段长积

分*90%；

工段月得分其次名,正段长积0.4分,副段长积分二正段长积

分*90%；

工段月得分第三名,正段长积0.3分,副段长积分二正段长积

分*90%；

工段月得分第四名,正段长积0.2分,副段长积分二正段长积

分*90%；

工段月得分第五名,段长不积分。

(3)当月本工段若发觉一次担心全行为人，扣本工段段长积

分总成果1分，副段长0.8分；所在工段职工当月累计出现两次担

心全行为人，取消段长当月积分，

2、月度考核成果

工段月度考核第一名，正段长积分工工段得分*0.01,副段长积

分工正段长积分*90%；

工段月度考核其次名，正段长积分二工段得分*0.008,副段长

积分二正段长积分*90%；

工段月度考核第三名，正段长积分二工段得分*0.006,副段长

积分二正段长积分*90%；

工段月度考核第四名，正段长积分二工段得分*0.004,副段长

积分二正段长积分*90%；

工段段长参与考试,段长成果计入段长积分制，第一名积1分,

其次名积0.9分，以此类推。

3、月度标准化精细化考核得分

第一名：段长积分0.5分，副段长积分工正段积分*90%。

其次名：正段长积分0.4分，副段长积分工正段积分*90%。

月度标准化精细化得分其余名次的，段长不得分。

4、季度考试

工段季度考试平均成果第一名，段长积分0.5分，副段长积分

二正段积分*90虬

工段季度考试平均成果其次名，段长积分0.4分，副段长积分

二正段积分*90%。

其余名次段长不加分。

5、参与总厂技术比武

参与总厂技术比武前3名的职工所在工段，正段长积分1分，

副段长积分工正段长积分*90%；

参与总厂技术比武前3名的职工所在工段是同一工段的，段长

积分按以上方法累加。

6、奖惩方法

班段长积分每月一考核每季度累计兑现一次。

每季度积分第一名的段长嘉奖300元，积分其次名的嘉奖200

元，积分第三名得到嘉奖150元，积分第四名的嘉奖100元，积分

第五名的嘉奖50元。

五、有关要求

分厂将以班段长积分作为各项评优、评先和嘉奖表彰的依据，

班段长留意发挥主观能动性，正确处理共性与特性的关系，在分厂

总的原则和方针指导下，擅长创新思维，提升工作标准，提高工作

效率，确保圆满顺当完成分厂各项工作任务。

桃园分厂关于加强办公区、宿舍用电管理的通知

为仔细落实厂有关平安、节支降耗文件精神，加强宿舍用电管

理，给职工创建一个平安、文明、整齐和舒适的生活休息环境，经

分厂探讨，制定办公区、宿舍用电管理规定如下：

一、电视不能待机：为保证电视平安、经久运用，办公区、宿

舍电视不看后，肯定要关闭电源，不行使电视待机，分厂组织人员

不定时检查，发觉违反规定一次，将赐予办公室人员、宿舍所在工

段50元惩罚。

二、宿舍严禁其它电气：宿舍严禁运用电器做坂、烧水、取暖

等，分厂不定时检查，发觉违反规定一次，将赐予宿舍所在工段100

元惩罚。

三、空调、照明灯运用：办公室、宿舍人员长时间离开（大于

30分钟），必需关闭空调、照明灯，发觉违反规定一次，将赐予办

公室人员、宿舍所在工段100元（空调）或50元（照明灯）惩罚。

以上规定，望分厂及安维桃园区职工主动协作，同心同德，同

心协力做好宿舍管理，共同建设我们和谐舒适的工作生活环境。

桃园分厂调度管理规定

一、严格执行调度会制度，调度会于每周二早上8：00在二楼

小会议室实行，参与人员为分厂领导、安维中心（桃园）领导、专

职平安员、工段段长和管技人员等，参与人员在8：00前到达会议

室。调度会严格执行淮北选煤厂关于劳动纪律的相关规定，调度会

内容由技术组负责记录。

二、调度指挥人员应懂得事故处理一般方法，应熟识分厂工艺

流程、设备之间相互联系及影响生产平安、产品质量的因素，并能

依据实际状况提出解决方法。

三、调度室属于生产指挥重地，闲杂人员严禁入内，调度室严

禁吸烟，四台电脑严禁做与生产无关事情。

四、调度室属于桃园分厂与矿业集团公司、淮北选煤厂、桃园

矿、生产各岗位联系枢纽，调度室内电话闲杂人员不得运用，且不

允许通过调度室电话做与生产无关的联系，调度室24小时应有专

人值班。

五、调度人员要做好生产过程数量、质量记录，做好生产状况

记录，做好重要电话记录°刚好精确传达、执行上级通知、指示C

六、调度人员要牢记操作规程，敏捷运用两种启停车方式，即:

