巡查管理制度规定范文

巡查管理制度规定范文一、目的和适用范围1.1目的本巡查管理制度旨在确保企业的日常生产运作正常进行、安全生产得以保障、生产设施和设备得到有效的维护和管理，并提高员工的工作乐观性和责任意识，确保企业的长期稳定发展。1.2适用范围本制度适用于全部员工，包含管理层、各部门员工及外聘人员，以及全部与企业有合作关系的单位。二、巡查管理职责2.1企业管理负责人企业管理负责人是对巡查管理工作负有最终责任的人。他/她应负责订立和完善巡查管理制度，并落实制度中的各项内容、监督巡查工作的实施情况、协调各部门合作，确保巡查高效、有序地进行。2.2生产管理部门生产管理部门是负责实施巡查管理工作的部门，负责订立巡查计划、组织巡查人员、监督巡查工作的落实、整理巡查记录和数据，并将巡查情况及时报告给企业管理负责人。2.3巡查人员巡查人员是负责实施巡查工作的核心人员，他们应依据生产管理部门的布置，定时完成巡查任务，并认真记录巡查情况，对问题进行分类和定位，并及时提出解决方案和改进看法。三、巡查管理程序3.1巡查计划订立生产管理部门应依据企业的生产情况、设施设备和安全环境的特点，订立年度、月度和周度的巡查计划，明确巡查的时间、区域、内容和责任人。3.2巡查人员培训生产管理部门应定期组织巡查人员进行培训，包含安全培训、巡查技能培训和沟通协调本领培训等，确保巡查人员具备必需的技能和知识，能够娴熟掌握巡查流程和操作规范。3.3巡查工作执行巡查人员依照巡查计划进行巡查工作，应依照规定的时间、区域和内容进行巡查，采取有效的巡查方法和工具，确保巡查工作的全面、细致和有条理。3.4巡查记录和数据整理巡查人员应认真记录巡查情况，包含巡查时间、地方、内容、发现问题等，并将记录整理成巡查报告，及时上报给生产管理部门。3.5巡盘问题处理和整改生产管理部门应及时对巡查报告中的问题进行核实和分析，并订立相应的整改措施，明确责任人和整改时限，确保问题能够及时解决和彻底整改。3.6巡查结果评估和反馈生产管理部门应定期对巡查结果进行评估和分析，总结巡查工作中存在的问题和不足，并向企业管理负责人供应相关的数据和建议，以便改进和优化巡查管理制度。四、巡查工作要求4.1安全巡查巡查人员应重点关注生产安全方面的问题，包含设施设备的安全情形、操作规范的执行情况、防护设施的完好性等，及时发现并处理安全隐患。4.2生产管理巡查巡查人员应关注生产过程的各个环节是否符合规定和标准，包含生产计划的执行情况、生产设备的运行情况、产品质量的掌控等，及时发现并解决生产管理中存在的问题。4.3环境巡查巡查人员应重点关注企业的环境保护工作，包含生产废水、废气的处理情况、噪音和振动掌控措施的执行情况等，确保企业的生产活动对环境不造成负面影响。五、奖惩措施5.1嘉奖机制对巡查工作表现突出的巡查人员，可以予以相应的嘉奖和荣誉称呼，以鼓舞他们的工作乐观性和责任意识。5.2惩罚措施对于巡查工作中存在的严重违规行为或失职行为，生产管理部门可以依据相关规定予以相应的纪律处分，以保证巡查工作的规范和有效进行。六、附则6.1本制度的解释权归企业全部。6.2巡查管理制度的修订和更改，应经企业管理负责人审批后方可实施。6.3本制度自颁布之日起生效，并适用于企业内全部相关人员。6.4本制度解释权最终归企业管理负责人全部。以上为巡查管理制度规定范文，全部人员必需严格依照制度要求