安全绩效评定的管理制度模版（2篇）

安全绩效评定的管理制度模版一、评定目的安全绩效评定旨在全面、客观地评估企业安全管理情况，发现短板与不足，为提升安全管理水平提供有力支撑。评定结果应真实反映企业安全运行状况，为决策者提供参考，推动企业安全管理水平的持续提高。二、评定内容1.安全管理体系建设情况：评估企业是否建立健全安全管理体系，并确保其有效运行。包括安全管理制度、人员组织、安全责任制度、安全培训等方面的评估。2.安全生产标准化情况：检查企业是否遵循国家安全生产法律法规和标准要求，建立标准化安全生产体系。涵盖安全生产管理文件、安全准入制度、现场安全管理、危险源辨识与风险评估等方面。3.安全操作程序执行情况：评估企业作业人员是否遵循安全操作程序，是否存在违章操作等问题。包括操作规程的制定与执行、操作纪律等方面的评估。4.安全事故与风险管理情况：分析企业事故隐患排查、事故调查与分析、应急预案与演练等风险管理情况。5.安全责任制执行情况：检查企业安全责任制是否得到有效执行，是否存在责任不明确、落实不到位等问题。包括安全岗位责任、安全工作考核与奖惩等方面。三、评定方法1.文件资料审核：审核企业提交的安全管理相关文件资料，如安全管理制度、操作程序文件、培训记录等，以了解企业安全管理制度的完善程度和执行情况。2.现场检查：深入企业生产现场，检查安全设施设备的完好情况和使用情况，排查安全隐患和违章操作行为。3.事故案例分析：对企业近期发生的安全事故进行深入剖析，分析事故原因、责任人和处置情况，以评估企业风险管理水平。四、责任主体1.企业安全管理部门：负责制定和组织实施安全绩效评定计划，对评定结果进行分析和总结，提出改进措施。2.相关岗位负责人：配合安全管理部门参与评定工作，提供相关资料和信息，确保评定工作的顺利进行。五、评定周期安全绩效评定按照年度进行，每年开展一次全面绩效评定。可根据需要开展定期或不定期的局部评定，针对特定安全管理方面进行专项评估。六、评定结果处理根据评定结果，制定具体的改进措施和行动计划，明确责任、时间和目标。安全管理部门负责监督改进措施的实施情况，并进行跟踪评估。通过持续改进和提升安全管理水平，推动企业安全发展。安全绩效评定的管理制度模版（二）一、目的本制度旨在建立和完善企业安全绩效评定管理制度，通过科学、客观、公正、透明的评定方法，全面了解和评估企业的安全绩效，并为企业安全管理和决策提供依据，促进企业的安全生产和持续、健康发展。二、适用范围本制度适用于企业内部所有部门、岗位的安全绩效评定工作。三、评定原则1.科学性原则：评定依据合理、准确，评定方法科学可行。2.公正性原则：评定过程公开、公正、公平，不偏袒、不歧视。3.客观性原则：评定结果客观、准确，不受主观因素影响。4.绩效取向原则：评定侧重对绩效的评价，突出问题的分析和改进。5.实用性原则：评定结果可操作，对改进工作有指导意义。四、评定指标体系1.安全文化建设：包括安全意识、安全行为、安全教育培训等方面的指标。2.安全管理制度：包括安全责任制度、安全生产规章制度等方面的指标。3.安全生产措施：包括安全设施、应急预案、安全培训等方面的指标。4.事故与隐患处理：包括事故和隐患排查、报告、整改等方面的指标。5.绩效管理：包括安全绩效目标、绩效考核、奖惩机制等方面的指标。五、评定过程1.确定评定时间：每年评定一次，评定时间为年度的最后一个月。2.组织评定工作：由企业安全管理部门负责组织评定工作，并邀请相关部门和人员参与。3.收集评定数据：根据评定指标体系，收集评定所需的安全数据、文件资料等。4.指标测算和评定：按照评定指标体系，对各项指标进行测算和评定，分值依据实际情况确定。5.评定结果分析：对评定结果进行分析，找出存在的问题和亮点，提出改进和加强的建议。6.评定报告编制：根据评定结果和分析，编制评定报告，并提交给企业领导和相关部门。7.追踪和改善：对评定报告中提出的问题，进行追踪和改善，确保问题得到解决和改进。六、评定结果的应用与考核1.评定结果应用：评定结果作为企业安全管理的参考，可用于评选安全文明单位、优秀安全工作组织等。2.评定结果考核：评定结果作为安全管理部