就地、集控。调度人员管理好调度室各键盘、鼠标器、按钮等，禁

止其他人员乱摸、乱动，具体记录集控运行非正常现象。厂房当班

调度人员必需做到衣帽整齐、坚守岗位、思想集中、细心操作、严

密监视计算机的显示屏。

七、调度交接班者必需交接本班的生产状况和各种仓储仓位状

况及本班中发生的问题及处理状况和在下班生产中应留意的事项。

接班者必需仔细阅读一下上班各种记录状况，不明事理当面问清，

以便解决。

八、交接班时，必需将所属工具、记录本、设备运转状况交接

清晰。交接前必需将所负责范围内的卫生打扫干净，各类物品排放

整理有序。交班不清，出事故由交班者负责；交班已清，出事故由

接班者负责，并填好交接班本手续。

桃园分厂生产过程管理规定

一、各岗位应严格遵守各《岗位平安操作规程》和《设备维护

及平安操作通用规程》。

二、原煤台时处理量执行《淮北选煤厂桃园分厂2024年内部

市场化考核方案》中的相关规定。

三、重介悬浮液密度在满意生产要求的基础上稳定在合理区

间，一般以设定密度±0.01kg/m3内波动为宜，确保分选效果优化、

产品质量受控。正常密度、正常压力、正常磁性物条件下，当原煤

合格介质桶液位低于3.8m时，当班工段应刚好添加介质。

四、亲密关注各弧形筛下料状况，假如因为三产品重介旋流器

堵二段进料口而当班司机发觉不刚好造成产品质量超规定要求，肃

穆追究当班司机责任。

五、磁选机岗位主动巡查设备进出料状况，主动做好与其它岗

位联系，避开造成事故扩大化。

六、渣浆泵岗位要调整好各泵频率，主动与其它相关岗位联系,

以确保磁选机入料匀称，各桶液位稳定，避开各桶跑溢流现象发生,

如发觉桶跑溢流、跑介状况，分厂将肃穆追究当班司机责任「做好

各离心机的油压检查、工作状况检查工作，并做好记录。

七、深锥底流泵岗位开车前首先应开底流冲水，然后开底流泵,

并刚好依据深锥底流、溢流状况适当调整603、604两泵的频率。

深锥浓缩机的溢流浓度由司机测定，测定时间为每2小时测定一次,

测定结果刚好报调度室。

八、沉降过滤式离心机岗位开车前应先进行冲车，确认正常后,

通知深锥底流泵开泵进料，开车过程中要常常巡察设备运行状况，

脱水产物状况，扭矩应限制在规定范围之内。停车之前必需冲车。

九、浓缩机岗位须刚好测定耙式浓缩机速度、清水层状况和浓

缩机里的煤泥状况，每2小时测定一次，报调度室，刚好了解浓缩

机底流浓度，并依据煤泥水状况调整加药量。

十、压滤岗位须刚好测定耙式浓缩机底流，并刚好了解浓缩机

溢流浓度，以利于压滤的进行，如因为反映不刚好造成煤泥水系统

恶化的，肃穆处理责任班组。压滤司机要刚好反映压滤机工作状况,

压滤机的布帘子，入料时必需拉上，每发觉一次扣工段50元/个。

十一、运输班应做好原煤、中煤、精煤运输工作，刚好反映处

理皮带跑偏打滑事故，常常检查溜槽是否堵塞，并依据实际状况实

行措施，做好精煤仓、阡石仓报仓工作。

桃园分厂交接班管理规定

一、交工艺

当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确

的工艺流程，并向接班人员交待清晰。

二、交设备

当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作，对

管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设

备。

三、交卫生

当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓（房）、操作间、调

度室、地面、楼梯的清洁卫生，交班时交接清晰。

四、交工具

交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

五、交记录

交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、修理记

录等应真实、精确、整齐。

六、凡11述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向11级反映C

七、严格执行《“十交”五“不交”》。

十交：1、交本班生产状况和任务完成状况

2、交仪表、设备运行和运用状况

3、交担心全因素，实行的预防措施和事故的处理状况

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损状况

5、交工艺指标执行状况和为二一班的打算工作

6、交原始记录是否正确完整

7、交原材料运用和产品质量状况及存在的问题

8、交上级指示、要求和留意事项

9、交跑冒漏状况

10、交岗位设备整齐和区域卫生状况

五不交：1、生产不正常、事故未处理完不交

2、设备或工艺有问题，搞不清晰不交

3、岗位卫生未搞好不交

4、记录不清、不齐、不准不交

5、分厂指定本班的任务未完成不交

桃园分厂技术检查管理规定

一、系统加煤5分钟后须采集原煤浮沉样送往浮沉室做(T.4、L4〜

1.8.+1.8)三级别浮沉。浮沉结果出来后应送如下人员：当班段

长、重控操作司机，技术组应做好资料收集保存工作。

二、系统加煤5-10分钟后，应依据国标要求同时采集原煤、精煤、

中煤灰分样，中煤一个班做两个灰分，压滤滤饼一个班做一个灰分。

灰分结果应刚好反馈第一项相关人员。

四、当重控依据生产须要调整密度时，可以要求技检当班人员单做

精煤即时灰分，如样别较多生产过程中无法完成的，生产结束后应

接着完成，结果最迟在当天下午6：00之前通知第一项相关人员。

五、采制样人员进入厂房后应做好劳保穿戴、采样时要留意视察四

周设备环境，脚要站稳，拿稳采样工具。

六、当分厂有其它要求时以分厂通知为准。

桃园分厂设备停送电管理规定

一、设备检修必需严格履行停送电签字手续，停送电必需遵循“谁

停电，谁送电”的工作原则。停送电必需坚持停电挂牌制度。

二、设备检修停送电步骤：

（1）才先由检修人员到调度所提出口头申请，经调度人员同意后，

填写停送电申请记录，内容包括什么设备停电，检修内容，停电时

间等；

⑵调度员接到申请后，刚好支配值班电工到调度所办理停电手续，

值班电工和检修人员一同到调度所领停电牌。值班电工与检修停电

申请人一道进行停送电操作；

⑶值班电工必需仔细核准停送电通知内容，先断开限制回路电源

（取出限制回路保险），再断开主回电源（送电时操作则反之），并

挂上停电牌；

⑷检修人员在核精确认设备确已停电后，方可进行检修作业；

⑸设备检修完毕后，送电仍由检修负责人向调度所提出送电申请，

电工在确认检修负责人在送电申请书上签字后，方可进行送电操

作；

⑹全部停送电过程由调度员负责联系，什么时间，什么要求，什

么设备停电，影响什么单位及岗位用电，支配哪位电工执行等，都

要做具体记录。

注：以上所定制度是选煤厂内380V和220V的低压设备停送电制度,

停送电涉及到桃园矿的高压变电所和低压配电室的需向桃园

矿申请，并遵守桃园矿的停送电制度和桃园矿调度的指令.。

桃园分厂起吊设备管理制度

一、起吊前要仔细检查电葫芦，若发觉有问题，应修复后运用。

二、起吊运行中，遇紧急停电或发生故障，应拉下开关，并在重物

的垂直下方设置围栏，禁止通行。

三、吊物时，要与地面垂直，不准斜拉，严禁在物件下面站人。

四、严格执行以下七不吊；

(1)乱指挥不吊；

(2)超过起重设备吨位不吊；

(3)吊具不合理或物件捆扎不牢不昌；

(4)吊物上有人或其他浮放物不吊；

(5)制动平安装置失灵不吊；

(6)埋在或凝聚在地上的物件及带电设备不吊；

(7)物件偏离运行轨道斜拉不吊；

五、起吊工作时，禁止进行检查及修理。

六、在起吊前，必需具体检查钢丝绳，确认无误后，方可运用。

七、物件的吊起高度要适当，运行不得跨越人体。

八、起吊应由经过特地培训的人操作，持证11岗C

九、起吊运用后，应将吊勾提至2M以上高度，并切断电源。

桃园分厂宿舍及人员管理规定

一、淮北选煤厂驻桃园分厂人员，必需听从和遵守各项规章制度。

二、各工段人员外出必需执行请销假制度的相关规定。

三、严禁酗酒，赌博及其它不健康行为，一经发觉，通报指责并肃

穆处理。

四、不准光膀子，穿短裤在寝室外活动。

五、住宿房间内要保持清洁、物品摆放要整齐，被子、衣服叠放整

齐，人员离开时，停电、锁好房门、防止被盗。

六、分厂将组成联合检查组，每周不定期对宿舍进行检查，凡是卫

生差、物品摆放乱的宿舍，除提出通报指责外还要做出相应的经济

惩罚。

七、房间内不准运用大功率电器，不允许做假，不得违反桃园矿其

它管理规定。

八、宿舍、楼道要保持宁静，不得大声喧哗，影响他人休息、办公。

九、为便于管理，不得私自调整房间。

十、任何人不得滞留在外，或私自留外单位人员住宿。

桃园分厂大会议室管理制度

桃园分厂大会议室是分厂实行重要会议的场所，也是分厂

精神文明的窗口，为进一步强化会议室利用效率，保持一个整

齐干净的会议场所，特制定本方法。

一、会议室内严禁吸烟，地面整齐干净无杂物、运用会议

室之后，打扫干净。

二、会前会后应将桌椅凳子摆放整齐，保持良好的会场环

境。

三、会议室内桌椅上严禁涂写刻画，发觉职工在会议室桌

椅存在涂写刻画现象，依据“三违”处理。

四、开会期间应严格执行会议纪律，严禁窃窃私语、大声

喧哗，不做与本次会议无关的事情。

桃园分厂

2012-1-1

桃园分厂高空作业管理规定

一、凡高空地面（楼板2m以上）进行操作，即为高空作业。凡有

高空作业，不论什么工种，不论专职或临时，不论什么地点，什么

时间，均应执行规程。

二、凡患有高血压、心脏病、癫痫病、手脚残病、深度近视等的人,

不得从事高空作业。

三、登高作业前，应先检查全部的登高工具和平安用具，若有不符

合要求，应禁止运用或杜绝登高作业。

四、高空作业要穿软底鞋，不许穿拖鞋、硬底鞋和塑料鞋，以防滑

倒和摔下。戴平安帽和平安带，平安带要高挂低用，并拴在牢固、

坚固的构件上，不能拴尖锐棱角的构件上，以免被其割断造成事故。

五、在厂房内进行高空作业时，特殊要留意四周环境，如电缆、电

线、各种机械设备、管道、支架等。如有危害工作人员平安现象，

应马上解除或停止工作。

六、运用梯子登高时，梯子中间不得缺，并在坚固地支靠在墙柱上。

梯脚要有防滑措施，靠放斜度不小于30。，运用人字梯必需挂牢挂。

七、高空作业时，工具应放在工具袋内，不应把工具、器材放在工

作点边缘。传递物件应用吊绳，严禁上下抛掷工具和器材。

八、学徒工在没有专职师傅的带领下，禁止单独高空作业。

九、遇到六级上大风、大雨时，禁止露天高空作业。若因抢修须要,

必需实行有效平安措施。

桃园分厂电气设备管理规定

一、一般规定

1、严禁非电气工作人员安装、检修各种电气设备。

2、电气工作人员必需仔细执行工作票制度、倒闸操作票制度。

对部分停电检修、带电作业较为困难的倒闸操作，双电源例闸操作,

及非电气工作人员在电气场面所（如油漆工、起重工、临时工等）

工作，应执行专人监护制。监护人必需担当因监护不到造成的责任。

3、配电室及各高压场所，必需配备绝缘平安用具、登高作业

平安用具、携带式电压和电流指示器、临时接地线等平安用具和器

具。

4、严禁往电气设备、电缆沟、电缆线路上乱丢油绵纱、木材

及其他易燃易爆物品。发觉电气设备起火，应快速切断电源、运用

四氯化碳干粉灭火器、砂子扑救，严禁用水泡沫灭火器灭火。

二、配电室

5、配电室值班人员必需熟识所属电器设备，无论高压设备带

电与否，都不得单独移开或越过遮栏杆进行工作。无人值班的配电

室必需加锁，并由有实际阅历的电工对设备进行定期巡察c

6、配电室进行倒闸操作，必需办理操作票手续，一人操作，

一人监护。雷雨时，严禁进行倒闸操作和更换保险丝。用手拉、合

刀闸开关时，脸部不许正对开关，以免电弧烧伤。值班人员发觉有

危及人身或设备平安的紧急状况时，可自行断开电源，事后向领导

报告。

7、有双电源以及自备电源的企业，应有防止向电网倒送电源

的措施，亦应防止由低压送高压的可能。当电网检修时，必需将可

能倒送电源的刀闸或空气开关拉开后上锁，并悬挂“有人工作，禁

止合闸”的指示牌。

8、操作电器设备，必需遵守下列规定：

(1)非专职或值班电气人员不得擅自操作电气设备；

(2)操作高压电气设备主回路时，操作人员必需戴绝缘手套和

穿绝缘鞋；

(3)操作低压电气设备主回路时，操作人员必需戴绝缘手套和

穿绝缘鞋；

(4)220V以下提式电气设备的操作手柄和工作中必需接触部

分，应有良好的绝缘。

(5)严禁有潮湿手指出接触各种电气按钮。

三、架空线路和电缆线路

9、单人巡察电缆线路及杆上变压器时，禁止登杆上变压器合;

2人巡察，允许1人高空作业，1人监护；但巡察人与带电导线必

需保持以下平安距离；6KV以下0.7m,10~35KV以下1m。

10、线路、开关、刀闸、铁落保险进行检修时，必需将联接设

备的两侧线路全部停电，并验电接地后，方能进行工作。

11、在低压带电线路上工人和，应遵守以下规定：

(1)在低压带电线路上工作，应设专人监护，运用绝缘柄工具,

禁止运用金属尺、刀子、铿刀等金属工具;

(2)高、低压同杆架设，在低压带电线路上工作，应实行防止

误碰带电高压设备的措施；

(3)在高压带电线路上工作，应在天气良好的条件下，在有带

电作业实践阅历人员带领下，并按主管领导批准的带作业操作方案

和措施进行。

四、修理电工

12、检修安装修理中心内高、低压电气设备和线路时，应将断

开的开关和刀闸操作柄锁住，并悬挂“有人工作，禁止合闸”的显

示牌。

13、电动机及其启动装置的金属外壳，均应接地或接零线。电

源开关外壳和电线绝缘有破折、不完整或带电部格外露，应刚好修

好，否则不准运用。

14、在停电后的高压电动机回路上和启动装置上进行检修时，

应办理工作票手续。

15、行灯电源应实行双线圈变压器，电压不超过36V。在特殊

潮湿地方及金属容器内工作时，电压不超过12V。

16、移动电气设备的电源及负荷电缆，应挂在平安牢靠的支架

或墙上。通过地面的电缆，应实行防护措施。

17、电气设备(包括输电导线、电缆等)都应作定期试验与测

定。试验及测定前，必需按技术规程拟订工作支配，打算好试验用

的仪表、仪器。

五、电气试验与测定工作

18、试验工作人员不得少于两人，试验工作均应站在绝缘垫或

干燥的绝缘物上。如做高压试验，则须穿绝缘靴和戴绝缘手套。

19、用钳形电流表测高压电流时，工作前必需实行平安措施，

应由两名娴熟电工进行。测量架空高压线电流，禁止用钳形电流表。

桃园分厂介质粉和药剂运用管理方法

为了进一步贯彻厂部关于节支降耗系列活动精神要求，桃园分

厂紧紧围绕各项工作目标，开展“节支降耗我争先”活动，激励职

工从我做起，从身边做起，提高操作技能，降低介质粉和各类药剂

消耗，特制定桃园分厂介质粉和药剂消耗考核方案。

一、介质粉考核

当班工段依据生产实际，在确保平安生产和产品质量的前提

下，尽量降低介质粉的消耗。考核如下：

若的确须要添加介质，当班工段需向值班人员汇报，由值班人

员到现场检查添加介质状况，并在值班本上照实做好记录，当班工

段需在调度本和岗位交接班记录上照实体现，加介数量以分厂铲车

的斗数衡量。

每个月初对上个月各工段介质添加状况进行统计，以301皮带

秤显示数据计算，用（介质）斗/吨煤考核，以（介质）斗/吨煤最

少的工段为基准，其他工段每多5斗/吨煤，扣0.1分。

二、药剂考核

当班工段除仔细填写交接班记录本外，还要照实记录当班加药

的种类、数量及添加时间等状况，见附表1c

每个月初对上个月各工段药剂运用状况进行统计，以药剂运用

最少的工段为基准，用袋（桶）/吨煤考核，其他工段每多10袋/

吨煤（5桶/吨煤），扣0.1分，聚丙烯酰胺、氯化钙、高分子聚合

铝铁、接枝分别考核。

说明:

1、若当班工段没有依据表1照实记录各种数据，经查实，将

赐予当班工段扣1分/处•次的惩罚。

2、若当班工段添加介质粉状况没有向值班人员汇报，且记录

不具体，经查实，将赐予当班工段扣1分/处•次的惩罚。

桃园分厂精细、清洁、卫生管理规定

桃园分厂卫生区域的划分

生活区域：

I、浮沉室一一办公楼西恻南北路，水泥路卫生区由保洁负责

2、浮沉室一一办公楼西侧南北路，靠墙的卫生区由技检段负责

3、办公楼后的卫生区（包括楼西北角）由甲工段（丙工段）负责

4、办公楼前的卫生区（包括楼西南角）由乙工段（丁工段）负责

5、食堂操作间门口、餐厅门口、洗衣茶水房的卫生区域由食堂负责

6、篮球场地卫生区由大班人员负责

生产区域：

保洁公司负贡的有：

1、皮带机头（电机、减速机、平台）、支架、走廊卫生由保洁负责

2、筛分车间设备、地面卫生由保洁负责

3、主厂房全部地面、洗手池的卫生由保洁负责

4、厂房全部窗户、墙壁的卫生由保洁负责

5、厂房楼梯的卫生由保洁负责

6、812、807、808、809利板卫生由保洁负贡

7、循环泵及地面卫生由保洁负责

8、加药房旁边人行道的卫生

运转司机负责的有：

I、旋流器及其集料箱的设备卫生

2、压滤机及其操作柜、液压站的卫生

3、脱介筛及其附属设备、对头弧形筛、328#弧形筛的卫生

4、煤泥旋流器的卫生

5、沉降及其附属设备的卫生

6、调度、重控的卫生

7、离心机及其附属设备、操作平台卫生

8、一楼泵（循环、煤泥合格介质泵、精煤、中煤、阡石稀介质泵、离心液泵）的卫生

9、白药房、红药房的卫生

10、电话亭、电话、操作柜、开关箱、消防器材、醒示牌、照明灯的卫生

11、深锥平台的卫生

桃园分厂卫生管理标准

一、调度室

①调度室内严禁吸烟。

②桌椅摆放整齐，桌面只允许摆放交接班记录簿、笔、电话、对讲机，不允许放别的物品。

③地面保持清洁，门后、空调后面、消防箱四周死角卫生打扫干净，无烟头、无灰尘、无杂物。

④私人物品统一放在外屋桌上，不允许随意乱放。

⑤平安帽、茶杯，停送电牌需放在指定位置，并排放整齐。

⑥调度室内空调、玻璃、墙壁、窗台、屏幕、钟表、各类标记牌、桌面及台板下刚好擦拭，无

浮灰、无杂物，墙角无蛛网、保持清洁。

二、重介限制系统：

责任范围：重控室、旋流器、煤泥旋流器、磁选机、脱介筛（对头弧形筛）、介质

库、地面及其他。

1、重控室

①重控室内严禁吸烟。

②桌椅摆放整齐，桌面只允许摆放交接班记录簿、笔、电话，不允许放别的物品。

③地面保持清洁，门后、空调表面、消防箱四周死角卫生打扫干净，无烟头、无灰尘。

④手套不允许带入重控室内，私人物品不允许随意乱放.

⑤平安帽、茶杯需放在指定位置.，并排放整齐。

⑥重控室内操作台、空调,玻璃、墙壁、窗台、钟表、各类标记牌刚好擦拭，无浮灰、无杂物,

墙角无蛛网、保持清洁。

2、旋流器

①设备标识齐全。

②设备要物见本色，做到四无五不漏，铭牌及标识要清晰。

③产品收集箱上盖不允许积累杂物0

④旋流器旁冲水胶皮管连接、摆放规范，不用时整理成圆形态，无煤泥，无油污。

⑤工具按规定摆放在指定位置，做到整齐有序。

3、磁选机

①设备要物见本色